把復利式寫作進行到底,讓你的人生大放異彩

采銅說,一個人的價值及核心競爭力體現在他能不能把一件事情做好。

學了秋葉大叔的復利式寫作,我得說,一個人的價值及核心競爭力應該體現在他能不能把復利進行到底。

秋葉大叔在教導寫作中用了理財領域的復利二字。理財要有復利思維,寫作也同理。

所謂復利思維,一是指不把雞蛋放在同一個籃子里;二是尋找優質資產,而不是追求單純規模投資。

人往往喜歡走捷徑、賺快錢、倒投機。寫作領域也有同樣的現象。

哪里有熱點就往哪里跑。哪怕一下子火了,哪怕能10萬+了,哪怕一夜漲粉幾千幾萬,沒有可持續性的專業寫作能力,只能“爆紅一夜”,成為風口上的豬,風停了,紛紛跌落人間。

而我們在寫作上運用復利思維,寫作就能從一次性寫作到可持續分享,給我們帶來多元化的回報,并且生命周期延長,產生穩定持續的影響力。

其中,復利式寫作分為五個方面的寫作,分別是以質量為復利的寫作、以分發為復利的寫作、以變現為復利的寫作、以人脈為復利的寫作、以人設為復利的寫作。


? ? 【1】以質量為復利的寫作(時間)

很多人會盲目追求日更,很多平臺也鼓勵日更達人。

秋葉大叔說,日更不如寫一篇是一篇,追求頻率的寫作永遠不如追求影響力。

納蘭性德一句“人生若只如初見”就流傳了千古,乾隆一輩子寫了三萬多首也沒被記住。又比如,知乎上的一篇好問答影響力遠超悟空問答的金錢鼓勵式問答。

作為專業工作者,要打造個人品牌,就更需要寫出高質量、有深度、經時間考驗的文章,通過多平臺擴散,產生自己的影響力。

像秋葉大叔做過多年培訓師,積累了一些這方面的認識。寫了幾篇關于培訓師方面的文章。

等積累到一定程度,這些文章就是一個合集,拋給需要了解這方面的人,通過這種反復分享,最終也能刷成10萬+。

歷經時間考驗,幾年后回頭看,這些都是用得上的干貨。且還會被廣泛傳播,在這塊領域引為圭臬,產生不俗的影響力。

所謂有質量的文章,就是要有觀點的高度、內容的深度、視野的廣度、人文的溫度。這類文章,往往是需要反復精心打磨出來的。

好的文章,一定是框架式與復利式相結合的寫作習慣寫出來的。這類文章,具備強結構性,不但能防止被洗稿,也更能達到寫書的高標準,歷久彌新。

這讓我想到了瑞幸咖啡。

我在18年初夏出差杭州時接觸了瑞幸咖啡。那時我還是星巴克的忠實粉絲,當時覺得哪里冒出來的不知名小咖啡館,這么沖,像個變異的奶茶店,連咖啡也甜膩得不像話,絲毫沒有星巴克的苦澀與高冷。

半年過去,深圳也開了一家又一家的瑞幸。

當各種大牌明星加持,各類國際大獎榮譽加身,各種優惠券輪番轟炸,我喝著一杯又一杯低至2.8折7.56元的咖啡時,就已經淪陷在瑞幸中拔不出來。

在去年迎來一批咖啡館倒閉潮,甚至包括定位為精品的zoo咖啡,瑞幸在2017年10月開出第一家門店,到今年3月全國的門店數是2370家,它的目標是2021年門店數量達1萬家!

為何瑞幸能沖出重圍?我想,這應該與它掌握了以質量為復利的商業模式有關。

復利,遷移到商業領域,同樣是一把披荊斬棘的利劍。

瑞幸的思維模式不受傳統咖啡業的桎梏,不依賴高客流地段。

他們專注在快取店,九成都是快取店,定位和戰略是聚焦咖啡的外帶需求,賣咖啡而不是賣”第三空間”,由此帶來了租金和擴張成本大幅度下降,讓店面的人力和運營成本也大幅度下降。

與傳統的咖啡不一樣,瑞幸咖啡以“快”取勝,以“快”的需求為質量,通過打造大師精心調制的咖啡、口感迎合國內大多數人的品牌形象,復利出猶如雨后春筍般的一家家門店。

好的咖啡,其實不貴。

在咖啡零售行業,瑞幸為我們演示了一個關于以質量為復利的商業傳奇。

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? ? ? 【2】以分發為復利的寫作(空間)

寫出了高影響力的文章還不夠,還要主動分發,實現文章影響力的擴大,同時也避免被洗稿或盜用。

分發渠道有很多:

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要搶到分發紅利,一是要同一品牌名,二是要在好的平臺先搶注自己的網名,避免被別人搶注,三是做好內容排版避免花費不必要的時間和成本。

而要寫高分發的文章,首先是得提煉文章核心關鍵詞;其次是避開分發價值不大的坑,找不到類似話題和熱文都是坑;最后是搜索排名靠前的網站,優先考慮這些網站的分發。

秋葉大叔寫過的《十招教你沒業績寫年終總結》,到現在用關鍵詞搜,依然是排名一二。

如果圍繞著“年終總結”這個熱點詞去更新升級,就能把關鍵詞的流量截留。

說到分發,瑞幸咖啡在不同的媒介上投放廣告,電視、電梯電視、電梯海報和影院視頻,還會投放朋友圈的品牌合約廣告,且經常和大品牌一起出現,在消費者心里也形成對其是同一梯隊的印象。

瑞幸門店主要選擇中高端寫字樓周邊,瞄準白領和年輕消費者,截取這部分大頭的圖新鮮感的人流。分發也能得到高質的分發。


? ? 【3】以變現為復利的寫作(時間+空間)

秋葉大叔在做office系列文章推廣時,就已經知道多平臺變現的玩法。因為一篇好文章,寫出來分發到不同平臺,顯然背后價值遠遠沒有挖掘出來。

如何讓一次分享變成一系列干貨輸出?秋葉大叔的做法是:

a、接到線下分享邀約

b、做一個分享ppt

c、結束后把分享內容寫成日更內容

d、多平臺分發內容

e、結合網友評論把內容變成在線直播形式

f、把優質的在線直播錄屏變成贈品課送付費學員

g、把贈品課內容整合到付費課程中升級

同樣,一篇文章也可以變成一系列干貨輸出:

a、寫一篇好文章(閱讀)

b、為文章做一個分享ppt(視覺)

c、用ppt做線下講座或線上直播圈粉(聽覺)

d、把直播內容變成贈品課送付費學員(福利)

e、把文章中精彩觀點拿出來配圖發朋友圈或微博

思維打開后,任何分享,都可以考慮文字化,再多元化輸出,爭取最大的變現復利。

a、在微博或頭條回復了一個好提問(平臺獎勵)

b、改寫成原創微信公眾號文章(粉絲打賞)

c、把原創文章做多平臺分發(流量獎勵)

d、把優質原創文章按框架變成書稿(稿費變現)

e、圖書出版后同步開發網課(內容付費)

f、給有需求的讀者開在線訓練營(社群變現)

g、為個別讀者提供一對一服務(咨詢變現)

又例如:

a、在分答上回復了一個好提問(聽覺)

b、擴散到朋友圈換偷聽(聽覺)

c、把分答核心要點改寫成短文案發微博朋友圈(視覺)

d、把文案內容作為要點、微信公號文章素材或核心觀點積累

e、把微信公號相關文章整合起來變成直播或線下分享

f、把直播和線下分享內容改成網絡微課

之前在介紹自己的時候,我有提到為了豐富我在兩性情感方面的知識,買了七十二本書。秋葉大叔建議我看完這七十二本書可以來個分享。

我想,正好可以利用這個復利思維中的以變現為寫作,來去做個一系列的干貨:

A、接到秋葉大叔分享邀約

B、做一個關于兩性情感的分享ppt & 一篇文章

C、結束后把分享內容核心觀點深度挖掘,豐富其內涵和案例

D、多平臺分發內容 E、結合網友評論把內容變成線下講座或線上直播圈粉

F、把直播內容變成贈品課送付費學員(福利)

G、把贈品課內容整合到付費課程中升級

H、把文章中精彩觀點拿出來配圖發朋友圈或微博

有了復利思維,所有的內容都可以變為文字,都可以整理成核心觀點,然后不斷豐富它,變成可以重復分享的好內容,分享給不同聽眾或觀眾。

這樣大大減少寫作輸出壓力,提高變現能力。

一次的分享可以變成一系列做個人品牌的對外輸出,可以極大節約我們的時間成本,也讓我們能有時間去打磨這些已有的產品,精益求精,從而使產品更好,使觀眾或聽眾更加信服,產生信任感,增強用戶的粘性,從而擴大影響力,不斷產生良性循環,提高流量價值。

同時,內容創業平臺一直在進化,變現模式也隨之發展變化,需要隨時留意平臺最新進化。


? ? 【4】以人脈為復利的寫作(鏈接)

一個人的力量是渺小的,就好比你在攀巖,越往上越難也越累,這時候有人在上頭拉你一把,你就借力上來了。所以,貴人相助也很重要。

但是,自己首先得有才能,為貴人提供一定的價值,用價值來鏈接貴人,互相賦能,先成就對方,然后才能更好地成就自己。

像ppt爆款網課秦陽、剽悍一只貓都是通過自己本事,創造出優質內容,得到牛人認可,幫助他們擴大影響力,也得到了他們的推廣和口碑。

還有蕭秋水老師、沈小怡,都是在幫助別人提升影響力的同時,也給自己帶來更大的影響力。

同理,瑞幸在這個以人脈為復利的模式游戲中也是頂級玩家。

它在2018年B輪融資基礎上額外獲得1.5億美金的新投資,其中貝萊德投資1.25億美元,令人側目的是,貝萊德還是星巴克的第二大股東。

另外,它還在全球合作伙伴大會上攜手法國路易達孚、瑞士Schaerer、韓國CJ、日本UCC、法國MONIN、DHL等全球產業鏈頂級供應商,建立基于高品質的藍色伙伴聯盟。

瑞幸在一年多時間可以開出2000家店的背后,離不開全球頂級供應商的支持,如果沒有這些大玩家的支持,瑞幸的擴張之路也不會走得這么順暢。

這是以人脈為復利,抱團成長帶來的巨大效益。


? ? 【5】以人設為復利的寫作(風格)

秋葉大叔開篇說過,日更不如一篇精文。但是大叔還是堅持日更,保持他勤奮的人設。

他并非無質量的日更。而是安排助理寫復盤文章、寫書評、發接地氣的圖片、接廣告軟文等,而這并沒有透支他的寫作狀態。反而維持了這個人設,形成了他個人品牌標簽。

還有堅持四點鐘早起打卡的張萌,只寫燒腦文章的易仁永澄老師,都是通過各種方式來堅持日更,保持在讀者心目中的形象。

像他們有一定的影響力,有團隊,這個工作得交由團隊來進行運營。

無論做什么,得要有個明顯的、跟別人區別開來的特征和標簽,這個是你的固定人設,通過這個人設,形成個人魅力,進而發展成個人品牌,從而產生影響力。

寫作領域是如此,商業領域更是如此。

瑞幸簽約湯唯和張震作為咖啡代言人,他們都是具有文藝和職場氣息的實力派演員,這樣更加突出瑞幸咖啡的“品質”。

它的門店裝修統一黑灰色調,更加呈現出一種高級感,很對白領、年輕人胃口。

人有人的人設,咖啡有咖啡的“人設”(定位),在不同領域,各自開花,大放異彩。


綜上所述,在復利式寫作的加持下,1+1>2,量變的寫作,定能為我們帶來質變的飛躍。生活,也因寫作而精彩。

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