小小的公司，面臨諸多的問題。

• 資源部門分散

150人左右的公司，分解為19個業務部門：人事、行政、財務、合約、外協、市場、產品銷售、項目銷售、大客戶、技術方案、工程項目、外辦、總工辦、硬件研發、系統集成、軟件研發、計劃、生產、品質。

看上去各司其職，井井有條。

攤子大，效率低，各種腌臜齷齪

• 管理層級多

六級管理體系
總經理——COO——中心（副）主任——經理——主管——普通員工

U型 & J型管理反饋路徑

層級深，物理路徑長，P大點事兒也搞的...科利馬擦點怎么這么難？

有一段時間了，總想做寫點什么來表達下迷茫與困惑，但又想想這不過只是正常。

創業之初，走過這2年，尤其是最近一年的公司在人力規模上的快速發展，帶來的業績目標達成、團隊成長等方面，存在很多的挑戰、困難。苦辣酸甜，難于為外人道。

我們作為一個傳統的、垂直細分領域內的制造型企業，轉型為全棧服務提供商。說是創業也好，創新也好，過程中我們遇到的很多問題很難找到現成的答案，也不像我之前在電信企業所具備的高度信息化基礎，以及高可靠性的作業環境。

也有過多次反問，難道不能夠做得更好？答案很遺憾，真的不認為我們能夠跨過這個必經階段。

沿著先僵化——再優化——后固化（任正非）的思路來進行管理體系和規則的落實可能是有效地。

但在管理理念、架構、執行上明明知道已經得病，不去開藥方，去治病，卻反其道而行之，有時這才是最郁悶的。

小企業得大企業病更加可怕。

雖然有上面的各種問題，但不管如何它活著，艱難的活著，也就更需要我們不斷改良、改革。

寫在最后：

凡是公司決定的都是正確的。

閑的蛋疼時會抱怨、指責、發泄，也許是減壓；

在工作中，全力以赴！這是使命和責任。