職場系列（六）
算一算，以前工作過的公司機構，也有7、8家了，有500強、上市國企，中型企業、小微企業、學校。如今自己既創業，又是自由職業者。這些經歷讓我有機會站在不同的角色去理解公司運作。這里有一些忠告，想要跟新員工們說。（不包括公務員、事業編，靠關系的大型國企的新員工）
1、
心態，公司沒揩你的油
記得上學時學的那套理論么？工人在剩余勞動時間所創造的新價值，就叫剩余價值,是勞動者創造的被資產階級無償占有的勞動。（如果，你還能把定義背下來的話，你可真厲害）。這套理論，雖然被社會實踐證明，沒什么用，但是經過上學期間反復的背誦，大多數人都會有這樣一個潛意思，我工作以后，被萬惡的老板剝削了，我被占便宜了。
其實，你想多了，你身上真的沒那么多油水，按照大多數新員工的水平，根本就不夠資格拿這份薪水。先別急著噴我，我給你好好嘮嘮這事。
按照職業的定義，職業是你用專業技能在社會分工的基礎上換取社會報酬的交換方式。
這話的重點是職業技能和交換。在技能換報酬這個交易中，你負責技能，企業負責給你錢；你沒技能，企業就不給你錢。當前的現實是大學畢業生大多數都沒有什么技能。追追責任，誰該對這個事負責呢？按道理，應該是大學，你交錢讓大學培訓你，好讓你有技能進入企業工作，這筆錢叫學費，是不是這個理。
但現實卻是，大學并沒有完成這部分工作。大部分學校只是給了你一個文憑，來代表你有了知識（還是縮了水的過期知識），企業只能把原來大學該做的事情，放到到企業來做，并取了個名字，叫新員工培訓。越是好的企業，對員工要求越高，培訓的周期越長。（我在華為的時候，培訓周期達8個月）。只是培訓好了，你有技能了，你又不一定愿意在這家企業待了（你說企業賠不賠？），所以只有那些財大氣粗，品牌夠硬的企業愿意這方面投入資金，很多新興中小企業只愿意招成手。
2、
時光不再來，新員工培訓時期。
小公司是不愿意進行新員工培訓的，一來成本太高，二來培訓過后，如果你跑了，在當今這個信用證信不完善的時代，企業也拿你沒辦法。所以要么只招成手，要么就是大浪淘沙，不斷招人，在一個月的試用期中，從一茬茬新人里，找到那些本身就符合要求的員工。
再來說一說，那些能夠進入大公司的學生，首先可以肯定的說，大多數新員工的能力是配不上你的薪水的。你要加倍珍惜這個機會，轉變自己思維，從學生迅速變成一個員工，從一個被動分配作業的人，變成一個主動做事的人。
我見過不少的新員工，被分配工位之后，如果沒有找他們，他們就真的會在那里坐一天，然后開開心心、輕輕松松的下班了。感覺白賺了一天薪水是不是？錯了，是白白浪費一天你能力成長的機會，過些日子，被開掉的就是你。很多公司篩選員工的第一個標準就是，看你能不能在規定的時間，找到活干。當然了，這個標準，是HR根本就不會告訴你的。
職場是交換，從來沒有白來的午餐，沒有能力，就等著走人好了。
3、
耐住乏味與寂寞，做贏的那一個。
在《小強升職記》里開篇有這樣一個片段，當新員工小強被問到“忙不忙？”的時候，他的回答，是“忙，非常忙。調研需求、敲代碼、寫文檔……時間嚴重地不夠用，天天都要加班”，這就是新員工普遍會遭遇的事情。另外，很多新員工也反應，入職之后，交給自己的活，一點都沒有技術含量，就是復印、送材料、填寫Excel表格，給領導的文檔找錯別字等等。當時間都被這些無聊瑣碎的事情填滿了的時候，真的是太無聊了。
想什么呢？做個比方，你會把家門鑰匙交個一個剛認識三天的陌生人么？剛開始讓你做一些無足輕重的事情，是因為對你不了解，你又沒什么特別的技能，只能讓你做這些事呀。才你熟悉了公司業務，就會給你分配一些稍微重要的事情了。怕只怕到時候，你做不好這些事。
任何事情都需要時間證明。你的潛力也不例外。
下面是重點，新員工一定要記住。
在剛入職這段處理瑣事的階段，你到底該怎么做，才能最快的突圍，成為骨干精英。
第一步
在做這些雜事的時候，你要盡量的收集公司信息，對公司做一個判斷，（別說你層級低看不到，就像從一個家庭的垃圾桶就能看到這個家是什么樣的，你做的雜事，也能看到出公司的樣子）你要了解公司的核心部門，主要流程，重要人物，有哪些過去的軼事，網上對公司有哪些評價等等，這就是你要做的功課。
第二步
找離職的老員工或者相熟的老員工去驗證你收集的信息。你要清晰的知道：
哪些業務是公司最看重的。
公司過去是怎么完成這些業務的。
該公司標準員工是什么樣子的。
第三步
進行代入式思考。基于資料，如果你是部門負責人
你最關心的是什么？
你做事的依據是什么？
你即將要做什么？
第四步
結合自己的現狀，問問自己，有哪些事情，可以讓自己脫穎而出呢，早日轉正晉升呢？
金子往往埋在沙中，機會往往在老員工注意不到、不敢想的地方。當年的70后進入組織，就是因為60后不會用、不愿意用電腦，結果讓很多70后迅速成為了組織的中堅力量。現在的不少90后進入職場，因為很多80后缺乏審美，他們便以PPT匯報為突破口，迅速讓領導認可了自己的價值。
你要在對公司重要的事上，找到一個突破口，如果成功，你就可以獲得快速發展的機會了。
寫在本文結尾，說起來容易，做起來難，大多數新員工是懶得下這些功夫的，到時不要怪這個怪那個就好（其實，這也是一定會發生的了）。
