導讀
上一篇關于活用目標管理的認知升級篇（Why）講述了為什么目標管理找準一件事做就夠了，此篇將對黃金思維圈中的“How＼What”進一步陳述個人成長導師（亦是幸福進化俱樂部創始人）的易仁永澄老師的線上課程《找準一件事持續做下去》內容，用一個方法五個原則幫助大家找到最重要的事情，并運用PORT工具提升目標達成率，即找到結果——分析本質原因——有策略式的努力，實現超車成長。
閱讀此篇前，還請讀者們清楚另一個前提：
“找到最重要的那件事”難度很大，有可能一輩子都找不到，但即使找不到，也不妨礙我們把手頭上的每一件小事做好，過好每一天，沒有做牛人或偉人的優勢的話，先做個快樂的凡人可行？
一、抓手思維：如何找到最重要的那件事（How）
1.一個方法
多想、多問一步，通過以問題作為成長推力，期待作為導向，不斷推問問題解決了接下來要做什么，一直推導到無法再推問為終止，再作最后分析，重新規劃路徑。
2.五大原則
（1）價值原則：思考做的事對別人有什么價值，而不是光想著對自己有什么價值，貢獻不是犧牲是投資，站在價值交換節點使得交換更有價值；
（2）認知深度原則：未來社會，認知能力是一個職場人的核心競爭力；就像此次課程，本篇輸出筆記的很多內容，其實根本內容都是關于認知；
（3）能力圈原則：我選擇要做的事情，是否是在自己的能力圈？
怎樣確定自己的能力圈：事情搞多就容易掉坑，分析自己的能力圈到底是什么？列出5、6件你特別得意的事，找共性的能力，列出非常清晰的能力邊界：1至10是指做的優秀程度，而0到1才是完全不會到會，而那些“0”，就可以暫定為一個人清晰的能力邊界；
（4）邊際效應原則：能否產生復利？邊際成本會不會持續遞減？投入成本后的變現的能力如何？
（5）黑天鵝原則：在真實的世界里，如何用非連續性幫助自己更好地成長，躍遷——如在潛能訓練營，如何和不同的人產生鏈接，產生各種各樣的可能性。每個人都是被他人影響的，要找到優質外力被影響。
二、怎樣利用工具提升目標達成率（What）
執行行動A前，應用管理者思考工具----PORT模型，先問四個問題：
1.目的（Purpose）：做A的目的是什么？
2.目標（Goal）：做A要達到什么目標？
3.成果（Result）：做A的過程中要完成什么成果？
4.任務（Task）：做A需分列哪些任務？
舉個例子：如成為簡書簽約作者僅僅是依靠寫嗎？目的是什么？為什么要寫？關鍵實施要點是什么？先看需要什么？哪些資源可以幫助實現目標？可以用別的方式嗎？
反思自我：
自己一直的執行力都算可以，但設定成長目標這件事上并沒有花足夠的時間在深度思考這件事上，接下來，要挪出整段時間推問出目標，再更有策略的行動。找到高概率正確的一件事，持續做下去，耐心等待一記好球。
延伸閱讀：
劉未鵬著《暗時間》（豆瓣介紹頁）
永澄老師后宮團的chen整理的永澄大大YCMentor公號內容索引（被細心又認真的chen吸引到的，可以關注她的簡書主頁）
