《天下無(wú)賊》中有一句經(jīng)典臺(tái)詞：“21世紀(jì)什么最重要，是人才！”
有人說(shuō)，在硅谷加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司是一件很酷的事情，但在中國(guó)卻并非這樣。初創(chuàng)公司招人成本很高，有時(shí)花了很大力氣基本敲定一個(gè)人，最后卻被對(duì)方放鴿子說(shuō)去了「大公司」。 承諾夢(mèng)想已然不是高尚的行為，初創(chuàng)公司需要實(shí)在的技能來(lái)尋找人才。
資本寒冬，招人是否變簡(jiǎn)單了？現(xiàn)實(shí)好像并非如此，好的人才反倒更難找，因?yàn)楝F(xiàn)在除了公司在招人，獵頭在挖人，投資人也在撬人。
哪上班CTO楊敬濤（Tommy）打頭陣，首先分享了《如何從 0 到 1，建立一支精銳之師》。
在Tommy看來(lái)，招聘、融資、產(chǎn)品研發(fā)是可以同時(shí)進(jìn)行的。既然是從0到1，最初的合伙人是最重要也是最難找的。這就需要?jiǎng)?chuàng)始人話費(fèi)更多的時(shí)間和精力，深度了解后對(duì)方后再確認(rèn)是否要「拉人下水」。
Tommy從哪上班自己的招人經(jīng)歷講起，認(rèn)為早期團(tuán)隊(duì)在招聘的時(shí)候更需要注重以下四點(diǎn)：
1、對(duì)創(chuàng)始人對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任
2、良好的人際能力
3、愛(ài)折騰
4、解決問(wèn)題的能力 執(zhí)行力
在建立精銳之師的過(guò)程中，Tommy認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是要善于把成員當(dāng)投資人聊。既然如此，就得充分考慮公司能給員工提供多少，轉(zhuǎn)化成大白話就是，員工看重的那些東西，你是否能滿足其胃口：比如說(shuō)成長(zhǎng)空間、薪資待遇、是否有足夠有魅力的團(tuán)隊(duì)成員等等。
早期團(tuán)隊(duì)的招聘是存在很大的變動(dòng)的，因而Tommy認(rèn)為早期團(tuán)隊(duì)的招聘也是可以外包的，但要注意產(chǎn)品包裝、把握市場(chǎng)優(yōu)先趨勢(shì)以及公司的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
最后Tommy 不忘提醒大家，早期團(tuán)隊(duì)的招聘可以通過(guò)渠道、接觸、磨合三個(gè)維度逐步去實(shí)現(xiàn)。其實(shí)這也是打造公司文化基石的過(guò)程。
看準(zhǔn)網(wǎng)&Boss直聘聯(lián)合創(chuàng)始人陳文鈞：創(chuàng)業(yè)公司如何破解招聘難題
明明可以靠臉偏要出臺(tái)「賣才藝」的陳文鈞，內(nèi)容略濕啊，感性理解居多，但從招聘的道和術(shù)講得頭頭是道，落腳點(diǎn)更是狠：招聘需要赤裸裸，不要多忽悠，offer不是招聘的結(jié)束而是開(kāi)始。這儼然是段子手的風(fēng)格呀。
招聘也是有術(shù)和道的。一上來(lái)，陳總從硅谷創(chuàng)業(yè)公司的招聘形式現(xiàn)在國(guó)內(nèi)招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題。而就招人的「道」來(lái)看，陳文鈞認(rèn)為合伙人「是遇而非招」，具體來(lái)講可以從三個(gè)層面來(lái)解釋：
1.在了解中的人中選一個(gè)比較合適的
2.通過(guò)強(qiáng)有力的中間紐帶——介紹也是一種方法
3.培養(yǎng)合伙人：?jiǎn)T工上升為合伙人
在招人「術(shù)」上，陳文鈞覺(jué)得CEO是公司最大的HRBP，boss個(gè)人能力魅力是必須的前提
時(shí)間精力一個(gè)都不能少；其次要集中資源，快速招招人，組長(zhǎng)要先招。
最后在招人方法上，陳文鈞也支招了，可以用十個(gè)字概括：殺熟、二度、守株待兔、直聘。你們自行解讀就是了，聰明如你們，B12相信你們肯定是秒懂。（偷笑臉）
當(dāng)然回顧到他的演講主題，陳總認(rèn)為要想破解初創(chuàng)公司如何破解招聘難題，總結(jié)成兩個(gè)詞就是舍得：舍得花錢，舍得股權(quán)。概括成一句話便是：只談情懷不談錢的招聘都是耍流氓。
最后更是不忘分享招人經(jīng)驗(yàn)：防火防盜防噴子、不能招人的祖宗不是好組長(zhǎng)、苦肉計(jì)乃是唯一的一計(jì)。
in app首席行政官謙謙：如何精益招聘，實(shí)現(xiàn)最大潛力？
HR來(lái)說(shuō)招聘似乎更接地氣，都說(shuō)重要的是要說(shuō)三遍，所以要講清重要的事情也可以從三點(diǎn)入手：結(jié)合自己在IN三年多的工作經(jīng)歷去分享招人之道。
一上來(lái)，謙謙就吐槽HR，尤其是女性HR在創(chuàng)業(yè)公司里的不易，而她也認(rèn)為公司需要在每個(gè)時(shí)期選對(duì)最合適的人，這樣才是最佳的招聘。
那什么樣的人是最合適的人？謙謙認(rèn)為那些能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)粘合劑的人便是最合適的。謙謙透露，目前In已經(jīng)停止社招了，以校招為主，因?yàn)閼?yīng)屆生的可塑性很強(qiáng)。當(dāng)然眼光也不用一直盯著外面，也可以提前從內(nèi)部開(kāi)始培養(yǎng)合適的人才，這樣能更好的保證人才的交替。
發(fā)現(xiàn)了合適的人，那怎么吸引他們呢？謙謙認(rèn)為人以群分，聞味道，這和阿里的招人理念是相通的。（其實(shí)和談戀愛(ài)的道理也是相通的，看對(duì)眼了就是你了，沒(méi)錯(cuò)B12舉例子就是這么淺顯直白。）
找來(lái)了合適的人，最后要考慮的就是怎么留住他們啦。這時(shí)謙謙一改之前的理性，大打感性牌：用真心去對(duì)待員工，給他們足夠的重視與空間、足夠的認(rèn)可及回饋。好吧，B12頓時(shí)對(duì)IN 的薪酬、公司福利充滿了好奇。
空格 CPO央仕——人人都是招聘專員
實(shí)在沒(méi)忍住，央仕這名字果然夠霸氣。就和空格這家傳奇公司一樣。這絕對(duì)是個(gè)具有狼性基因的公司，從公司成立到APP上線只用了一個(gè)月時(shí)間，天使輪就拿了一萬(wàn)，而兩個(gè)月后的A輪融資直接過(guò)億。
帶病上場(chǎng)的央仕一上來(lái)就感慨，體力是創(chuàng)業(yè)招聘過(guò)程中的第一要義。如果說(shuō)之前三位嘉賓的分享都是感性分享的話，央仕這個(gè)覺(jué)得是硬「干貨」。
要想招到并留住員工，央仕認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司的利益分享機(jī)制很重要。阿里巴巴是全員持股，華為 創(chuàng)始人占股很少，F(xiàn)acebook的扎克伯格更是捐贈(zèng)了99%股份。“創(chuàng)業(yè)公司在成立之初就應(yīng)該設(shè)定好股權(quán)結(jié)構(gòu)并嚴(yán)格按規(guī)矩執(zhí)行，只有這樣才能避免員工在公司后續(xù)發(fā)展中因利益分配不均而有情緒，從而影響公司發(fā)展。”
提前定好員工的規(guī)章制度顯然還不夠，合伙人制度也是要事先規(guī)范好。畢竟創(chuàng)業(yè)不是過(guò)家家，早期你好我好，真到后面了可能就是一團(tuán)亂了，就此分道揚(yáng)鑣的也不少。
在央仕看來(lái)，找合伙人，不是找高級(jí)打工者。每個(gè)合伙人都是公司的主人翁，而他們唯一的晉升通道就是CEO。央仕透露，空格內(nèi)部不把合伙人當(dāng)“人”看，感動(dòng)員工靠細(xì)節(jié)，沒(méi)有獎(jiǎng)只有罰。（公司多的是不差錢的主，所以他們的罰自然也不會(huì)是錢啦。）
一個(gè)優(yōu)秀的公司不僅是能找到優(yōu)秀的人才，還要懂開(kāi)人的藝術(shù)。在這點(diǎn)上，央仕認(rèn)為Hirefire拒絕和開(kāi)除一個(gè)人比決定要一個(gè)人難，但給組織帶來(lái)的意義更大：“這些艱難的決定在后續(xù)的發(fā)展中會(huì)體現(xiàn)出它的價(jià)值”。
一句話概括央仕的分享就是：通過(guò)利益共享機(jī)制、示范效應(yīng)和文化熏陶，每個(gè)人都在為公司招聘人。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，小伙伴們也是相當(dāng)?shù)臒崆椋珺12選取了圓桌互動(dòng)環(huán)節(jié)的部分問(wèn)題，簡(jiǎn)單呈現(xiàn)如下：
1.企業(yè)招人的高壓線是什么？
IN ：有過(guò)嚴(yán)重的撒謊經(jīng)歷的不會(huì)考慮，態(tài)度很重要，來(lái)做事還是做人這個(gè)很重要
哪上班：技術(shù)型公司會(huì)更關(guān)注細(xì)節(jié)，比如說(shuō)算法、用色等細(xì)節(jié)
空格：看態(tài)度，不招夫妻，不允許內(nèi)部亂搞關(guān)系（夠直白，不過(guò)真實(shí)在）
容B12多說(shuō)一句：在這點(diǎn)上三家公司觀點(diǎn)完全一致：態(tài)度是第一位的。
2.如何在高壓加班情況下，留住自己的核心員工？
IN：?jiǎn)T工加班不是為加班工資，自己會(huì)去和“屌絲程序員”強(qiáng)調(diào)他們優(yōu)化應(yīng)用對(duì)公司和對(duì)用戶的價(jià)值。（好吧服務(wù)女性的創(chuàng)業(yè)公司都是拿這個(gè)來(lái)「忽悠」自己的員工，尤其是單身、男性員工的么？）
哪上班：?jiǎn)T工加班從來(lái)都是自愿的（程序員的世界你們不懂）
空格：初始階段把關(guān)嚴(yán)格的話，后續(xù)的留人會(huì)好很多（額，好吧，再次回到了招人環(huán)節(jié)，所以大家可以回過(guò)去認(rèn)真看下剛才的招人「術(shù)」）初創(chuàng)公司永遠(yuǎn)不會(huì)留最優(yōu)秀的人，所以招人時(shí)會(huì)適當(dāng)?shù)摹阜潘梗庠负蛻B(tài)度優(yōu)先考慮，能力的話可以帶起來(lái)。另外就是好的員工是要及時(shí)激勵(lì)的，不一定非要等到年底，口頭的激勵(lì)及時(shí)說(shuō)。（B12潛臺(tái)詞，反正夸人又不費(fèi)錢，員工聽(tīng)著也開(kāi)心，干嘛不夸。）
現(xiàn)場(chǎng)真的很熱鬧，不信你看圖～
B12小聚是一個(gè)匯集大咖、生產(chǎn)干貨的輕巧線下分享活動(dòng)，在這里你可以盡情分享你擅長(zhǎng)的，一定會(huì)有懂你的伯樂(lè)或是知音反饋你。活動(dòng)內(nèi)容不會(huì)局限在垂直領(lǐng)域，形式也會(huì)趨于多元。我們會(huì)不斷嘗試新的好玩的有調(diào)性的活動(dòng)， 反正一定不會(huì)讓你失望，至于究竟會(huì)是哪種類型，持續(xù)關(guān)注B12小聚就行啦。
我們會(huì)抓住當(dāng)下熱點(diǎn)話題和熱門(mén)領(lǐng)域，就大家關(guān)心關(guān)注的話題或內(nèi)容進(jìn)行深度討論， 給一頭猛扎進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈的你們一次喘息、思考的機(jī)會(huì)，暫時(shí)的小憩是為了調(diào)整方向，更好的堅(jiān)持，走得更遠(yuǎn)。
