協同力，是在工作中非常強調的一個概念。因為一個事情不可能什么事情都是一個人完成的。
大型組織里面，大多數員工就像流水線上面的織布工一樣，操作著一個環節，保證這個環節的效率、準確、性能。
現代工廠更是把流水線發展到極致，固定的程序加上機器人手臂，連人的偶發異常都直接排除在外。一切都是標準的，一切都是可控的。
試想一下，一個流水節點上，有3個思路不一致的人，或者理解程度不一樣的人去完成一個共同操作時，這個事情會變成什么樣？
大概能出現如下情況：
第一：3個人動作90%一致，那么在這個點可能繡出差不多的花來，然后10%的差異，形成成了一些后續需要重新修補的構圖；
第二：3個人動作50%一致，有可能繡出不同的花，但是本質上還是一朵花，只是位置不一樣，花型不一樣，從大局上來看，這些花是不是很美觀，基本上是無法判斷的，或者肯定是不好看的；
第三：3個人，90%動作不一致，那可能一個繡出花來，一個是一座山，一個是一坨屎。最后，一塊高級地毯變成了一堆廢品。
在大規模的人肉協作或者決策系統中，這種協同時的差異性隨時存在。就像3個挑水的和尚，各有各的方法和思路，那么如何去保證最后能挑到水呢？我覺得需要有明確的游戲規則。盡管現代組織也講究賽馬，但是這種思路要看放在哪個層面。如果你的部門是追求具體的結果，而不是全面顛覆式創新，合理的方法還是先把規則講清楚，才好辦事情。
比如上面那個繡地毯的例子：
首先得有個靠譜的，有經驗的老師傅指路，給出一個靠譜的執行方案。或者至少能把大家聚起來，充分溝通，小心求證，給出可靠的結論。
接下來就可以把這3個女工叫到一起，說清楚我們是要繡一副“錦繡花開”的圖，里面的核心花是牡丹，然后需要有芍藥、月季等作為襯托。
然后繡工最好的做牡丹，其它兩個分別繡芍藥和月季。同時時間要求什么時候做完，繡的時候，針腳大小，顏色搭配大致是個什么思路。
這樣至少這幾個繡花女心里是有譜的，做的時候，能夠知道自己做的東西在大圖里是個什么樣子，要達到什么個效果。當然也可以給女工說，你可以自己發揮，但是目標是整體最優，讓這個繡品更加美觀有靈氣。既能鋪在人民大會堂，還能讓仿制品在其它場合用。
任何組織的運作，都需要有規則，這個是“人”的基礎要求。記得在大學輔修行政管理專業時，《組織行為學》的老師很喜歡舉群體效應的例子，群體如果去爭取一種權益，那就需要有人制定整個協作方式，有人主導，有人配合，可以參考售樓處維權。
在一個小團隊也是如此，不論事情大小，一旦涉及到協作，就需要先把規范定出來，這樣才能形成有效協同，而不是盲目執行和異想。
放到一些項目協作中同樣如此，項目經理就是規則的守護者。保證大家在既定的項目方向和時間節點拿到結果。
新編的小故事，發現老典故還是很有深意的。后面可以搞個故事新編系列，講講組織管理和協同也是蠻不錯的。
