前兩天不經意間又想起了小而美這個詞，于是順手借這個題目來寫點東西吧。
小而美這個詞是在前幾年馬云提出來一個概念，大致是要培養100萬個年銷售100萬的小而美的賣家。于是問題來了：
什么是小而美呢？
小有兩重含義，一是指項目不需要太多的人力物力就可以成功的啟動；其次是“市場”的小，或者說目標市場的精準細分，在這點不管是在線上還是線下，都是相通的道理，只有小才夠靈活。“美”，則指的是用戶體驗的極致追求，將商業回歸至消費者的原點，無論是產品的打造，還是營銷和服務的個性化和雙向性，都體現出了擺脫粗糙，追求細致的方向。這是人性化的商業模式向規模化、標準化的工業化商業風格的挑戰。
在過去很長的一段時間里，因為商品的匱乏，大家對商品缺乏選擇性，于是規模化，集中化，流水線生產出來的產品成為大眾消費的主流，典型的如福特T型車，但是隨著生產力的進步，大眾的消費需求也進一步分化，大家開始追求自己個性化的需求，于是涌現出比如別克，克萊斯勒等眾多有自己鮮明個性的品牌。現今，互聯網時代的到來，隨著國內電商體系的完善，在一些追求個性化的類目里，比如女裝，一個爆款打天下的時代已經過去了，誰也不想穿件衣服出來到處跟人撞衫，大而全的店鋪模式也開始逐步消失，若干年前爆紅的檸檬綠茶早已淡出了大眾的視野。
為什么要提出小而美的概念？
雖然阿里系的淘寶天貓一直維持著市場的領導地位，但是面對著來自挑戰者們的壓力，特別是天貓面臨著來自京東的壓力，天貓面臨京東的競爭，無論是產品和物流上并沒有絕對的優勢，但是阿里系有淘寶這個殺手锏，這里是來自于全國的數百萬個人賣家，能提供各種你能想到的個性化，定制化服務，這個是對手們所沒有的，于是馬云就開始提出小而美的概念，包括后來的雙十二活動，提出的都是萬能的淘寶這樣的概念。于是，萬能的淘寶繼續無敵于天下。
其實小而美的概念體現了一種工匠精神，你雖然很弱小，但是你可以把你所在這個小領域做精做專到極致，在面對強大競爭對手時，往往能做到單點制勝，從而站穩腳跟，進而能做大做強。身邊就有個最好的例子，就是小米手環。在小米手環出來之前，市場上有不少很強大的對手。小米手環出來的時候，從品牌，外觀上都不是最好的，但是，待機20天，79塊錢的價格，這兩個核心爆點秒殺一切，不小心就成為了穿戴市場的強者。
在這個萬眾創業的時代里，一定會涌現出無數小而美的企業，在這個時代里，我們不需要去做一個大而全的平臺，巨頭們已經修建好了各種各樣的基礎設施，我們如果想賣東西，我們更應該去想如何在淘寶京東上面去做，我們如果從事內容創業，我們更需要去想如何做好一個微信公眾號。如果要去做手機開發，或許我們都不需要去做一個APP，而去做一個微信服務號（甚至未來會來到的應用號）。在這個時代里，BAT為我們提供了完善的基礎設施，我們不需要再去做發明車輪的事，這時候，我們可以把精力投入到一個更加精準的領域，去深挖，去把它做到極至。
想起過去看過一本書《軟件工藝》，雖然互聯網時代帶來了前所未有的浮躁，但是我們仍然可以安心的做一名工匠，做著小而美的事，一樣可以改變世界。
