袁園圓：先做助教再加入變現學院，躬身入局，只有真正融入才會體會到它的價值，才能為我所用。
清春： 要確定目標，要主動借力。做一個有能量可以幫助別人的人，極致利他 真誠地為他人好
李翔：你給別人提供了價值，就會主動吸引別人鏈接你
紅宇：理論+實操，60天，10堂課，精進自己，需大家全情參與
社群運營官等級：
初級官：助教
中級官：班主任
高級官：總統籌
紅濤：
社群運營官培訓系統：道、法、器、用、變
道：
1.幫助一個企業做社群運營和設計的時候，要對他提供的產品和服務進行陳述，這個平臺到底要干什么，他解決了客戶什么問題，，解決用戶什么痛點？
2.要有更加高空的視角來看待社群運營，那你的社群運營的道德層面，你有沒有超價值的產品鏈的設計？
3.你要對你的產品、品牌或者創始人的故事進行梳理，里面必須有個直擊人心的品牌故事。
法
1.你幫助一家企業或者自己做社群的產品線是什么？你的入口級產品是什么呢？然后你的這個爆款級產品是什么呢？你的中分級產品是什么呢？客戶的消費和購買主張又是什么呢？
2.爆品的引流的產品是什么？為什么購買，可以獲得更多的紅利！
3.讓客戶購買后端產品的時候，要有后端的價值主張。引流產品里面要設計后端產品的價值，抓住客戶痛點去設計，有案例和成果展示，這樣客戶才會愿意被你的產品吸引，愿意被你感召。
4.做超鏈接度的會員設計，建立合作共贏的合伙機制。
器
1.引流的陣地：朋友圈和視頻號，是超強鏈接的工具。
2.你要對你的產品做對外的銷售主張，你必須有一文一圖一視頻，你要寫一個銷售信，客戶看完以后就知道你的產品，就想購買，你這個直擊人性的銷售信要有抓眼球的海報，一個視頻的見證，還有涉及到軟文的寫作和短文案的寫作，都要包含在工具里面，同時要建屬于自己的流量池，你的流量是在哪里？你的客戶畫像是誰？
我們在幫助企業梳理使命和價值遠景：一你的使命和價值觀是基于用戶的痛點，
3.怎么去和別人共享流量池？在頭條號、百家號、小紅書、知乎、簡書等上面建個人IP，導流到自己系統里，做好自己的私域流量的工具和布局。
用
1.利用運營團隊，把會員變成義工，變成參與者。
2.把代理商變成運營團隊，維護一對一，帶著代理商一起玩。
3.做產品說明會，事業說明會，有價值、愿景、商業模式，如何支持合伙人做。
4.合伙人的培訓系統，會講產品說明會。
變
1.因需而變，不能一成不變，要嫁接新的產品。
2.內部孵化，裂變新的增長點，擴展到自己的社群上。
3.尋求新的外部合作，以變為動態生態社群。
重點
1.真正愿意在平臺付出的人，是因為他知道平臺是有使命和價值主張的
2.基于產品的服務的特點，結合創始人的發心和對企業的使命價值以及文化進行重新提煉和梳理，并將產品定位以及目標或者利他的信念結果化。
3.基于品牌故事去感召，植入到產品或者事業說明會之中。
4.賦予企業使命和靈魂，讓人覺得企業有大胸懷，容易吸引他人。人心會被放大，你的平臺好，平臺的創始人，文化，發心都好，就愿意跟隨你。
5.教育的傳播，就是利他的起心，所以要從頂層上來解決。
6.三流的社群賣產品，二流的社群賣服務，一流的社群的賣文化，收人心。
7.《人心紅利》，把自己想的做出來，除了你的產品好，你的發心也要好，這樣會更加感動他人。
8.如何提煉創始人的發心：了解源頭，創始人的成長故事，從經歷中提煉思想理念，賦予對應的使命與愿景。
如何幫助企業或社群運營做設計時：
1.要知道用戶、產品、原有的店鋪流量
2.了解用戶畫像：比如寶媽 客單價多少，會轉介紹
3.做完調研后，重塑品牌故事，回到道的層面
4.給用戶一個印象，比如品牌故事的說明，發心是怎么來的，梳理價值觀目標梳理，就有使命和愿景，讓用戶感到欣慰，就愿意加入進來共創。
麗華優選的使命、愿景、價值觀
使命：弘揚綠色農業，讓全國人民吃上綠色發糧食和蔬菜。
愿景：讓國人不再因為食品健康而擔憂，吃到健康無公害的糧食和蔬菜，兌換安全承諾，提供有機無公害糧食和蔬菜的第一平臺
價值觀：不忘初心，用心服務，誠信做人，始終堅持發展綠色事業。
