文/米衙

一次情緒疏導引發的問題

最近連去兩家公司，給一些員工做職場情緒疏導。其中有個環節，是匿名評價上司。這一環節下來，發現有28%的員工認為上司不如自己。

還有35%的員工認為自己“懷才不遇”，當然是他們自己認為的“懷才不遇”。

這些員工，一方面覺得上司能力不如自己，覺得自己比上司厲害，一方面認為在不如自己的上司手下干活，能力被雪藏了，覺得老板不知道自己比上司有能力，這就是所謂的“懷才不遇”。

聽聽底層員工怎么說

回來后，我進一步做調查，發現很多有趣的例子。

“我的上司什么都不懂，卻總是對我指手畫腳。” 某個程序員說，他的上司根本就不會寫代碼，還總是對他指指點點。

“上司跟我說，這周必須搞出個10萬+” 一個剛剛轉正的新媒體運營小編說，她們老大什么都不會寫，還總是動不動就槍斃她寫的文章。

“我的上司連原型圖都不會畫，真不知道他是怎么當上的產品總監，每次銷售說什么，他就要求加什么，產品哪是功能的堆積？” 一個產品經理如是說。

不可否認，的確有些員工很有才華，而他們的上司卻很平庸。但是，這些人卻能牢牢坐在關鍵位置上。

實際上，他們真的是底層員工評價的那樣，是無能者嗎？

“不，其實他們能力很強，尤其是拍馬屁” 一個底層員工如是說。

“大概是之前站隊站對了吧！” 另一個員工如是說。

“報表都是我做的，加班至深夜，可總監卻發了朋友圈裝作加班的樣子，深夜給老板寫郵件，結果功勞都是他的了。”? 一個需求分析師如實說。

的確有些人，是這樣晉升為管理層的

在大多數員工心目中，無能的上司，大概有以下幾種：

1）會溜須拍馬

只說好話，不潑冷水。面對老板提出的不切合實際的目標，拍手叫好，絕不阻撓。相反，那些敢于表達真實意見的員工，一定會讓老板皺眉頭。這就是為什么說真話的人晉升不上去的原因。

2）對上聽話，對下強硬

對高層唯命是從，不論什么，滿口好好好、行行行，對下屬很強硬，目標必須完成，時間緊，任務重，預算少。給企業省成本，還能提高執行效率。

3）口才好，會吹噓

口才好，會吹噓，但是懂的人一聽就知道是假的，可是老板不懂，信以為真。如果有人提出異議，反而老板不信。

4）會包裝

能把下屬的工作都拿去邀功，把普通的東西包裝成高大上的，會包裝自己，讓別人相信自己，甚至自帶光環效應。

上司真無能？屬下真懷才不遇？

雖然有這類現象發生，但真正無能的管理者畢竟是少數。如果真的無能，其實也爬不到那個位置。況且老板又不傻，用這種人，必然有用這種人的原因。

作為職員，你真的覺得你的上司一點兒價值都沒有嗎？如果你覺得上司不如你，為什么你不是你上司的上司？

存在即合理，凡事多從自身找原因。如果從專業角度來講，也許你的上司在某項技能和業務上不如你，但是從管理公司的角度上來講，他卻比你更有用，甚至更可靠。

其實，有些管理者只是看起來平庸

有些管理者，看起來過于保守，其實也是另一種踏實，尤其是業務已經穩定的公司，經不起無端折騰。這時企業運轉需要的是穩定、可靠和忠誠。所以有管理者看起來并不優秀，甚至平庸，一切都按照流程走，不懂變通，業務不精湛，甚至不嫻熟，但是依然能坐穩管理崗。

三人行必有我師，那些懷才不遇的人，其實要端正自己的心態。要學會和不同的人學到東西。比如那些認為上司無能的人，其實可以研究一下，為什么你無能的上司能做你的領導。

1）蹲坑占位

一些初創公司，隨著公司的發展，先進來的員工，職業上升空間是非常巨大的。比如一個員工最初負責運營一個微博，隨著公司發展，陸續招人，最終他可能就變成了新媒體部門的總監。

而后進來的人，隨著公司架構逐漸穩定，規章制度逐漸規范化，上升空間則越來越小。一旦公司達到一定規模了，老板很難有時間去記住每個人，這樣，不排除一部分有才華的員工，被所屬部門的領導給雪藏了。因為邀功的是部門負責人。而不是地下具體干事兒的人。

2）不創新、不出錯

不創新的人，就不會出錯。這就是其他人對平庸的定義。但真的是你的上司不創新嗎？有些事情是公司組織架構的問題，也是大公司的通病。

3）不樹敵

有些關鍵崗位的人，不見得業務有多專業。但是他們虛心好學，又很聽話。并且還不得罪任何人。

當不同的部門之間有沖突時，這類人也不參與。最終大不了換個部門，依然做管理崗。所以會給人造成一種不厲害的印象。

最終，可以發現，那些所謂的平庸管理崗，其實都很中庸，但這里是有處事哲學的。畢竟，公司也是江湖。不是他們無能，而是他們故意顯示出無能。

我是米衙，感謝你的閱讀，但愿我的文章能讓你有所啟迪。