在《職業規劃系列（一）自身定位》中，我們主要是說認清自己，明白自己地域職業匹配/經驗/能力/圈子和貴人等這些內容，我們建議自己畫出樹狀圖或者網狀圖，當這些內容清晰以后，我們就應該進行職業規劃的第二步了，這也是大多數人所理解的職業規劃的一部分內容，人們往往忽視我們前面所說的內容，所以我們重點強調了一下。

今天我們說一說做職業規劃的第二步——職業方向

大多數人踏入職場一段時間之后，都會對自己的職業方向有一個大致的認識，只是有的人清晰，有的人模糊，很多人給自己做職業規劃，其實只是給自己制定職業方向而已，其實這只是職業規劃步驟里的其中一個環節。

職業方向其實很容易理解，就是自己職業發展的方向，例如做人資工作的，職業方向是HR方向，做營銷的是營銷方向，可能最終目標都是BOOS，但是努力方向不同。有的人說，這有什么可說的嗎？其實這各環節看似簡單一目了然，但是這是職業規劃種最重要的一個環節，也是最不容易落到實處的一個環節。

在我們了解了職業規劃的自身定位以后，大多數人一般都會看到自己的職業規劃朝向，這也是做自身定位的一個原因，但是我們要說的是，方向有大小（遠近）之分，方向太大，就容易迷茫；方向太小則容易偏離。

一個做人資工作的人，很容易把自己的職業方向規劃成人資專員——主管——經理——總監——......，從傳統意義上來講，這是沒錯的，但是現代社會是一個細分社會，或者說是一個細分市場，人資這個職業的細分已經千變萬化，而且一個人很難做到全領域的精通，如果想做全領域的精通很多人就會在晉升中逐漸的迷茫起來，因為自身企業的需求是A，但是大多企業的需求是B，而大多數人幾乎不可能在一個企業終身工作，這是現代社會造就的我們與父母這代人職場環境的最明顯的不同。

這時候，很多人就開始迷茫，是順應社會需求，還是滿足企業需要？看似很簡單的問題，但是對一個家里有孩子需要為奶粉而自己又想要努力提升自己的的“新興中產階級”來說，這種選擇往往很難一蹴而就，這也是我們說職業方向很重要的一個原因，因為選擇很難！

在這里我們需要說一句題外話，當然也不算題外話，這也與職業規劃息息相關。

如果你的生活重心偏向家庭，那么在做職業規劃的同時，你應該以家庭生活為首要考慮因素。這不是什么low的事，因為我們所做的一切都是為了要過幸福的生活，而家庭往往是幸福生活的一個很重要的載體。

職業方向的制定與我們工作中的一些工作目標制定方法其實很一致。

首先我們需要清晰職業大方向，比如通過人力資源領域晉升至總經理職位，這是職場戰略；

接下來我們還需要制定小方向，比如從主管晉升經理再到總監，最后到總經理，這是職場戰術；

這還沒完，我們還需要在小方向/小目標制定以后，再確定我們的執行路徑，也就是如何完成每一步的小目標。

這個執行路徑在每個不同的行業可能有很多不同的設計思路，我們還是以人資為例，加入一個人資專員，想要晉升主管，那么他可以選擇專攻績效，成為績效專員/主管，也可以選擇專攻薪酬成為薪酬方面的專家。其實就是讓大家保持專注，因為每個人的經歷是有限的，我們需要發展自己的長板，尋求與其他人的合作，從而拼成一個更大的木桶。

我們總結一下：做職業方向規劃，我們首先要確定大方向，保證自己不偏離；我們還需要確定小方向，保證自己不迷茫；然后我們需要執行路徑，保證自己精力集中一點爆破。

PS：我們在講述的過程中為了清晰明確，只是從方向方面來講，要求大家精力集中，但是并非要求大家拋棄其他方面，只是要把主要精力放在一點上，但是我們還需要與他人協作，所以要對自己職業范圍內的內容有一個范圍性的了解以后再專精一點，這樣會更有利于職場發展。

方向的確定非一朝一夕，需要真正的思考，反復的論證才能最終確定，我們給大家足夠的時間，同事也對下一步的內容進行梳理，很快我們就會有《職業規劃系列（三）****》出現的，有興趣的，猜一猜下一步是什么吧！

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