曾經為某件事情投入的成本，可以是時間、金錢、精力等。原文更精彩，用微信瀏覽。

沉沒成本是指由于過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”（Sunk Cost）。在經濟學和商業決策制定過程中會用到“沉沒成本”的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。

劉老師在文中說，沉沒成本沒有好壞的區別，如果能克服因沉沒成本帶來的心理偏見，有可能做出更理性的商業判斷。

例子1

你花了160元買了點影院情侶套票，看了15分鐘依然覺得劇情太糟糕，導演太另類，演員太臨時，效果太1毛…女朋友在無聊中…這時候你是離開電影院，還是繼續留在電影院？

離開相當于花的160元浪費了？留下相當于享受了？

答案是否定的。160元在看電影前已花了，是沉沒成本；如果因為沉沒成本而再花1個半小時的時間，那么無意義的付出就更大。這個例子說明沉沒成本不是成本。

例子2

你是一個普通中國學生，讀完小學課程有資格考初中，讀完初中課程有資格考高中，讀完高中課程有資格考大學。

除了有能力跳級或出國留學的人，12年基礎教育就是上大學的必要成本。

這個例子中，沉沒成本是必須成本，你付出越有質量的沉沒成本，可能會影響你最后考大學的選擇。

例子3

你開一個公司，計劃做一個平臺，組一個12人的緊湊級研發小團隊，藍圖很好，大家興致頗高。

然而在計劃實施之初，發現人力成本很高。于是壓縮編制，把2個人做的事情分派個1個人做，把12人變成6人……然后又把6人變成3人……最后項目半死不活……

團隊干死了……

這個例子中，除了不懂商業，也不懂研發，更不懂成本。

……

今天我們分享了沉沒成本，它沒有好壞之分，認識它能更好的處理身邊的事……

周末愉快。