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一談及“權(quán)力”,人們很少會(huì)十分坦然地去面對(duì)它,要不就是不屑,無(wú)論是真心的還是假裝的,要不就是敬畏抑或困惑。如今早已是一個(gè)“言論自由”的社會(huì),關(guān)于等級(jí)的觀念從表面上來(lái)看越來(lái)越淡化,然而,很多人都心知肚明,社會(huì)的發(fā)展給了普通人越來(lái)越多的機(jī)會(huì),但是世界從來(lái)都未曾公平。
來(lái)自美國(guó)斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授杰弗瑞·菲佛,經(jīng)過(guò)30多年的研究,編著這部驚世駭俗之作《權(quán)力為什么只為某些人所擁有》。不看內(nèi)容,光看書(shū)名,就透著深深的不公平感。
1、關(guān)于“權(quán)力”的誤區(qū)
——那些“權(quán)力”欲望,你真的明了?
關(guān)于“權(quán)力”,聽(tīng)了太多所謂成功人士冠冕堂皇的解讀,實(shí)際上這樣的解讀往往非深層次的原因,對(duì)于真正關(guān)鍵的步驟,他們從來(lái)都輕描淡寫(xiě),或者絕口不提,而只是不停地和你強(qiáng)調(diào)——努力而已。
很多人認(rèn)為只需要干好份內(nèi)的事,兢兢業(yè)業(yè)地耕好自己的“一畝三分地”,權(quán)力的光顧只是一個(gè)機(jī)會(huì)而已。正因?yàn)橛羞@種思想在,他們放棄了向成功獲得權(quán)力的人們?nèi)W(xué)習(xí),也許這些人當(dāng)中還有你特別討厭的人。然而,事實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有這么美好,權(quán)力的獲得從來(lái)都是運(yùn)作的結(jié)果,而非偶然的運(yùn)氣。
“權(quán)力”并不是單純地說(shuō)成是一種威懾旁人的力量,它更是一種決定和推動(dòng)組織發(fā)展的力量。有時(shí)候你滿腹抱負(fù),卻無(wú)力施展,因?yàn)闄?quán)力也是領(lǐng)導(dǎo)力的組成部分,所謂“不在其位不謀其政”,沒(méi)有權(quán)力的幫助,你只能抱怨“懷才不遇”而已。
有的人口中不斷強(qiáng)化自己淡泊名利,把名利當(dāng)成了一個(gè)徹底的貶義詞,因?yàn)檫@種不認(rèn)同,而麻痹自己對(duì)權(quán)力真實(shí)的追求。更何況對(duì)于一個(gè)擁有強(qiáng)大理想的人來(lái)說(shuō),權(quán)力的獲得事實(shí)上是如虎添翼。
即使你確實(shí)不屑名利,但是生活在一個(gè)“權(quán)力”無(wú)處不在的地方,我們也該了解其中的規(guī)則,如此才能更好地經(jīng)營(yíng)自己的職場(chǎng)人生。
——業(yè)績(jī)好就理應(yīng)擁有權(quán)力?
職場(chǎng)中有這么一種人,他們的業(yè)績(jī)很突出,甚至可以超額完成任務(wù),然而,不知為何,在職場(chǎng)上依然得不到應(yīng)有的晉升,甚至最終憤然離職。有的人會(huì)將其原因歸咎為這個(gè)組織的“腐敗”,然而,這個(gè)人或許在哪里都會(huì)是這樣的結(jié)果,幾次下來(lái),我們會(huì)歸咎于此人“情商是硬傷”。
但是情商是什么?雖然對(duì)其有各式各樣的定義,說(shuō)到底還是一個(gè)“符合規(guī)則”的問(wèn)題,一旦某人的行為模式不符合這個(gè)組織的規(guī)律,不符合大眾價(jià)值觀的規(guī)律,就會(huì)被歸于“情商不夠”的一類人中。關(guān)于情商與表現(xiàn)規(guī)則的關(guān)系,我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章如何培養(yǎng)一個(gè)高情商的孩子,個(gè)中邏輯基本一致。
業(yè)績(jī)突出與權(quán)力之間沒(méi)有必然的聯(lián)系,在了解權(quán)力步驟之前,我們要先放棄這種固有的偏見(jiàn)。而業(yè)績(jī)和政治的結(jié)合,才成就了你的權(quán)力之路。
2、權(quán)力之旅
【1】成為矚目之星
不少人聊過(guò)“職場(chǎng)隱形人”的問(wèn)題,所謂“隱形”就是來(lái)不來(lái)上班,都不會(huì)被人察覺(jué),重要性低到?jīng)]有。這種人往往不善言談,或者只有十分固定的一兩個(gè)同事與其交流,他每天默默做著那些安排給他的既定工作。
曾有個(gè)朋友憤憤地和我說(shuō)他們部門的某個(gè)同事,搶走了她的勞動(dòng)成果。過(guò)程是這樣,這位朋友曾作為第一批培訓(xùn)人員參加過(guò)公司某項(xiàng)分析系統(tǒng),對(duì)這個(gè)系統(tǒng)比較熟悉。總公司要舉行一個(gè)案例比賽,這個(gè)系統(tǒng)用到的頻率較多。比賽名額有限,部門一個(gè)同事向領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)請(qǐng)纓,接下這個(gè)任務(wù),還請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)讓我這個(gè)朋友幫忙。朋友被告知要協(xié)助這位同事完成,最后的結(jié)果也想到了,那就是朋友付出那么多,最后的榮譽(yù)都是這位同事的。
我當(dāng)時(shí)問(wèn)她,為何這個(gè)比賽通知下來(lái)的時(shí)候,你不去向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取?她說(shuō)不知道怎么說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有自己的人選。我又問(wèn)她,在做的過(guò)程中,你為什么從不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?她說(shuō)她只是協(xié)助,匯報(bào)不是她的事。
聽(tīng)罷,我真是很無(wú)奈。領(lǐng)導(dǎo)全然不知她干了什么,最后給他人做嫁衣,不都是明擺著的結(jié)局嗎?然后,她就開(kāi)始?xì)v數(shù)這個(gè)同事是多么多么的巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)。每天沒(méi)事就往領(lǐng)導(dǎo)辦公室跑,一點(diǎn)小事也要去請(qǐng)示匯報(bào)一通。一起聚會(huì)的時(shí)候,大家都默默吃飯,就算相互喝個(gè)酒也是簡(jiǎn)單地說(shuō)兩句,就她,每次都搞得鄭重其事,感謝啥感謝啥,特別假。
每次一說(shuō)到這樣的行為,很多人都會(huì)跳出一句“你看,又是拍馬屁吧”,然后告知自己要與這些不純粹的靈魂遠(yuǎn)一點(diǎn),我是絕對(duì)不會(huì)效仿的。
不要非黑即白地看待這些事,無(wú)論是職場(chǎng)還是生活,歸根究底都是人與人之間的交流,你總是刻意地保持距離,又如何受到青睞。
如何打破這樣的局面呢?過(guò)了自己的心理關(guān)后,有這么兩個(gè)方法可以借鑒。
一是勇敢地對(duì)老板提要求。
就像上文中的那個(gè)朋友同事一樣,提出要參賽、請(qǐng)求支持。即便你可能會(huì)遭受拒絕,也沒(méi)關(guān)系,因?yàn)橹挥靡淮危习寰蜁?huì)記住你。如果他最終支持了你,那恭喜你,效果更好,因?yàn)樗坏瓦^(guò)你,就在你身上投資了。從心理學(xué)的研究角度來(lái)看,人們總是討厭“失去”,他一旦“投資”了,就更會(huì)期待你的成功。
我有個(gè)校友,他一直做總經(jīng)理秘書(shū),升職速度也是比較快的。他對(duì)于“請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)幫忙”這件事也是如此認(rèn)為的,他說(shuō)“人際之間的交流就是相互支持”。我們不要每次想到“幫忙”就是“腐敗”,工作中有更高職位級(jí)別的人支持,你成功的概率會(huì)高得多。
二是勇敢地成為受到關(guān)注的人。
都說(shuō)“槍打出頭鳥(niǎo)”,所以人們總是不想“被關(guān)注”,寧愿把自己埋在大堆的人群中,可是又不甘愿做那個(gè)“職場(chǎng)分母”。不想“出風(fēng)頭”,表現(xiàn)得要和大多數(shù)人一樣,是一種“從眾”的安全心理,似乎一旦不一樣,就會(huì)產(chǎn)生會(huì)被眾人“拋棄”的不安全感。
有一句我特別喜歡的話,是這樣說(shuō)的:當(dāng)你比別人強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)候,人們會(huì)嫉妒你,而當(dāng)你讓別人望塵莫及的時(shí)候,人們會(huì)敬畏你。美國(guó)國(guó)務(wù)卿賴斯也有一條信條:人們可能反對(duì)你,但若意識(shí)到你能傷害他們時(shí),他們會(huì)擁護(hù)你。
所以說(shuō),獲得權(quán)力前,你可能不招人喜歡,但是不要焦慮,擁有權(quán)力的你會(huì)馬上變得讓人喜歡。其實(shí),人生就是這么現(xiàn)實(shí)。
世界從來(lái)不是公平的,權(quán)力也只會(huì)選擇某些特定的人,但是“權(quán)力”的生活是否你所追求,因人而異。但是,在職場(chǎng)中的你絕對(duì)需要更好地理解這些“游戲規(guī)則”,才能更好地發(fā)揮自己的才干,證明自己的能力,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
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