現(xiàn)在的生活越來越注重自我實現(xiàn)，而傳統(tǒng)的“自上而下”的管理之道變得低效。現(xiàn)在流行的“并列式”的管理方法很有效，協(xié)作模式比控制模式更加有效率。1min經(jīng)理人，就是這樣辣么厲害的管理之道！如何即領(lǐng)導(dǎo)有方又平衡工作生活？
高效的管理者，常常很好管理自己的工作伙伴，讓公司和員工實現(xiàn)雙贏。看看1min經(jīng)理人的訣竅：
- 一分鐘目標(biāo)（1min管理的基礎(chǔ)）
- 一分鐘稱贊
- 一分鐘更正
目標(biāo)，清晰闡述了工作中最重要的部分；
稱贊，建立了走向成功的自信心；
更正，修正錯誤
秘訣
- 自我感覺良好的人才能做出優(yōu)秀的業(yè)績
- 通過發(fā)現(xiàn)別人做得對的事，來幫助他們充分發(fā)揮潛能
- 最好的投資，就是把時間花在人的身上
- 每個人都可能成功，有些人貌似失敗者，但人不可貌相
- 拿出你的一分鐘，重溫你的目標(biāo)、審視你的表現(xiàn)，看行為和目標(biāo)是否一致
- 我們不僅能夠表現(xiàn)自己，還能管理自己
- 目標(biāo)引發(fā)行為，結(jié)果鞏固行為
- 成為一名1min經(jīng)理人，跟其他人分享這些訣竅
1min目標(biāo)
1,在項目開始的時候，他總是會花一些時間跟我交流，利用這段時間制定1min目標(biāo)；
2,總是先和我們一起明確工作任務(wù)和責(zé)任，一個工作的目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、完成期限，應(yīng)該簡潔方便定期檢查任務(wù)
3,80/20法則，只對20%（卻能獲得80%的成功）進(jìn)行設(shè)定目標(biāo)
4,如果說不出期望的情境，說明還未真正發(fā)現(xiàn)問題，只是在抱怨，只有現(xiàn)實與理想有偏差，問題才有可能存在
5,思考是什么導(dǎo)致了現(xiàn)實和理想的差距
上面都是在引導(dǎo)下屬自己去解決問題，展示了解決問題的方法，做了示范，下屬有更深的理解。
1min目標(biāo)為何有效？
- 行動的動力來自成功的反饋，“反饋是成功的前奏”
明確地工作評估（拉開簾子打保齡球，提前知道自己做得如何、表現(xiàn)、升職加薪等） - 每個人都可能成功，有些人貌似失敗者
- 只寫出最重要的目標(biāo)和任務(wù)，而不是方方面面（每天回顧自己的目標(biāo)，對比自己的表現(xiàn)）
- 拿出你的一分鐘，重溫你的目標(biāo)、審視你的表現(xiàn)，看行為和目標(biāo)是否一致（牌子）
1min稱贊
1，只會在項目起始階段，花一些時間碰面
2，詳細(xì)告訴我工作做得好不好，特別留意我做得好、做得對的事情
3，及時陳贊，不會等到年終，具體的稱贊感覺很真誠，稱贊極大激發(fā)每個人的潛能
- 自我感覺良好的人才能做出優(yōu)秀的業(yè)績
--幫助別人獲得良好的自我感覺，就是提高效率的關(guān)鍵 - 通過發(fā)現(xiàn)別人做得對的事，來幫助他們充分發(fā)揮潛能
--也許一開始只是大概做對，接著要逐漸引導(dǎo)他們做得越來越完美
設(shè)立一系列小目標(biāo)，可以幫助人們順利完成整項工作，工作是這樣，生活也是這樣 - 新人or接手新項目面對需要挖掘成功潛力的人來說，別人的稱贊和鼓勵格外重要
有的對待新人的方式“放任+打擊”，造成備受打擊的人會選擇盡量少做事
不用時時留意成功者做了什么，他們知道如何做
有的人只會在下屬真正做了漂亮事才會稱贊，人們無法充分發(fā)揮自己的潛能（認(rèn)為上司在挑毛病，總是留意自己未達(dá)到的目標(biāo)）
1min更正
1，發(fā)現(xiàn)錯誤第一步，首先確認(rèn)目標(biāo)清晰，如果沒有他會承擔(dān)責(zé)任，并再次說明詳細(xì)工作目標(biāo)
2，視點集中在更正錯誤上
3，錯誤指出明確具體
4，當(dāng)事人會覺得中間的停頓久，1min中進(jìn)行了兩遍反思
5，幽默感會緩和氣氛
更正可以幫助我重回工作軌道并完成公司目標(biāo)，公司個人雙贏
- 錯誤帶來的負(fù)面情緒越積越多，對員工不公平，對提高效率也不好
大多管理者喜歡吧反饋積攢起來，攢到一起算賬，一股腦把新賬舊賬都翻出來，最后，要么雙方爭論不休，要么就是一言不發(fā)在心里怨恨對方 - 1min更正每次只更正一個行為，接受反饋信息，讓人覺得即公平又明確
目的是幫助建立自尊自信，而不是貶低他們的價值，一旦形成防備心態(tài)，就很難聽進(jìn)去 - 把一個人的行為和他自身價值區(qū)分開
指出行為上的錯誤，別貶低對方的人格，最后再肯定他們的價值，這樣在結(jié)束后，員工會更加留意自己的價值，而不是跟同事抱怨自己碰了釘子或者質(zhì)疑你的領(lǐng)導(dǎo)方式。否則，對犯的錯，毫無覺悟。而你卻成了大反派。 - 指出錯誤（自己的感受）+實際能力強得多（自身價值不可否認(rèn)）
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