2017年已經過去一半,這半年時間在得到里學習不少清晰的概念。在這半年時間有和大家一起踐行的快感,也有迷茫不知所措的痛苦。是時候寫一份總結報搞,主要以下面3個方面來總結一下成長方面改變與不足:
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 注意力的改變? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
什么是注意力?我的理解,注意力就是關注一件事情的程度。下班之后,是不是在這家追自己喜歡的電視劇?在大街上,看到有人吵架或者打架,為了滿足自己的好奇心去圍觀?在2015年看到別人在A股市場中賺錢時,有沒有自己也開戶進行炒股,但遺憾是自己最終變成了別人的韭菜。不錯,這些大坑我都無一幸免得掉進去過。
追劇除了獲得一時的快感還有別的用處嗎?好像沒有,還浪費時間。看別人吵架的目的是什么?好像沒有目的,就想過會看看。在進入A股市場之前,自己有沒有資本(帶有智慧的資金)?答案是否定的。 經過這些問題的反思,我才真正理解注意力這個概念,可惜的是自己并沒有有效得利用它,而是把它浪費在一些毫無意義的事情上了。
現在的我,用記錄的方式來跟蹤自己的注意力的花費情況。放棄了什么都想占一份的想法(安全感)。在工作上,以前關心的是月薪,而現在更關心的是時菥。這種方式的改變,能能夠時時刻刻地提醒自己將注意力放在有價值的事情(容易變現的事件)上,而不是串崗和同事吹牛。這種改變最大收益就是明顯感覺到自己做事的效率提高了,提高單位時間內的產生,很少再去加班了。將節省出來的時間去打磨其他維度上的技能。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 選擇技能的提升
什么是選擇?選擇就是看清未來自己的樣子,確定當下要做的事情。有意義的人生無非就是做對了人生關鍵時刻的選擇題。這個就像我們考試時做的判斷題,一個√或者×就直接決定了結果。
那么問題來了,在生活中我們常常存在選擇困難癥,從而無法做出選擇。不會選擇最直接的原因是不清楚每個選項對自己的好處有多大,更準確的講是不確定自己將來想變成什么樣。以前的我在選擇時,總是猶猶豫豫,最終不了了之,讓時間替我做出了選擇。
經過和戰友的學習,我清楚地知道在未來我做一個對別人有用的人,這樣我才有生存的空間?;谶@個認知現在對于選擇我堅守2個最基本的原則:
1.要做的事情必須是剛需,哪怕是別人以為的剛需。不是剛需的事情我不做。
2.要做事情的發生概率有多大。如果發生概率大,全力去做;發生概率小,重點去做;不會發生,選擇不做
選擇這一件事情之前,首先要做的就是評估這件事情對別人有沒有用.只有這件事情對別人有用,才能對自己有用,這樣可以實現共贏的局面。比如說寫作,寫作本身是沒有意義的,只有寫出干貨、寫出對別人有價值的東西,能夠解決別人的問題這樣的寫作才有意義。別人才愿意付費買你的創作,自己才可以實現睡后的創收。
其次呢,這件事情也可能有意義,對別人也有用。但是這件事情在我身上發生的概率比較小或者沒有概率。我是堅決不會做這做的事情。比例說,讓我去做嫦娥(哈哈)。這件事情本身有很大的意義,可是我做不了這個,事情在我手上做成的概率為0.
?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 交際能力的改變
在一個團隊里,良好的人際關系是解決困難的基本保障。這一點我是深有體會。以前的我總是以為團隊分配到自己的工作內容就是我一個人的事,也很少和同事之間溝通,結果在遇到自己難以解決的問題時總是死磕,從而錯過了解決的問題時機。
本來以為,這是性格使然,后來想想不是。經過一翻痛苦之后,我痛定思痛。
想要別人幫助你解決問題,要學會首先幫助別人解決問題。
人在交往過程中,其實就是尋找公平交換的過程,這是人的社會屬性造成的。何謂公平交換,其實就是你對我有用,我對你有用這樣的一個共贏模式。
現在的我在工作中處理這方式:能在技術上解決的,直接幫助同事解決問題,不能解決的問題,可以給同事一些正能量的鼓勵。 這個技能使用效果簡直爽爆了。使用這個技能的結果是我解決問題的能力得到了提升,而且還影響到了我的同事,以至于我們團隊整體的效率也提高了。其實這歸功于鼓勵。就像我們組里戰友說的一樣
鼓勵是當今社會的稀缺資,也是我們這代人的剛需。
這里還要提一下自我鼓勵。我給自我鼓勵打一個形象的比喻,它就像我們在冬天里左手暖右手。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 反思與后繼
文章寫到這里,其實還有很多概念沒有寫出來。說到底其實還有很多概念不是很清楚(好多概念以為自己知道,其實還是不知道)。在實際的踐行中還是會有不知所錯的情況;還會時不時掉進活在當下這個坑里;明明知道控制不好自己的情緒,就是在浪費自己的注意力,可是總有控制不住的時候;明明知道做一件事情有意義,可還是有半途而廢的情況等等....
戰友們,我的成長告白就先到這里了。你們成長如何呢?期望看到你們的改變成果。下半年,讓我們在成長的道路上越走越順。讓我們一起向前看....
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