你要成就一番偉大的事業，你所做的事當中至少有一半是別人所看不到的；如果你一聲都在做別人看得到的事，你做得事業一定不會有多大。
人才的三個層次；
三等資質，叫“聰明才辯”；
二等資質，叫“磊落豪雄”；
一等資質，叫“深沉厚重”
《道德經》
第一等級領導，“太上，不知有之”
第二等級領導，“琴之譽至”
第三等級領導，“其次，畏之”
第四等級領導，“悔之”
聰明老板的“四宗罪”
1、證明自己有多聰明
2、正面自己有多正確
3、我早知道了
這是一種什么罪呢？就是這樣一種場景：當下面的人做了一件正確的事情，或者及時的發現了一個壞的苗頭或者一個好的趨勢的時候，當別人興致勃勃的給你匯報完，你給出一句：我早知道了。
你本該說“這個點子真棒，你是怎么就想，我怎么就想不到”，犯“我早知道了”這個癮的人他常常抑制不住的說這句話，盡管他并不知道，因為他只有說出這句話的時候，他才覺得自己有尊嚴。
在一本講精神養生的中醫書里頭我看過一個說法叫“百病百藥”，其中列出了100種病，有幾種病我印象特別深刻，一個叫“語欲勝人”，也就是說話總想勝過別人，總想壓人一頭。還有一種病叫“忌言人長”，就是特別忌諱說別人的長處。我看“我早知道了”這種病就是“語欲勝人”和“忌言人長”這兩種病的復合病，是這兩種病的疊加。
《從優秀到卓越》的作者吉姆?柯林斯說：“卓越的領導有很多特點，其中有一個特點就是他習慣于說‘這個我可不知道’”。這好像是一個很小的細節，但是從這個細節里頭，能夠識別一個領導是不是一個合格的領導，是不是一個優秀的領導。
4、為什么他們不能像我一樣
領導是干什么的？——領導是發動群眾解決問題。領導的責任永遠是讓別人去解決問題，而不是讓自己去解決問題。柳傳志說，如果一個問題你能解決，你能做到100分，你的下屬只能做到80分的話，你應該毫不猶豫的讓下屬去做，哪怕最后的結果是80分；而如果你老是覺得自己能夠做到100分，你自己就做的話，那會出現兩個結果。
第一，你可能會累死。
第二，你的下面的人今年能夠做到80分，明年就只能做到70分，后年就只能做到60分了。作為一個領導者，你要激勵別人去做事情，一定要記住一點：有得風光處，讓三分給人得。你不要占盡了風光，你應該像任正非那樣，除了舍得分錢以外，還要舍得分名。
吉姆?柯林斯有一個說法很有意思，他說：“高級的領導有一個特點，就是遇到問題看鏡子，遇到成績看窗外；而糟糕的領導是遇到成績看鏡子，遇到問題看窗外。”
當成績出現的時候，你是歸功于自身還是歸功于眾人，這里頭存在著的一條分水嶺，把你是一個合格的領導還是一個不合格的領導非常清晰的區別開了，也把智力和智慧區別開來了（智力是“Intelligence”，智慧是“Wisdom”），也把“Smart ”和“Wise” 區別開來了。
