“我要做第二個巴菲特！”
“我該怎么做才能成為像馬克?伯格那樣的人？”
你是不是也常常思考這樣的人生難題？
不隨大流的獨特想法
今天看馬云的一個演講，聊到創辦阿里前，他說：“我那時跟所有人的榜樣一樣，肯定是比爾蓋茨、李嘉誠這些人。但是，時間越長我才發現，他們不是我們的榜樣。沒法學習比爾?蓋茨，沒法學習李嘉誠，他們太大太強，你也不知道怎么學習。真正的榜樣一定在你附近，如果你剛開始做小店、開小飯館，你的榜樣就是斜對面的小飯館：他為什么門口排那么長的隊，而我們家卻服務員比客戶多？榜樣是一點一滴學上去的。”
這種獨特的榜樣思想幫助馬云一步一步走到今天。
透過現象看本質
這是當年政治老師強調過無數遍的理論。最近對此感觸最深的就是一個很火的育兒理念：窮養兒子富養女兒。
很多家長們一聽覺得說的非常有道理，于是對男孩在物質上百般苛刻，而對女孩則滿足其一切物質需求。但事實上這句話的真正內涵是：窮養兒子——重在培養其堅強的意志、品格和責任感；富養女兒，——則要塑造其良好的氣質，開闊視野，增加閱歷和見識。
再比如創業之初的馬云爸爸，他看到的是小企業的艱難，所以有了“讓天下沒有難做的生意”的阿里巴巴；再者，他看到了互聯網的大潮，所以有了今天的淘寶購物。
清理你的思路，找準解決方案
創業的道路上九死一生，馬云知道。所以他說：“我失敗的概率還是很大，但即使我失敗了，我去大學教那些學生失敗的經驗，我還是最好的老師。”
作為一個下海的英語老師，他給自己的解決方案讓人忍不住拍手稱贊：很現實而且可操作性強。
創業之初，阿里遭遇了非常嚴重的一次危機。2000年4月開始，美國股市狂跌，年底，中國網站開始紛紛倒閉。持續三年的互聯網第一波浪潮突然從峰頂跌入峰谷，互聯網的冬天來臨了！
運營成本不斷增加，整個行業發生雪崩性的危機。2001年1月，阿里巴巴的賬面上只剩能維持半年多的700萬美元，更可怕的是，當時的阿里巴巴并沒有找到賺錢的辦法！
這就像你失業在家，兜里只剩1000塊，明天房租就要交掉900，你怎么辦？
阿里巴巴找到的解決辦法是：馬上搬家，換個“房租”便宜的！
就是傳說中三個“ BTOC”的戰略決定： Back TO China（回到中國） ， Back TO Coast（回到沿海） ， Back TO Center（回到中心） 。
于是，阿里巴巴在海外的員工幾乎全部被裁員，大封殺的效果立竿見影。每月的成本立刻從100萬降到了50萬美元，阿里巴巴贏得了寶貴的一年喘息時間！
時至今日，我們看到了一個令人敬佩的馬云、一個近乎傳奇的阿里巴巴。
有觀點、有分析、有方法，這就是今天我們探討的全部內容，希望能夠給你帶來些許幫助。
