王偉對(duì)cart伸出大拇指，指一指那盤蟲
“這是龍舌蘭蟲，美味，沒想到這個(gè)店會(huì)有”
王偉在飲食上比較保守，連墨西哥街頭最有名的小食墨西哥卷肉餅，也是1年后才小試一把，發(fā)覺味道還可以。王偉把這種保守歸于自己的個(gè)性，一直覺得自己是典型的矛盾復(fù)合體，擰巴吧，有些事說干就干，一點(diǎn)不猶豫，可有些事又婆婆媽媽、舉棋不定…
“我覺得這次匯報(bào)，你應(yīng)該爭(zhēng)取主講，聽說分管的地區(qū)部服務(wù)副總裁會(huì)參加”cart雖然是外方員工，但對(duì)上層人事了解頗多
王偉解釋了一下原因，cart瞇縫著小眼睛，眨了眨 “聽說林sir要調(diào)一個(gè)同事來我們部門”
王偉也有耳聞，林是從中東地區(qū)部調(diào)過來的，聽說他在暗中運(yùn)作，調(diào)一個(gè)之前的同事到拉美地區(qū)部，畢竟拉美地區(qū)部是海外“產(chǎn)糧”前三大的區(qū)域，機(jī)會(huì)多。
cart還是看著王偉，伸手拍了一下王偉的肩膀，“你要留意下”
王偉楞了一下，莫非是說替代我？想到這，額頭不禁冒出了冷汗。QD項(xiàng)目簽單，讓拉美地區(qū)部一炮而紅，本來如果今年任務(wù)能完成，王偉很可能有升遷的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在享受的是4級(jí)主管的待遇，如果再往前沖一步，不僅收入上會(huì)有一個(gè)較大的跨越，也方便回調(diào)到總部。
但偏偏命運(yùn)多舛，陷于一個(gè)“暗坑”中，如果按既往的銷售指標(biāo)，不會(huì)超過五千萬美金，這樣的銷售指標(biāo)估計(jì)也能完成，但今年的指標(biāo)猛地提高到一個(gè)億，現(xiàn)在到年底了才完成大概六千萬。這次匯報(bào)一個(gè)重要的任務(wù)就是確認(rèn)集裝箱低成本替代方案，若客戶可采購這套產(chǎn)品，還有一線希望。
“hi, 林sir”myriam舉起杯“take it easy!”
王偉從沉思中抬起頭“cheers!”
…
大會(huì)室內(nèi)，王偉和市場(chǎng)部、行銷服務(wù)部幾位同事坐在最后一排。會(huì)議圓桌兩邊，總部余總一行和地區(qū)部副總裁黃總等分坐兩邊，林建作為主匯報(bào)人坐在黃總右側(cè)。
余總40歲左右，高高瘦瘦的身形，清亮的額頭下戴著副深色眼鏡，眼神顯得更加深邃，有種捉摸不透的感覺，寒暄幾句后，會(huì)議直接進(jìn)入了主題。
林建首先介紹了QD項(xiàng)目情況，作為公司級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目，QD項(xiàng)目為拉美長了臉，成了每次匯報(bào)必講內(nèi)容。接著，通過一張對(duì)照表，描述了銷售指標(biāo)和實(shí)際完成的差距，王偉注意到PPT上，實(shí)際完成金額比自己掌握的數(shù)據(jù)少1500萬。
接下來的匯報(bào)材料基本就是王偉最后定稿的部分，主題是兩個(gè)方面的內(nèi)容：
1）總部要盡快保證低成本方案產(chǎn)品的交付。由于集裝箱方案成本較高，對(duì)于移動(dòng)應(yīng)用場(chǎng)景，低成本方案是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開始試銷其產(chǎn)品。
2）超高密度服務(wù)器的制冷方案完成拉美供貨。由于拉美的電壓制式和國內(nèi)不同，需要針對(duì)性調(diào)整設(shè)備，督請(qǐng)產(chǎn)品限時(shí)完成公司流程，保證后期交付。
黃總認(rèn)真聽著報(bào)告，時(shí)不時(shí)點(diǎn)下頭，看一眼林建。余總則一言不發(fā)，偶爾在筆記本上記錄下…
余總最后講話，肯定了報(bào)告的內(nèi)容，并即時(shí)和總部相關(guān)部門進(jìn)行了視頻連線，確認(rèn)了相關(guān)情況，就地區(qū)部的訴求落實(shí)了負(fù)責(zé)人。
? ? ? 總體來看，這次匯報(bào)效果不錯(cuò)。
