從2010年國內(nèi)第一家團(tuán)購網(wǎng)站上線至今，團(tuán)購網(wǎng)站猶如雨后春筍一般瘋狂生長，2011年8月，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的數(shù)量一度達(dá)到了5000余家。然而，資本市場用大量資金維持的繁榮景象并沒有持續(xù)太久，經(jīng)過這幾年時間的市場沉淀，絕大部分的團(tuán)購網(wǎng)站早已經(jīng)銷聲匿跡。
根據(jù)Analysys易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，目前團(tuán)購市場接近90%的市場份額被美團(tuán)網(wǎng)、大眾點評、百度糯米這三家瓜分。值得一提的是美團(tuán)網(wǎng)和大眾點評分別有阿里和騰訊背書，糯米網(wǎng)更是百度的親兒子，團(tuán)購網(wǎng)站的三足鼎立和國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的三足鼎立有著千絲萬縷的聯(lián)系。
美團(tuán)網(wǎng)作為中國第一家團(tuán)購網(wǎng)站，發(fā)展至今，一路穩(wěn)扎穩(wěn)打積極布局，在三四線城市的開發(fā)上投入了很多精力，走了一條又苦又累的“農(nóng)村包圍城市”之路。大眾點評作為老牌消費類點評網(wǎng)站，把重心放在了一線城市。雖然兩家公司的路線不同，但是能夠從如此激烈的團(tuán)購大戰(zhàn)當(dāng)中存活下來，說明兩家公司都選擇了一條適合自己的發(fā)展之路。美團(tuán)看到了三四線城市空白的市場，快速布局搶得先機，大眾點評則憑借自己在一線城市多年的消費類點評市場所積累的UGC優(yōu)勢，側(cè)重開發(fā)一線城市的市場。
雖然團(tuán)購市場的競爭狀況漸漸趨于相對穩(wěn)定，但是團(tuán)購這種模式漸漸顯得有些無法滿足市場越來越旺盛的需求了。美團(tuán)網(wǎng)開始發(fā)力挖掘垂直領(lǐng)域，特別是將電影和酒店業(yè)務(wù)整合出來，分別推出了獨立的品牌與應(yīng)用。貓眼電影和美團(tuán)電影之間的同質(zhì)化競爭能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，且二者互不影響，這方面寶潔公司有無數(shù)的經(jīng)典案例。團(tuán)購會給用戶一個刻板印象，即一個完成消費的終端，貓眼電影更能夠培養(yǎng)用戶的觀影習(xí)慣，讓用戶完成"尋找電影-購票-評論"的消費閉環(huán)，更能促進(jìn)消費。另外，隨著O2O的迅猛發(fā)展，美團(tuán)網(wǎng)也開始積極布局，美團(tuán)外賣和餓了么前一段時間的燒錢大戰(zhàn)，讓眾多大學(xué)生和白領(lǐng)開始習(xí)慣網(wǎng)上訂餐。美團(tuán)網(wǎng)開始整合不同類型的上門服務(wù)，在美團(tuán)網(wǎng)上線了美甲、上門洗車、保潔等服務(wù)。
大眾點評的發(fā)展相對于大刀闊斧的美團(tuán)而言，顯得更加沉穩(wěn)。由于大眾點評多年來對一線城市的大力投入，在美團(tuán)占據(jù)團(tuán)購市場六成份額的情況下，仍然在一線城市的市場占有率上領(lǐng)先于美團(tuán)網(wǎng)。大眾點評并沒有急于進(jìn)入O2O，而是努力優(yōu)化團(tuán)購模式，前段時間推出的“閃惠團(tuán)購”更是試圖改變消費者的消費者習(xí)慣。“閃惠團(tuán)購”改變了團(tuán)購以往的先付款后消費模式，消費者在消費后打開大眾點評進(jìn)行付款并獲得一定程度的折扣。某種程度而言，確實提高了用戶團(tuán)購的體驗。
關(guān)于未來，我并不認(rèn)為美團(tuán)網(wǎng)和大眾點評一定會分出高下，很可能很根據(jù)自身優(yōu)勢選擇不同的方向。相信它們一定能夠給我們的生活帶來越來越多的驚喜。
