最近觀察，在思考問題的時候，很容易陷入方法的瓶頸。
如果在一個事情很擅長，很容易掉入歷史方法的死磕瓶頸中，對事物對價值定義沒有質疑過，并且關鍵是同行也容易如此，彼此進入同方法競爭中。
然而，同行中比較的也都是同類方法的深度，從沒想過這個方法對應的價值還是否還適合這個市場，這個時代（這也是大多數傳統行業在+互聯網中的焦慮）。
很多時候，越是對一個事情理解深入，越容易經驗主義，也就越難以理性，容易認為歷史方法對應的價值就是未來，進入感性直覺決策，從而導致被顛覆的后果，然而通常顛覆自己的都不是同行，而是跨界顛覆。
記得Nokia 手機時代，同行都陷入了抗摔，堅固的價值維度方法競爭比較中，而外來者蘋果卻通過新的觸控體驗價值換維進入，Nokia 的時代結束，進入智能手機時代。
是的，顛覆自己的通常不是別人在同樣方法里領先了多少，而是別人用新的方式直接滅了你，且跟你無關，這背后都是方法上面的價值觀產生了變化，用戶要的不是堅固，抗衰，而是更上層的體驗，而新的觸控方式帶來的體驗一定比抗摔更高能。
當成長過程中，越是對事情了解深刻，也就對一個方法也就越執著，這個時候，要注意了，要學會逃離現象看本質，看這個方法對應的價值是不是還適應，不能總是感性的認為你會的就是對的，理性多一點，主動連接不同行業的貴人，跳出來看，也許正在有多個方式，更高價值在去往滅了你的路上。
不是說會做解答題的選擇題高手才是高能創業者嗎，當我們忙著在用更好的方法在解決用戶需求的時候，要多跳出來看看，用戶的需求是否是表象，是否還有更高層次的需求沒有找到，滿足需求還是否有更高的方式等，學會多點追問，多點反思。
昨天跟一個朋友溝通，他說現在減肥都需要自律，無論是飲食還是鍛煉，對減肥者都要求能夠堅持，自律。這個朋友卻創造了一種不需要自律的方式，并且效果反映很好，當對手還在幫助用戶用主流的方法去自律的時候，我的這個朋友卻在另一個維度上找到了新的方式，這就是方法和方式的區別，這就是選擇題高手的回饋。
好的方式，就是更高維的競爭力，而更高維就是來自于價值的反復追問，高能貴人連接以及認知提升獲得的。
人越活越固執，但要知道，社會卻是越來越有效率，這就意味著固執一定會被效率甩出去，多連接高效率的行業及人才，多理性思考更多方式可能性，才不至于
成為方法的老頑固，知道未來，活在現在。
每日思考，不求絕對，但求養成思考的習慣
