2月18日，年后返深的第二天晚上，H小姐和Z先生約我們一起去看新上映的《西游記之孫悟空三大白骨精》。粗心的我遲到了20分鐘，后半場還睡著了，但我還是想聊聊我從這部僅看了一半的新電影所講述的老故事里讀懂的兩件事。
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“世界上沒有一種工作是不委屈的！”
有圣母心的人看電視都會有種不自覺的代入感，總會習慣性的把自己當成故事里的主角或為主角打抱不平。從小到大，看了各種版本的《西游記》，每次看到《三打白骨精》的情節，總會跳起來罵唐僧傻逼，總感覺這個凡人和尚一定是被豬油蒙了心，腦袋被驢踢了，明明打死的是妖怪，非要責怪悟空濫殺無辜。
那時的我好傻好天真，會想要鉆到電視里去告訴那個東土和尚，你大徒弟打死的真的是妖怪，你真是錯怪他了。后來稍微長大點兒，我慢慢釋然了，不再像小時候那么激動，我又會想，如果西游記里的每個妖怪都變成凡人的模樣去接近唐僧，那孫悟空豈不是要被冤枉誤解很多次……
重要的妖精打三次，每個妖怪都有每個妖怪的宿命，每個故事都有每個故事的內涵。工作后我才真正明白，《三打白骨精》這一難中，悟空所受的那叫“委屈”，而且責任越大，受委屈的可能性也越大。
2012年，我在學院分團委當團副。當時我們有一個常規性活動叫團組織生活展。這個活動因為舉辦多年，實際上已經有了一套既定的舉辦流程。如果按照既定的流程走，直接由團委組織部搞定，也不需要我操心，只是我當時比較熱心學生工作，周五那天對這個活動有了新的想法后，第一時間和團委書記商量獲得認可后，趕在回家前給兩位組織部長（按照團委組織規則屬于我的下級）發了郵件。那個周末剛好回老家，因時間原因只和其中一位部長電話溝通了此事。周一回到學校，在晚上的團委例會上我正式提出新的舉辦方案時候，另一位沒通電話卻也沒有看郵件的部長因為沒有提前獲悉，當即情緒化表示反對，并拍案拂袖而去，會議中途離席。那是我在學生時代第一次感受到莫名的委屈。
作為“領導”，我對自己分管的工作提出創新性想法，不僅沒有獲得組織內部的理解和支持，且遭到情緒化的抵制。萬幸的是，我的方案雖然遇到各種各樣的阻礙，但最終還是以一場別具一格的創新形式呈現給了學院，且備受好評。隨著時間的推移，我和那位部長即我的同班同學也并沒有因此產生隔閡，我們依舊是同學，依舊是工作伙伴。
但像這樣的事情我后來還遇到了很多，特別是在畢業步入職場之后。第一份工作辭職的時候，曾對我青睞有加的老板找借口扣了我500元的工資；第一次自己默默給公司簽約業務的時候差點兒被當做不務正業在外面接私活……
正如百度詞條對“委屈”的解釋所說的那樣：委屈就是受到不應有的指責或待遇而心里難過。感到到委屈的那一刻真的是會很難過的，總會在內心深處不斷的問自己：我明明沒有做錯什么，為什么會這樣？那種巨大的困惑會很輕易的壓倒不太強大的內心，很容易鼻子一酸就會哭出來。受委屈的時候，寶寶心里真苦！
《西游記之孫悟空三打白骨精》里關于解釋悟空之所以受到委屈的那兩段都拍得很好。悟空第一次因為打死化身老婆婆的白骨精遭到唐僧念咒懲罰后，獨自坐在山頂猶豫的沉思。唐僧爬上山頂安慰他：其實我們兩個很像，所以如來才會安排我們師徒一起去西天取經。我們都是只相信自己所看見的，堅持自己認為的對錯。
第二次打死化身小女孩兒的白骨精，悟空被唐僧趕回花果山后，觀音大士指點悟空：你看的是真相，你師傅看的是心相。
大多數委屈都源自立場不同或溝通不暢。前者不必解釋，但需要試著理解，后者則需要注意溝通方法，和找到關鍵的溝通對象，才不至于讓自己陷入委屈的境地。
只是這世上沒有一種工作是不委屈的，任重道遠的西天取經如是，雞毛蒜皮的日常生活亦如是！我們需要練就睿智的為人處世之道和強大的內心，一方面盡可能的避免受委屈和委屈了別人，另一方面敢于直面不可避免的委屈，不被委屈嚇倒！
如果可以我推薦你看看達達令的“沒有一種工作是不委屈的！”
2
“管理的本質是引導人性向善”
電影《三大白骨精》中有一個無厘頭的細節，從電影開場一直到受委屈的悟空被觀音大士點化重返波月洞搭救唐僧前，悟空從沒叫過唐僧師父，一直稱呼他為小和尚。
正如電影上小沈陽飾演的豬八戒去花果山請悟空出山救師父的時候所說的那句經典臺詞一樣：你多大了，師父才幾歲，你跟他生什么氣！
是啊！小時候被既定的故事情節所限，從沒想過，悟空為啥要拜唐僧為師。即使是被如來壓在五指山下，他也是會七十二變的齊天大圣。當真就那么心甘情愿聽憑一個凡人和尚的差遣，鞍前馬后，侍奉師父西天取經？
電影從稱呼的改變這個小細節表現了悟空從表面臣服唐僧到打心底里接受唐僧的領導的微妙變化，這是合乎情理的。很多人說三打白骨精這個情節，是師徒四人西天取經的重要轉折點。因為他讓團隊得到了很好的磨合，這個磨合表現在師徒的相互理解，然而更重要的是悟空打內心深入接受了唐僧的絕對領導地位。
步入職場后，我一直有個困惑：公司為什么不能做到令行禁止么？為什么還會有那么多人會陽奉陰違？為什么不用行政手段強化管理？
后來我才明白，管理不僅僅是對事，更多的時候是對人。領導力并不取決于行政級別或者命令，更多的時候需要管理者的人格魅力，需要管理者的信念、智慧、技能、情商的綜合發揮。
唐僧能最終贏得悟空的擁戴，靠的就是對普渡眾生的堅守，對西天取經的堅持，對善的執著與信念！
德魯克說：管理的本質是激發每一個人的善意和潛能！
愿你我都能在職場中被激發最大的善意和潛能，也能為引導他人向善做些什么……
文/南方銹才（ID：huxinxian2011），90后實戰新媒體營銷策劃，《移動社交時代的互動搜索營銷》聯合作者，業余撰寫《我在深圳遇見你》系列文章。現任深圳之窗創意策劃中心總監。
