很多時候，失敗的原因并不是努力程度不夠，而是精力分散！
有限的時間內完成最大的貢獻，就是要尋找個人貢獻峰值，而個人的貢獻峰值一定通過聚焦關鍵產生。
好，我們先要弄清楚，什么才是“關鍵”？
“關鍵”必須在時間和結果之間的關系中尋找，它的特征吻合“二八定律”。我們必須從中區分無意義的多數和有意義的少數。
辦法是三個程序：抽離、審視、精選。
抽離就是要為自已留出思考的空間，然后從更全局的角度去審視問題的本質，最后從中選出對結果影響最大的事情來。
一、抽離：
為思考留出空間→
二、審視：
要放眼全局，而不是糾纏細節。
要實地探索，認清問題的本質。
這樣的審視才抓得住“七寸”。
三、精選：
要對每項任務問：“是不是影響結果實現最重要的事情？”
答案如果不是一個確定的Yes，那么就應該是一個肯定的NO。
然后形成對策，立刻行動。
最后：再次反思你需要什么？哪些是提高你貢獻度最重要的結果。
方向（關鍵）找對了，再下來就是如何“聚焦”的問題了。
實現“聚焦”是兩個步驟：
一、排除：擺脫無意義的多數；
二、執行：讓有意義的少數做起來毫不費力。
有效的“排除”有三點技巧：
第1、精要目標：
5月22日，杭州云棲小鎮，在2017全球智慧物流峰會上，馬云為一個關鍵問題提出了一個精要目標：“未來五到八年，每天最少10億個包裹，快遞公司必須聯合起來”。
精要目標就是這樣的簡潔、具體、鼓舞人心。
第2、問一個更加重要的問題。
這個問題是：它將在你未來作出每一個決定時提醒你----“如果我們只能在一件事情上做到出類拔萃，那將會是一件什么事情？”
第3、取舍：
優雅地說“不”并不代表必須使用“no”。
一個明確的“不”比一個模糊的“是”更優雅！
勇氣是排除冗余和無益之事的關鍵所在，“自律地追求更少”是我們的必修課。
如果是因為難以抵御誘惑，“看得破，忍不過”的話，可參考已發表的短文：《自控力5招：欲建大功，必先自控》。
如何“執行”讓有意義的少數做起來毫不費力呢？
不是僅憑一股熱血去執行，而是把時間省下來創造一種方法，用來掃除障礙，使任務執行起來變得盡可能輕松自如：
假如以上這些你都做到了，高效非你莫屬！如果你還掌管一家企業，那就還需要構建一些方法，可參閱已發表的短文《把管理變“輕”：五個步驟由“管”到“不管”》《抓住人性的這四大根本欲求，讓管理變“輕”》
至于如何“忘我”，把技能內化為本能，下一次分享！
作者：金大松
