作者：陶博明
曾經(jīng)有一段時間，社會上所宣揚的一部分人成功，是在于敢做；于是，很多人，就不管三七二十一，做了再說。但最后，成了可笑的三拍:做決策時，頭腦發(fā)熱，拍拍大腦想一下，能做；做保證時，拍拍胸脯，準成；失敗以后，拍拍屁股，走人。
也有學者，做過分析；先做，而成功的人；是因為在做的過程中，發(fā)現(xiàn)了別人未發(fā)現(xiàn)的價值。朦朦朧朧的做，朦朦朧朧成功的人，是鳳毛麟角，是偶然的運氣。
再則，很多人做事，有目標，沒目的。你問他，目標是什么？他會回答:我想成功，我想有錢。目的是什么？就是有錢。這些是相對膚淺的思考。像這樣目標明確，目的不明晰的行為，能成功的，也只能是少數(shù)。
我認為，在做任何事時前，還是要三思而行。三思，思什么呢！
有一次，參加公司團委一個分享活動，聽到了公司團委書記的一個分享，他對三思做了闡述，讓我收獲不小。
三思:
首先思考，做這件事，或參加一個活動，他，有什么價值？它有什么意義？這個價值，就是能否給我?guī)砣瞬判б妫鐣б妫蛘撸?jīng)濟效益。如果與這3個效益都不沾邊的，那參加這個活動，就是沒有意義的，沒有價值的。
其次是思考，做這件事情，我能夠獲得什么樣的一種支持？我能得到家人的支持嗎？我能得到朋友們的支持嗎？我能得到上級，部門，社會的支持嗎？能夠獲得市場的支持嗎？如果任何支持都沒有，你，不會做得長久，你會處處碰壁。
社會上，很多一心想創(chuàng)業(yè)的人，有項目的人，他們都會去尋找風投，尋求資金上的支持。
最后還要思考，我是否有能力去做這件事情？能力都包括，財力物力，自身的技術(shù)能力，業(yè)務能力，人員的組織能力等等。你不能組建團隊，你不能尋找資金，你不能找到藍海。
通過三思的分析后，去做某件事，做它的意義，成功的幾率，都會大大提升。
創(chuàng)業(yè)上，如馬云在創(chuàng)建阿里巴巴時，95年，去了一趟美國，他發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的價值，發(fā)現(xiàn)，未來互聯(lián)網(wǎng)一定會影響人們的生活，影響社會。對他的18個羅漢，同事，朋友宣講，阿里巴巴的意義。尋找孫正義，給予資金的支持。然后，把十八羅漢和有能力的人組織起來，成立了公司，成為了世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
工作中，生活上也是一樣；我們組織開展活動，要考慮，開展這個活動它能夠帶來什么樣的收獲改變。參與活動的人群中，他是否素質(zhì)能得到提升。組織這個活動，得到上級領(lǐng)導的支持，和下屬成員的支持，得到支持就好辦了。
總之，做事前，做到三思而后行。它能讓我們感知活動的意義，它能讓我們提升成功的幾率，它能讓我們實現(xiàn)活動的初衷。
結(jié)束語：三思而后行，不是畏手畏腳。而是為了更好地取得成就，更快的獲得成功。
