如果是你所在的公司員工都在辭職，那你的公司肯定是管理存在問題。
每一個人離開公司的時候80%人的借口大多數都是，家庭原因，個人身體不適，距離家里太遠，但真的是這些原因嗎？如果你真誠的請教他們，他們在私下肯定會告訴你，我就是干著不順，經理看不上我，我也看不上經理。
千里馬時常有但伯樂卻不常有。
在日常的管理過程中，80%的人都在受著經理的壓迫。一個團隊能否取得優越的成績直接在于你的領導是不是管理得當，每一個人都愿意加班，主動要求做業績何愁業績不增長？
一個人想取得優秀的業績有三個基本因素：
第一，時刻激發自身優勢
現在的社會是一種長板理論，你的業績能力是你最強的一項，把你所擅長的東西無限放大，你就能取得最好的業績，一味的追求補你的短板，最終你只是一個平庸的，一直在補漏的一般人，不會有態度的驕人業績
第二，做自己適合的事
做自己適合的事，人一旦選擇了一件適合自己的事，就會把所有的精力全部投入到這個上面，專業源于專注
第三，最強的領導
一個優秀的領導是推動整個團隊進步的力量
我們的國球乒乓球，打球基本國人都會，但成為高手，就僅僅是幾個人，成為頂級的高手，除了他們與生俱來的天賦，最主要的還是在他們的職業生涯中遇到一位優秀的教練指導，培養。
所以在生活中我們都不難發現：
一個成功的男人背后總有愿意為其默默付出的女人
一個優秀學生的背后總有一位不辭辛苦的母親
一個優秀運動員背后總有一位任勞任怨幫助其成長的教練
一個團隊要想取得好的業績，就必須有一位強悍的領導，他會引導你，幫助你解決問題，讓你找到一條適合自己的路。
如果你的身邊有一位好的領導，好好珍惜！
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