有效管理需要充分運用每個人的長處，共同完成任務。用人需先知人而擇人，其基礎為此人能做什么，即著眼于何所長，不能只想避其短。要因事設人，不能因人設事，樸槿惠肯定沒有拜讀本書，哈哈。
如何避免陷入因人設事的陷阱，有四個原則：
1.設置一個“常人”能夠勝任的職位
職位的設置需要面向常人，而不是極少見的通才或天才，要普遍適用。
2.職位的要求要嚴格，而涵蓋要廣
職位的要求不能過窄過細，使其沒有可發展性，沒有挑戰性。
3.基于人之所長，來匹配合適的職位
要知道某人是否能擔任某個職位，需要先有一個正確的評價，這就涉及到人才評估問題。同樣，評估的起點和目標都還要了解這個人能做什么，哪些方面做得好，哪些方面做的更好，為了做到更好還需要學習什么？
4.用人所長的同時，需要容人之所短
人無完人，任何人都有弱點。如果弱點與人能夠很好的做什么無關，則需要包容；若該弱點限制了其所長更好的發揮，則需要合理的引導，盡可能減小不利影響。
