1.什么是格局？格局就是把所有資源之間的關(guān)系都看透，看的越透，格局越大。
“格”，動(dòng)詞，認(rèn)識(shí)，格物致知，即認(rèn)識(shí)事物，獲得知識(shí)。
“局”，所處環(huán)境的所有資源。
2.當(dāng)下的局：信任的骨干突然來找你辭職。
做為老板，人的第一反應(yīng)是憤怒，有被背叛的感覺。
如果你直接和員工撕裂，那肯定落入沒有格局的那幫人中了。
格局呢，要跳出來看，站在員工角度看問題：他為何突然來辭職？還能不能挽留？換位思考，才能認(rèn)清原因，找到合適的有包容力的策略。
3.案例：臺(tái)塑集團(tuán)王永慶的格局修煉。
王永慶被譽(yù)為臺(tái)灣的“經(jīng)營之神”
在30年前，臺(tái)塑集團(tuán)沒有現(xiàn)在的地位和名氣。當(dāng)時(shí)王永慶的一個(gè)很重要的下屬，第三次找他辭職，前兩次辭職都被王永慶拒絕了。辭職原因是更高的收入。
事不過三，王永慶明白了下屬真的下決心要走，然后他和下屬進(jìn)行了深入的面談，下屬說“對(duì)方給的收入我無法拒絕”，而且已經(jīng)簽了工作合同，拿了對(duì)方的錢。下屬如果違約的話，那就別再想在業(yè)界混了。
如果你是王永慶，你會(huì)怎么做？
王永慶是怎么做的呢？
王永慶竟然平靜的給下屬出主意，分析他要去的企業(yè)經(jīng)營利弊和解決之道，傳授經(jīng)驗(yàn)，傾囊相授。“你是臺(tái)塑的人，應(yīng)該把那家企業(yè)搞好，不要給臺(tái)塑丟臉。兩年合同到期后，如果你還愿意，就回來”。
會(huì)談結(jié)束，中午飯時(shí)間都過了，王永慶又留下他吃飯，吃完又送他離開。
分析：
下屬愛將鐵了心要離開，憤怒肯定是第一反應(yīng)，但是得忍，忍下來才有格局，不要因?yàn)閼嵟瓊烁星椋瑝牧岁P(guān)系。
舉一反三：曹操當(dāng)年放關(guān)羽離開。曹操就是大格局。
戒急用忍，忍，才能發(fā)揮智慧的作用，從而格面對(duì)的局。這種處事方式形成之后就是一個(gè)人的“格局”和“氣量”。一旦有了格局，就會(huì)順應(yīng)事物的發(fā)展本來邏輯，而不是自己的情緒。
啟示：把處理辭職，變成一次關(guān)系經(jīng)營，留不住人，留心。用格局和觀念來理解人之常情。
引申：當(dāng)下、未來都是一個(gè)高離職率的環(huán)境，因?yàn)楝F(xiàn)在、未來的機(jī)會(huì)非常多，有才能，就有人挖，或者自己創(chuàng)業(yè)，能干的下屬愛將總會(huì)想自由的飛的，更大的舞臺(tái)。
發(fā)展：企業(yè)經(jīng)營策略，建立離職員工人脈網(wǎng)。《聯(lián)盟》這本書講了硅谷人脈王領(lǐng)英霍夫曼的解決方法，利用起離職員工的關(guān)系，組建前員工俱樂部，為企業(yè)經(jīng)營獲得很多的資源、信息。
讓你的離職員工，在外面發(fā)展的更好，你的人脈網(wǎng)絡(luò)越廣，珍惜緣份，發(fā)揮影響力。
要有大格局。
