這一天是我在工作之外的首次正式分享，第一步的踏出給我很大鼓舞和啟發。
1、再多的準備永遠抵不過一次行動的體驗來的更真實更深刻
? ? ? ? 其實今年一直想在活動組織和分享上能形成規律，但深感自己一個人的力量有限，加之沒有資源積累，總是在有限的朋友圈子里沒有轉出去，通過活動平臺也沒有得到明顯的效果。轉變思維模式需要過程，通過財商教練課的啟發，我感受到了敞開的豐盛，世界是無限大的，也是擁有無限的可能，我們有時就是太拘泥于眼下看到的，腦子里以為的，但卻未必是真實的。
? ? ? “我可能還沒有準備好。我擔心自己能力還不夠。我還是先組織自己的活動吧。”這些小聲音都是限制性信念，當我能覺察到，我就可以推動著自己往前走。內心的驅動讓自己發了自己周末的活動通知，還爭取了九哥平臺的這次沙龍代班機會。
2、架構設計和氛圍比內容更重要
? ? ? ? 這個啟發是從九哥的課堂中吸收的。他的商業思維很活躍，擅長打造產品體系，對于架構設計有一套方法。這和我平時只會上班打卡的思維完全不同。上周出差和客戶匯報時就采納了這個思路，先溝通方案框架和設計理念，再描述具體的內容要求，整體感覺還挺順暢。
? ? ? 這一次沙龍的組織，我添加了靜心的環節，精心挑選了活動中需要的背景音樂，和搭檔采用取長補短的策略進行分享。好處是我多了一些觀察的工具，也檢驗了環節設計的效果，同時2個人搭檔讓我們互為鏡子，看的更加清楚。當然在很多細節上還是有很多需要精進不斷改善。
3、現場能量經營的感受
? ? ? ? 最大需要提升的是權威感或征服感，在玩家面前樹立信任，這在游戲開始前就需要經營，打造一股凝聚力的過程中也要樹立自己的權威。這就需要我在人際交往時更有界限感。此話題需要給自己做深入探討。
? ? ? ? 游戲過程中玩家對于游戲的規則可能不是很清晰，節奏有快有慢，現場的氣氛隨著時間的流逝也會發生變化，甚至會有些亂，作為游戲引導者或銀行家我們如何制定規則，如何更好的控場，保持能量的穩定還是任現場能量自然的流動，這里面有技巧有學問。
4、結果的評估，目標導向的意義
? ? ? ? 在銷售環節我讓給了搭檔，她說她很擅長，但在實際過程中也還是沒有完全敞開。不過確實比我好，而我直接以其之長回避了這部分內容。今天九哥給我們分享了成交理論，下午老板開會也強調了銷售的重要性。讓我對這一環節有了更深的體會。內容這兩天還要再梳理一下。
? ? ? ? 另一個啟發對于我，做事情要多問幾個為什么？為了什么？目標是什么？價值和收益是成正比的，我們要100%的敞開，更要100%的信任。
