【團建從思維方式同頻開始】
0-【楔子】
商學院導師部成立后，各種原因沒有團隊建設，伙伴之間缺少了解與深度溝通。
如何通過一次會議破解？
1-【真誠的自我檢討】
作為領頭人，必須起到【明確規則、制定目標、嚴格檢查、以身作則】的作用，沒有做到位，必須自我檢討！營造坦誠溝通的氛圍！
2-【開放的伙伴之間的溝通】
相互之間有什么期望，以及對部門負責人的期望，甚至是抱怨，從各自的期望/抱怨中找到改進的地方和方法，也就成為了部門規則的出處。
3-【梳理出的部門規則】
第一:相互尊重。人都需要被認可，所以相互尊重是共事的前提，也是解決一切問題和情緒化的前提。
第二相互學習。所以以后不要隨便給伙伴方法，避免伙伴養成等靠要的喜歡，另外一方面自己想方設法去創造解決辦法。
第三:情緒化解。用ABC法則，不斷提高自己B的認知維度和水平，才能面對同一件事，讓自己的情緒C像流水一樣自然排走。
第四:積極溝通:大吃八方不是等靠要，是自己主動尋找資源、尋求幫助，所有自己的事情，主動溝通、確認、反饋，不要我以為，我認為，活在自己的世界中去！
第五:不找借口。所有的借口，都是自己推脫和逃避的理由，過去它們讓我們獲得了好處，并且持續獲得好處中，所以只為目標找方法，所有的個人喜好、情緒、借口都通通讓路，聚焦目標讓自己想方設法去完成，就是最佳狀態。
4-【小結感言】
我是一切的根源！
團隊建設活動的開展，首先自己放開，營造良好的溝通氛圍和環境，同時關注存在的問題，以及如何解決！
團隊建設從思維同頻開始。
