【P155-P247】
1.項目管理中的文檔管理+流程管理+敏捷方法（這三個都是手段，不是目的。）
2.敏捷中讓人很溫暖的一句話“無論最終發現什么，我們必須理解并完全相信：每個人在其當時所處情況下，在其能力范圍內中，做了最大的努力”。互相理解，激發團隊力量。
3.產品團隊（決定產品的功能范圍、交互流程、視覺表現、運營手段）：產品經理（策劃、規劃）、用戶體驗團隊（UE、設計）、產品運營（運營）
商業團隊（決定產品的銷售渠道、價格策略、促銷策略、服務方式）：市場、銷售、服務
技術團隊（決定了產品的穩定性、性能、BUG數量）：開發（構架、編碼）、測試（功能、性能的測試）、運維（數據庫、服務器、軟件配置管理）
支撐團隊：法務、財務、行政
4.產品設計的五個層次：戰略層（在用戶需求和商業目標之間尋求平衡點）、范圍層（做什么，確定功能范圍或者內容范圍）、結構層（交互設計和信息構架）、框架層（界面設計、導航設計、信息設計）、表現層（視覺設計）。
5.PD（產品經理）之前做什么的不重要，我們必須是一個通才而不是專才。
6.營銷方法：比如制作炮灰版產品。"高價炮灰"、”低價炮灰“。生活中我也是經常掉進坑里的。
7.產品經理必須是一個好的領導者。
8.讀書不是目的，而是手段，目的不是把書讀完，而是從書中學
