第3章 管理
把這章再讀之后，我做了以下的流程圖：
1、這章說了什么
通過前兩章提出要解決的問題，心智成長的準備，這一章主要談的事方法，如何合理分配和使用時間的方法，最重要的是不斷的練習和積累，以達到與時間成為朋友的目的。
2、細節(jié)說了什么
全部的細節(jié)是以上的流程圖，就我的收獲談一些詳細的細節(jié)。
·思想的準備
要做好面對困難的準備，想要改變現(xiàn)狀，成為更好的自己，就是做好應對各種困難的準備，目的是為了解決問題，不是為了馬上改變現(xiàn)狀。
·并行和串行
很少注意自己做事時能否“一心多用”的狀態(tài)，更多的是把簡單的任務同時進行，比如邊看電視邊洗漱。。。這種狀態(tài)比較消耗時間，造成一定的浪費，培養(yǎng)出不好的習慣。
·時間開銷
記錄做事消耗花費的時間，是為了感知時間在自己周圍的流動，有限的時間內(nèi)提升效率。
·從短期計劃練習到長期計劃的制定
聚焦在當下的行動，先提升目標的行動效率，學會細分拆解任務，達成一個一個的小目標，在考慮長遠目標的管理。
·形成任務流程
這個就是大家常說的資源包吧，經(jīng)過不斷的練習、積累和總結(jié)，利用熟練程度，制定出自己的經(jīng)驗流程，便于以后的使用，節(jié)省時間。
3、這一章說的有道理嗎
書中談到的很多理論和思想是我完全不具備的，比如建立模型（用統(tǒng)計學的模型分析）、項目管理思維、總結(jié)經(jīng)驗流程、時間的預估。。。雖然不算是新東西，可是對我來說就是全新的，拔高了看問題的層次，不過最重要的是需要刻意練習，要真正的掌握方法是需要更多的練習，面臨新的問題，解決問題，再出現(xiàn)新問題，再想辦法解決。。。有朝一日才能自信滿滿的說我真的了解了作者在談什么。
4、與我有什么關(guān)系
·項目化的管理
書中提到，大家都應該學習一些項目管理的知識，用在自己身上進行個人的管理。忽然發(fā)現(xiàn)這一章就是有很強的管理知識在背后支撐，我先記下來，以后學習項目管理。
·拆分項目
學著拆分復雜的任務，越細致越好，細致能夠讓自己評判出能否以目前的能力完成，如果不能完成就需要繼續(xù)細分，分解到能力所及。
·練習
書中提到的方法需要行動起來練習，按照書中的指導重新開始時間開銷的記錄，知道自己的時間用在哪里，用書中教授的方法進行分析和作為短期計劃的重要指導資料。
·形成自己的資源包
用成功完成的任務總結(jié)出自己的經(jīng)驗流程，這個思路特別受用，剛好我想要提高行動效率，書中介紹的方法就是其中之一。
