第七章 工作之樂(lè)
在工作中找到快樂(lè)有兩個(gè)前提，第一是工作本身的結(jié)構(gòu)有利于產(chǎn)生心流體驗(yàn)的，比如外科醫(yī)生的工作，目標(biāo)很明確，接上一根斷骨或割除一個(gè)腫瘤；反饋快速及時(shí)，只要手術(shù)結(jié)束，縫合好傷口，那么就基本意味著手術(shù)成功了；加上一些醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)的研究和挑戰(zhàn)，外科醫(yī)生的工作設(shè)置幾乎是產(chǎn)生心流體驗(yàn)的典范。第二是要有樂(lè)觀的性格，有一些人，哪怕是最枯燥的工作，也能發(fā)掘出樂(lè)趣來(lái)，比如解牛的庖丁。
另外一種具有心流特質(zhì)的工作是打獵。打獵的時(shí)候，獵人選擇一個(gè)獵物作為目標(biāo)，然后根據(jù)實(shí)際情況決定攻擊的手法，經(jīng)過(guò)幾分鐘到數(shù)小時(shí)的攻擊，結(jié)果立現(xiàn)。而農(nóng)民則需要長(zhǎng)時(shí)間地耕種，幾個(gè)月才能看到勞動(dòng)的成果，并且成果還受天氣條件的限制，自己無(wú)法控制和調(diào)整，所以游牧民族很難定居下來(lái)。
既然產(chǎn)生心流的模式是清晰的，那么理論上，只要依照心流模式安排工作，就能讓從事工作的人產(chǎn)生跟多的樂(lè)趣，更熱愛(ài)自己的工作，工作效率更高。但是，遺憾的是，有權(quán)力對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整的管理人員關(guān)心的并不是這些，他們關(guān)心的是控制，管理，自己的績(jī)效和權(quán)力的安全。所以，他們并不樂(lè)意去做這些表面上看起來(lái)只是對(duì)員工有利的事情，比如提供及時(shí)的績(jī)效反饋和認(rèn)可。
離開(kāi)萬(wàn)惡的辦公室，是不是就能感受到生活更有樂(lè)趣，否。工作中，產(chǎn)生心流的機(jī)會(huì)更多，而且越是管理人員，越是如此，這個(gè)可能是因?yàn)楣芾砣藛T的工作內(nèi)容更靈活和更有彈性。當(dāng)我們坐在沙發(fā)上看電視，刷朋友圈，或者聊天，只能說(shuō)是一種享受，但是很少能變成一種樂(lè)趣。甚至幾個(gè)小時(shí)過(guò)后，當(dāng)終于觀賞電視，手機(jī)時(shí)，會(huì)有一種空虛感。這是因?yàn)椋@些休閑活動(dòng)，很少有具有創(chuàng)意的內(nèi)容產(chǎn)生，不需要復(fù)雜的意識(shí)活動(dòng)參與，是外在的資訊引導(dǎo)著意識(shí)，而非通過(guò)意識(shí)創(chuàng)造思維秩序。
工作帶給人更多的樂(lè)趣，但是為什么大多數(shù)人都怨恨工作，主要的原因不是因?yàn)楣ぷ鞅旧恚ǔＪ且驗(yàn)槿穗H關(guān)系，尤其是和上司的關(guān)系，還有就是因?yàn)閼?yīng)對(duì)壓力的技巧不足。
解決之道之一，就是做對(duì)自己重要的事情。
