6.9日課“面試的巨人，行動(dòng)的矮人”感悟:
? 首先，做為一個(gè)面試官需要做到首因效應(yīng)，光環(huán)效應(yīng)及近因效應(yīng)。
首因效應(yīng)，避免第一感造成的印象。先不說(shuō)是不是面試官我們?cè)诟说慕佑|中也會(huì)出現(xiàn)這種情況，往往在一面之緣過(guò)后就給人下結(jié)論。所以避免這種事情的發(fā)生，因?yàn)榈谝淮谓佑|代表不了什么。
? 光環(huán)效應(yīng)，避免以貌取人或者以簡(jiǎn)歷取人。美貌也好，突出的個(gè)人簡(jiǎn)歷也好，只能突出了這個(gè)人在“外在”上有一定的優(yōu)勢(shì)，不能說(shuō)明她能在你所招聘的崗位上迎刃有余，所以不要用光環(huán)效應(yīng)去定義一個(gè)你面試的員工或者高管。
? 最后來(lái)說(shuō)說(shuō)的就是近因效應(yīng)。近因效應(yīng)，一個(gè)面試官在同時(shí)面試了幾個(gè)人之后往往會(huì)對(duì)最后一個(gè)人印象深刻。顧名思義近因效應(yīng)就是跟自己接觸時(shí)間上最近的一個(gè)人，記得有人說(shuō):一年可能還沒(méi)有看清這個(gè)人，當(dāng)然你相信短短的面試就能了解一個(gè)人嗎？所以說(shuō)近因效應(yīng)也是面試的時(shí)候禁止的。
? 為了企業(yè)能更好的發(fā)展，為招到更優(yōu)秀的人才，面試過(guò)程中的深思熟慮還是很重要的，綜合以上三個(gè)效應(yīng)，去展開(kāi)面試吧。
