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行文寫作思路：
第一，用一句話描述這本書是干什么的。同類話題競爭書籍還有哪些，為什么要選這本書。
第二，這本書作者是誰，為什么值得讀者花時間聽他書里的內容？有什么特別的亮點？
第三，這本書的目錄結構，整本書的邏輯結構是怎么安排的？
第四，這本書學到的五個核心點是什么？有什么具體案例解釋清楚給讀者？
第五，對日常生活有什么啟示？ From PmFrank
本文講清楚3個問題
1、集團誕生記
2、品牌延伸陷阱（思維方式和逆向品牌）
3、品牌延伸何時有效
一、集團誕生記
產品時代：企業伊始階段，主打單品速搶市占率，取得業績后，發展多維競爭之際，要么收購，要么另立公司主打新品牌。
也就是新產品需要新名字，進而在用戶心智中重建階梯。
從顧客心智出發，就能看出錯誤所在。
其中提到的蹊蹺板規則，挺有意思的！心智的地位一旦占據，倘若有所外延偏頗，難逃此消彼長的態勢，也是另辟公司（產品）形成集團的一個原因。
譬如：
施樂公司花了近10億美金買下一家非常好、利潤頗豐的計算機公司---科學數據系統公司，而后呢？
更名為“施樂數據系統”。
優酷土豆合并后的“合一集團”。
成立集團公司的條件(From 百度百科）
1、企業集團的母公司（核心企業）注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家子公司；
2、母公司（核心企業）和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上；
3、企業集團的母公司（核心企業）應登記為有限責任公司或股份有限公司；全民所有制企業可以作為核心企業組建企業集團，但注冊資金應在1億元人民幣以上；
4、集團成員單位均具有法人資格。
TIPS：
就像金字塔模型一樣，底層越發牢固（產品線），塔尖越發突出（品牌影響度），整個盤子會越做越大，越發形成不可抗拒的市場競爭力。譬如第一代互聯網陣營的BAT（百度騰訊阿里），還是逐步嶄露頭角的TMD（頭條、美團、滴滴）無一不是集團化運作模式。
反求諸己：
最近IP似乎被市場推上了風口浪尖，分析下逐步勝出的那些大V，都或多或少有這個映射。
二、品牌的延伸
品牌延伸就是把一個知名產品的品牌用在一個新產品上（“搭便車”陷阱的終極版本）。
從傳播學的角度來看，通用型品牌名稱的宣傳，注重品類就夠了。 譬如：Dove?多芬@秀發、肌膚理護專家
思考下這個問題：
做品牌延伸，畢竟要考慮市場定位，是站在產品的角度（由內而外），還是站在客戶心智的角度（由外而內）進行定位呢？
思路：
1、名字緯度，在用戶心智階梯中，占據頂層優先級最高。
譬如：
知乎推出知識付費新產品“值乎”，羅輯思維推出知識付費產品“得到”，果殼網繼“在行”，“分答”之后的“飯團”等等...
阿里旅行運營一段時間后更名為“飛豬”，阿里旺旺更名為“千牛”，UC自媒體更名為“大魚號”等等案例，不勝杯具。
2、心智，由外而內的思維方式大有裨益。
消費者和制造商看問題的方式完全不同。
譬如：
在杭州人眼里，阿里巴巴更多是一個公司，一個品牌名稱、一個機構和一個合適的工作地點。
對消費者而言，阿里巴巴可能就是淘寶、天貓、或者支付寶之類的實體產物。
譬如：
三只松鼠的生態圈，從互聯網第一堅果品牌，延伸到“松鼠小賤”品牌“松鼠動漫”、“松鼠TV”“松鼠窩，松鼠洞”等。
從2012年2月成立，2014年5月松鼠集團誕生，發展歷程雖有兩次危機，不過進化還是挺有意思的。
TIPS：
最容易毀掉一個品牌的做法就是品牌延伸。
但是：
定位的精髓在于：用你的品牌名稱代表通用名稱，從而使潛在客戶不經意中就把PnP名稱當成了通用名稱。
不過也有一定的風險，有可能導致商標注冊被撤銷的后果。
譬如：避風塘、阿司匹林、iPad、優盤、Nylon。。。
三、品牌延伸何時有效
酒精是一種興奮劑還是抑制劑？短時間來看是興奮劑，長期來看，是一種抑制劑。
品牌延伸的作用和酒精的作用基本相同。
2大檢驗方法
1、購物車檢驗法
品牌延伸的經典測驗法是購物單。
只有在沒有品牌或者沒有知名度品牌的地方，才可以搞品牌延伸。但是一旦出現激烈的競爭，就會遇到麻煩。
2、酒保檢驗法
反觀現狀：
1、站在頂端的公司內部，都有自競機制，目的不僅為了穩固龍頭地位，更多是為了預防已經占據的心智被頂替，一旦發現有所苗頭，要么收購，要么快速復制模仿給予扼殺搖籃。
再講到底，市場的競爭明面上是產品的競爭，實際上是占據用戶心智之戰，實際操作起來呢？資本的競爭！
2、在行業類目逐步細分的當今市場，做品牌延伸成功實屬不易，有資本和行之有效的“定位戰略”也未必不能突圍。
以上，
感謝。
文章首發公眾號 宇坤 ?
