世界級精英都在用的三條工作方法
《麥肯錫方法》書中有三招，
能讓我們在工作中更加穩、準、狠，走上一條讓自己職場能力提升的捷徑。
一、三十秒法則
想象這樣一個場景：你是個創業者，突然偶遇在路邊等車的巴菲特，你該對他說些什么，讓他在車還沒來之前決定投資你？這個想法并不夸張。因為現實生活中，機會轉瞬即逝，而大多數人都缺少在極短時間內把話說到點子上的能力。
1、極短時間
2、說到點子上
三十秒法則要嚴格遵循三字訣，快、短、近。“快”是快速，在說之前對你要表達的內容爛熟于心，整理出一條清晰的表達脈絡；“短”就是簡明扼要，平時多加練習，去掉不必要的表達；“近”就是不要遠離命題，在最終收尾的時候，聚焦你要解決的問題。
30秒內足以作出完美表達，可以讓人集中精力思考，溝通更加有邏輯，表達更簡潔清晰。平時多做練習，為每一個30秒的機會做足準備。
二、邊際點效應
在經濟學上有個“邊際效應遞減”。一個人，從最饑餓吃到飽，大概需要五個饅頭，那么第一個饅頭對這個人而言是最美味的，但當他吃到第四個、第五個饅頭時，就不會有第一個饅頭給他的那種美味了。
對于我們的工作來說，投入的努力也符合邊際效應遞減的規律，也就是說，到一定程度后，你的同一份努力，所能換取的回報會越來越小。我們在工作中，要把握邊際點，既要做到在時間允許的前提下精益求精，又要做到在有限時間內追求效益的最大化。
假設會議就要開始時，還對講稿的ppt的細節問題在反復修改，而忽略對整個會議的統籌安排，那么就是撿了芝麻丟了西瓜的做法。麥肯錫方法的建議，是在會議開始之前設置一個邊界點，比如1個小時，那你就在會議開始前一個小時，把所有資料都準備好。到了邊界點以后，結束所有準備，只做演練性的工作，或者干脆休息，給自己緩沖時間來調整到最佳狀態。
提前設置邊界點，并不只是表面上將修改的工作時間整體前移，而是為了留有一定的空閑時間，它能讓你最終從容不迫、沉著冷靜地投入更重要的工作。
考倫波策略
“考倫波”是一個神探的名字。他非常擅長通過現場詢問獲得關鍵線索。當談判陷入僵局，不管怎么聞得不到答案時，他就不問了，而是輕松站起來，跟大家告辭，并拿起自己的大衣假裝往外走。走到門口時，他又會突然轉過身來，用手指敲著太陽穴，隨意地說到：“對不起，有個事情我剛剛忘記問了。”而這時候，對方常常會說出讓他抓住漏洞的回答。
用這個方法來發現對方的弱點，屢試不爽。因為被問者往往以為正式溝通已經結束，就在考倫波準備離開時，放松了警惕。這種狀態下，他們很容易卸掉偽裝，說出真實信息。
在職場上，也經常會遇到類似的情況。
1、僵局
2、放松對方警惕
3、突然發問
4、讓對方在放松狀態下，回答出真實的答案
今天分享的是麥肯錫精英的三個工作方法，想表述精準，就進行限定30秒的自我訓練；想表達沉穩，就在邊界點前完成工作；想成為獲得信息的狠角色，就在適當的時機暫停，合理運用考倫波策略。
不妨在實踐以下方法：相比努力的做事，聰明又努力地做事，往往是更好的選擇。
