騰訊注資滴滴打車(chē)，阿里注資快的打車(chē)，瘋狂補(bǔ)貼請(qǐng)全民打車(chē)，騰訊13億，阿里10億，表面上是兩家公司通過(guò)瘋狂補(bǔ)貼培養(yǎng)各自的打車(chē)軟件，為日后布局“互聯(lián)網(wǎng)＋出行”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但本質(zhì)上卻是騰訊公司為了搶占支付入口（微信支付）而主動(dòng)向阿里巴巴公司發(fā)起的挑戰(zhàn)，最終，阿里巴巴公司在支付領(lǐng)域辛苦建筑的防線被騰訊公司成功地撕開(kāi)了一個(gè)口子。
**入口比社區(qū)有價(jià)值，社區(qū)比資訊有價(jià)值，資訊比工具有價(jià)值。**入口即為平臺(tái)，其作為基礎(chǔ)承載著上層眾多的服務(wù)和信息。
**華為“薇甘菊”戰(zhàn)略**：生長(zhǎng)周期短，速度快，生命力強(qiáng)，侵略性強(qiáng)。
供給倒結(jié)構(gòu)性改革，就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿(mǎn)足廣大人民群眾的需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)牡會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。
認(rèn)知盈余：在線工具可以促進(jìn)更多受過(guò)教育、擁有自由支配時(shí)間并有強(qiáng)烈分享欲望的人匯聚在一起來(lái)從事創(chuàng)造性活動(dòng)，從而產(chǎn)生巨大的社會(huì)效應(yīng)。
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