做了多年的HR，身邊的朋友和同事逐漸喜歡向我咨詢很多關于職業的問題，大概是經常知無不言，言無不盡，我逐漸變成了很多人的職業顧問，問題很多，從跳槽找獵頭，到職場人際溝通，個人情緒管理到工作介紹，我幾乎成了個全能型選手。

前前同事從遙遠的地方發來消息，問我：“親，我又要找工作了?！?/p>

我說：“是嗎？在香港過的不好么？”

“也沒有啦，就是想回家，回上海?！彼昧诉@么一行字。

我知道他從前面那家公司離開的前后經過，他屬于有才華，也很敬業的人類?？墒且驗槭歉慵夹g的，難免在人際相處上比較“單純”，在那樣一個以逢迎拍馬為企業文化的公司，他的離開是遲早的事。

事實上，他的離開是被迫的，公司組織架構調整，本來他是不用離開的，可是，估計他是相對好欺負的那類，他被迫以組織架構調整，企業客觀情況發生變化為由被解除了。

他說：“我又要開始面試了，這個離職原因我要怎么寫??？”

我回他：“組織架構調整這個原因很可恥嗎？”

我略直接了些，確實，很久以前，當企業組織架構調整并沒有那么流行的時候，對于那些被調整的面試候選人，我們會有很多顧慮，比如，是不是人際溝通能力不行，是不是真的不是那類能給企業帶來價值的人，這類人員的安全感是不是特別差，忠誠度是不是也不會高？……

但逐漸，隨著宏觀經濟的變化，很多大企業都在壓縮成本，并購時有發生，我們漸漸對這類離職原因開始抱著客觀的眼光去看，不會妄加很多感性的觀點。

離職原因其實有很多種。

- 家庭原因類，結婚了，生子了；

- 個人成長學習類，要去考公務員啦，要出國留學啦；

- 人際關系類，和直接上司或者同事的關系啦；

- 個人發展類，如自主創業，升職無望，薪資過低；

- 公司環境類，文化官僚，加班嚴重；

- 客觀情況類，如組織架構調整被裁了。

馬云曾經說過，員工離開，不外乎“錢給少了，人不開心了”，雖然片面些，但卻是提煉了重點。

當然我們還是要去面試的，面試這個大關中，很重要的就是如何描述自己離職的原因。

我的想法是，一個人的離開，尋找新機會的原因必然不是單一因素造成的，很多情感和原因交織在里面。

如果你的原因有正當的客觀理由，雖然當時不是最重要的，只要不說謊，也可以拿來講。我在這里還是強調下，能說實話就說實話，即便被修飾了，也是實話，無傷大雅。企業還是很講究誠信的，不要得不償失啊。

客觀情況可被理解類：

- 上班交通時間太久，每次上下班，通勤就有單次２小時之久；

- 買房遷址啦，結婚買房必須跟著先生／太太到這個新地方啦。

事業心強要發展類：

- 在原單位工作５年，performance一直很好，但總也輪不到你升職；

- 在原單位已經取得一定成就，職業碰上天花板，上面老外在養老；

傳統道德圣人類：

- 在那遙遠的故鄉，家里老父身體出狀況臨時需要子女照顧；

- 家有半歲小兒，老人不在身邊，保姆狠心惡毒不放心，故舍職業取家庭

上面的原因可能大部分人能接受，可是,有些因素,談起來可就要慎重再慎重了.

- 薪水太低，晚入職的同事都比我高；（你怎么知道別人工資呢）

- 老板是個瘋子，同事都是傻子；（就你最聰明，眾人皆醉你獨醒啊）

- 公司人際關系太復雜；（不知道你情商高不高，溝通能力強不強）

- 公司架構天天變，我都2年換了2個老板了；（跟你有關系嗎？老板在和不在你就應該一個樣，當好你的吃瓜群眾，上好你的班）

- 公司天天加班；（哎，年輕人不愛奉獻啦，公司加班免不了啊）

有一個年輕人在我的桌上留下一封信，他這樣寫“老板的不尊重！人善被人欺馬善被人騎……工作環境不和諧！此處不留爺自有留爺處！人生短暫何必整天不開心，我走了，不必尋我。”

走是走的蠻瀟灑的，可不知這樣的理由恐怕很難通過下一個企業的面試。

當然，那些在企業違規犯錯離開的，恕我暫時沒有找到更好的主意來幫你。俗話說，多個朋友多條路，多個敵人多道墻。職場就是江湖，出來混遲早是要還的。有話好好說，沒話好好做，做不了好好走。等你日漸成熟，你會發現人脈的無敵力量。

感謝各位看完蘇非華結合10多年的HR經驗給大家的一點點啟發。