【同讀一本書.張磊沙】2016-3-23-21
—《影響力》
原文：
｛專家解讀：這個具體的做法實在是應該應用在政府要求大眾節約用水、節約用電的工作中，而不是簡單地張貼節約用水、節約用電的宣傳畫就可以解決問題這種簡單的方式。｝37.47%
反思：
看了這段，讓我聯系到工作的一些環節：很多時候我們都是有方向，但是沒有方法。有行動，卻行動不具體深入。
例如，我們發現了店面存在一些問題，很多時候我們都有去改變現狀，解決問題的意識。但是卻沒有很好的方法?？赡芪覀儠x擇中午開賓的時候簡單講一下，會后卻沒有跟蹤檢查?；驒z查了，卻沒有具體的針對性的獎懲。這樣導致的結果就是沒有人去重視這個問題，會任意的再次發生。
如果發現問題存在。利用文章中提到的方法。給予“動力”。如果改變原狀，不再讓問題發生，員工會有什么樣的“好處”，可以是表揚，可以是考核激勵等等。這樣能引導員工重視，并自發的努力解決問題。
一旦員工具有這種解決問題的能力和意識，后期即使不再每件事情都實行獎懲，員工也會自主的提高對自己的要求。店面的問題也會越來越少。
關鍵是前期在員工形成自己的意識之前，還是要講究方法的！
