馬云曾經說過西游記團隊是最完美的團隊。劉強東也說人是最重要的。對于創業公司來說，找對人、組建一支高效團隊，就已經成功了一大半。那么，創業公司到底應該如何組建一支團隊呢？
相信這是每個踏上創業之路的人正在思考的問題。
本文所談的創業企業是指那些規模小、時間短、產品還處在市場驗證階段的企業。除了那些已經拿到B\C輪投資的企業，絕大多數小微型創業企業所處的階段、業務規模、資金能力，決定了創業團隊必須要精準快速，高效決策。如果照搬五百強、大企業的做法，會使得創業公司消化不良，管理大于經營，導致死路一條。
通過對周圍同類型企業的觀察研究及筆者自己的創業經歷，對于這個階段創業企業團隊組建，我有以下四個建議：
一、打破原有關于團隊的概念，不拘泥于一種用工方式，方式靈活、渠道多樣整理人力資源，建立全職、兼職、顧問、臨時性崗位等大團隊為我所用。
對整體戰略目標進行分解，落實到具體的工作任務中。緊密性高、天天發生的任務用全職崗位；季節性、規律性的工作任務則可通過兼職或增加臨時崗位滿足需要。專業性強、項目性、時間要求高的工作任務，可以通過采購外部專業化機構的服務。比如法律服務、人力資源咨詢及外包等。現在的人才市場環境中，專業細分化程度越來越高，用比較優勢的理論看，采購專業服務的成本低于自己摸索嘗試付出的成本。創業者可以騰出手來做自己更擅長的事情和價值最大的事情。
二、組建團隊的原則是能小則小，能省則省，能少招絕不多招一個。
編制從緊，人員從簡，不搞大而全，減少冗余崗位。做好艱苦創業的準備，秘書、司機就省了吧。一個人加班能干完的就不要招聘兩個人，工資至少增加一倍不說，還增加了相互之間的扯皮和內耗。給加班干活兒的員工發發加班費，既增加了收入，又充實了時間（沒空胡思亂想）。管理者少管幾個人，既節約了時間又減少管理成本，一舉多得。
三、選人的原則是在money允許的情況下，盡量買貴的，一分錢一分貨的道理在選人上也是真理。
雷軍在創辦小米的時候講過這樣一個觀點，“要用最好的人，在核心人才上面，要不惜血本去找”。世界上沒有價廉物美這回事。在選人這件事是更是如此，東西買錯了可以放在一邊不用，如果選錯了人，除了不能做出預期的業績，可能還會帶來負面的影響，貽誤了寶貴的市場機會。
人才，在成為符合一定標準的人才之前，經歷了長時間的學習、磨練、積累，所以當你要“買下”這樣一個人才為你工作的時候，你需要為他成為人才之前的所有付出支付相應的成本。舉個例子，我們去餐館吃一頓飯，花銷通常不會超過幾百元；如果生病去醫院，普普通通看個門診十幾分鐘，就五六百元錢，如果住院治療的話，至少萬元起價。為什么會有這么大的價格差異，除了需求因素外，提供這兩項服務的人的訓練成本存在巨大差距。
成為一個合格的廚師，大約需要經過兩年學習和實踐，就能做出比較可口的飯菜；如果要成為一名合格的醫生，需要至少八年的在校專業學習，和大量的臨床實習，才有可能獲得獨立診斷的資格。醫生和廚師，在為掌握其崗位需要技能上付出了不同的時間和金錢成本，獲得這項服務的人就必須為此支付不同的價格。
四、團隊成員心理成熟穩定，自我激勵，自我驅動力強，不需要老板每天做心靈按摩。
創業是一件高風險的事兒，很多不確定因素帶給業務的變化，需要創業者不斷的調整方向和策略，調整工作部署。可能一分鐘前還要擴大對A產品的投入，后一分鐘就要擱置了。這種情況在創業團隊里幾乎天天發生，如果團隊成員沒有成熟穩定的心態，沒有很強的自我激勵能力，就會產生抱怨、自我調適困難，影響整個團隊氛圍。創業者很難有更多的時間、能力、精力去和員工做此類溝通和疏導。所以理想中的創業團隊，就是人人都是創業者心態，積極、靈活、奮斗、抗壓。
創業是一件真實而殘酷的事情。我有一位正在創業的朋友說，“創業，每一年都是困難的，每一天都是重要的，只是每一年困難都不相同，每一天都有新的變化”。對創業者來說，和自己親手打造的團隊一起拼搏、體驗這個過程中的成功與失敗，也許正是這樣的真實與變化，吸引如此眾多的才俊們樂此不疲的走在創業的道路上，痛并快樂著。
