我一直認(rèn)為，以正確的方式去過(guò)人生，才會(huì)發(fā)自內(nèi)心的幸福，公司也會(huì)得到發(fā)展。
何為正確？根據(jù)自然規(guī)則，生命就是一場(chǎng)體驗(yàn)?，F(xiàn)在的我們是各異的，每個(gè)人都是特殊的個(gè)體，不同的時(shí)代，不同的生長(zhǎng)環(huán)境和過(guò)程，不同的潛意識(shí)，不同的行為，注定了人生不可復(fù)制。但如果有天低效教育被提升，知識(shí)只需要被導(dǎo)入，不再因注意力或者不同地區(qū)而受限制，人和人的差異將被哪些因素主導(dǎo)？也許心性會(huì)不同。放到企業(yè)中，主導(dǎo)人的心性，很大因素的決定了這家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
提高心性，與自然和宇宙進(jìn)化規(guī)則相統(tǒng)一，真誠(chéng)、謙虛、樂(lè)觀、人和。創(chuàng)造“真價(jià)值”。
稻盛和夫摘抄：“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)包含的第一要素是公司規(guī)范的一種準(zhǔn)則、約定，經(jīng)營(yíng)的規(guī)則和倫理觀念。
第二要素是企業(yè)為了完成遠(yuǎn)大目標(biāo)所必須擁有的思維方式和應(yīng)采取的具體行動(dòng)。
第三個(gè)要素是它"賦予企業(yè)優(yōu)秀的社會(huì)人格"。
第四也是最基本的要素是“作為人所應(yīng)持有的正確的生活方式和人生態(tài)度。
”讓員工彼此間懷著感激和誠(chéng)意，在相互信賴的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作。
統(tǒng)一方向：人們總是有著各種各樣不同的想法，如果每個(gè)員工都各行其是的話，那么，企業(yè)將會(huì)變成什么樣子呢？如果不能把每個(gè)人的力量都凝聚到同一個(gè)方向上的話，那么，力量就會(huì)分散，就無(wú)法形成全公司的合力。
公開(kāi)包括會(huì)計(jì)在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)，構(gòu)筑了公開(kāi)透明的管理體系。比如“單位時(shí)間核算制度"，所有部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都向全體員工公開(kāi)。自己的阿米巴組織的利潤(rùn)是多少，其具體內(nèi)容如何，任何人都可以輕易了解。另一方面，每個(gè)人都敞開(kāi)心扉，在工作上追求公開(kāi)性。公司內(nèi)部如同玻璃般透明開(kāi)放，這樣我們就能夠把全部精力投入到工作中去。即使是一支鉛筆或一枚曲別針，也要愛(ài)惜。
光明正大地追求利潤(rùn)：作為企業(yè)，不追求利潤(rùn)就無(wú)法生存。追求利潤(rùn)既不是什么可恥的事，也不違背做人的基本原則。在自由經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)上，由競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果決定的價(jià)格就是合理的價(jià)格，以這個(gè)價(jià)格堂堂正正地做生意所獲得的利潤(rùn)，就是正當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。在激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，努力推進(jìn)合理化，提高附加價(jià)值，才能增加利潤(rùn)。當(dāng)今社會(huì)，很多人不是為了滿足顧客要求腳踏實(shí)地地努力工作，而是靠投機(jī)和不正當(dāng)手段牟取暴利，夢(mèng)想一攫千金。在這種風(fēng)氣中，京瓷自始至終堅(jiān)持光明正大地開(kāi)展事業(yè)，追求正當(dāng)利潤(rùn)，多為社會(huì)做貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)之道。
銷售也好，生產(chǎn)也好，在工作上不斷追求完美，精益求精。在取得豐碩的成果之前，都需要進(jìn)行改進(jìn)改善、從事基礎(chǔ)性的試驗(yàn)、收集數(shù)據(jù)，還要四處奔走爭(zhēng)取訂單等等，必須這樣反反復(fù)復(fù)腳踏實(shí)地地付出努力。
探究事物的本質(zhì)：探究原委，是指把全部的精力投入到一件事物上，抓住其核心。有了對(duì)一件事物深刻探究本質(zhì)的體驗(yàn)，就可以融會(huì)貫通到其他所有的事物中去。
以寸步不讓的心態(tài)對(duì)待工作。以交貨期為例，不能按照客戶要求的最終交貨期來(lái)安排生產(chǎn)，而要把完成日期設(shè)定在交貨期之前的若干天，將其作為賽臺(tái)的邊界，使出渾身解數(shù)、竭盡全力遵守交貨期。這樣，即使萬(wàn)一發(fā)生預(yù)想不到的問(wèn)題，因?yàn)殡x最后期限尚有余地，就能夠從容地采取應(yīng)對(duì)措施，不給客戶帶來(lái)麻煩。
始終以"何謂正確"為基準(zhǔn)，認(rèn)真探討，直言相諫。發(fā)現(xiàn)了缺點(diǎn)和問(wèn)題，卻因擔(dān)心被他人討厭而不敢大膽指出，一味保持一團(tuán)和氣，這是大錯(cuò)特錯(cuò)的。具備均衡的人性：僅憑卓越的分析能力和堅(jiān)持合理行動(dòng)的能力，并不能得到周圍人的協(xié)助；反過(guò)來(lái)，被大家公認(rèn)的大好人，也不能僅憑這一點(diǎn)有效地推進(jìn)工作。為了把工作做得更加出色，在具備科學(xué)家的合理性的同時(shí)，必須具備讓別人愿為你赴湯蹈火的崇高人格魅力。
"知道"與"做到"完全是兩回事，只有通過(guò)親身體驗(yàn)，才能真正掌握知識(shí)和理論。大膽能使我們大力推動(dòng)事業(yè)向前發(fā)展，細(xì)心則能幫助我們防止失敗。
遵循"公平競(jìng)爭(zhēng)"的原則，對(duì)外對(duì)內(nèi)皆是如此。要想讓我們的工作環(huán)境始終保持清爽，充滿活力，這就要求每個(gè)成員既是公平競(jìng)爭(zhēng)的選手，同時(shí)，也要具備如裁判員般嚴(yán)厲的目光。
貫徹實(shí)力主義：運(yùn)營(yíng)一個(gè)組織最重要的是，這個(gè)組織的各部門(mén)負(fù)責(zé)人是否由真正有實(shí)力的人來(lái)?yè)?dān)任。真正有實(shí)力的人，不僅擁有勝任職務(wù)的能力，同時(shí)，具備高尚的人格，值得尊敬與信賴，愿意為大家的利益發(fā)揮自己的能力。要給這樣的人提供擔(dān)任組織負(fù)責(zé)人的機(jī)會(huì)，一定要形成能夠讓他們充分施展才能的組織氛圍。貫徹實(shí)力主義，組織就會(huì)得到強(qiáng)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)為全體員工謀福利的目標(biāo)。在京瓷公司，衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)不是論資排輩，而是看他所具備的真正實(shí)力。
工作中必須嚴(yán)格區(qū)分公與私。
開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，獲取客戶訂單，提高成品率，降低停機(jī)率等等
在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)新目標(biāo)的人，是那些相信自己可能性的人。僅以自己目前的能力判斷自己"行或不行"，是無(wú)法挑戰(zhàn)新事物和克服困難的。通過(guò)持續(xù)努力，人的能力就能無(wú)限擴(kuò)展。
人往往樂(lè)于維持現(xiàn)狀而不愿意發(fā)生變化。但如果只安于現(xiàn)狀，不向新事物或困難發(fā)起挑戰(zhàn)，就意味著已經(jīng)開(kāi)始退步。
成就事業(yè)的關(guān)鍵，比才能和能力更為重要的是熱情、激情和執(zhí)著。要如同甲魚(yú)一般，一旦咬住就決不松口。認(rèn)為已經(jīng)不行了的時(shí)候，正是工作的真正開(kāi)始。如果擁有強(qiáng)烈的熱情和激情，那么，不管是睡著還是醒著，從早到晚，整天都會(huì)冥思苦想。這樣一來(lái)，愿望就會(huì)滲透到潛意識(shí)之中，在不知不覺(jué)中朝著實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望的方向前進(jìn)，使我們走向成功。
工作是真刀真槍決勝負(fù)的世界，我們必須時(shí)刻以必勝的信念去面對(duì)。但是，越想取勝，迎面而來(lái)的各種困難和壓力就越多。這時(shí)我們往往會(huì)膽怯，進(jìn)而放棄初衷，以妥協(xié)告終?？朔@些困難和壓力的動(dòng)力，源自每個(gè)人內(nèi)心不屈不撓的斗志。就像格斗比賽中的斗志一樣，絕不服輸，一定要?jiǎng)倮?/i>
不能抱有依賴別人、期待他人為自己排憂解難的想法。首先要認(rèn)清自己應(yīng)盡的職責(zé)，然后靠自己的努力去完成工作。努力和苦力是兩回事。
深思熟慮直到"看見(jiàn)結(jié)果"，人生?事業(yè)的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。
京瓷從創(chuàng)業(yè)之初就提出："首先要做西之京第一，然后要做京都第一，接下來(lái)做日本第一、世界第一的企業(yè)"。
小善乃大惡：缺乏信念、一味迎合部下的上司，看上去好像非常關(guān)愛(ài)部下，但實(shí)際上卻不利于部下的成長(zhǎng)，這就叫做小善。相反，抱著信念，對(duì)部下嚴(yán)格指導(dǎo)的上司，可能會(huì)令人感到不夠親切，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻能培養(yǎng)部下，促使其成長(zhǎng)，這就是大善。
定價(jià)即經(jīng)營(yíng)，
銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化（量入為出）
每天都進(jìn)行核算，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不能只看月底做出的核算表。所謂“一 一對(duì)應(yīng)的原則”，就是物品和現(xiàn)金流動(dòng)時(shí)必須開(kāi)票，并且票據(jù)隨物品和現(xiàn)金一起流動(dòng)。
每個(gè)月的核算表是根據(jù)細(xì)小數(shù)字以及每天的銷售額和經(jīng)費(fèi)支出的累計(jì)而做成的。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須意識(shí)到經(jīng)營(yíng)就是盈虧核算的日積月累。如果不看每天的數(shù)字而從事經(jīng)營(yíng)的話，就像不看儀表盤(pán)駕駛飛機(jī)一樣，不知道飛機(jī)飛往何處，在哪里著陸。同樣，不過(guò)問(wèn)每天的經(jīng)營(yíng)狀況，就決不可能達(dá)到目標(biāo)。不要忘記，核算表是由每個(gè)人、每天的工作情況累計(jì)而成的。貫徹一一對(duì)應(yīng)原則
嚴(yán)格控制不良資產(chǎn)的發(fā)生，堅(jiān)持只在需要的時(shí)候，買(mǎi)進(jìn)必要的原料，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品這一原則。購(gòu)買(mǎi)了多余的東西，或者生產(chǎn)了過(guò)剩的產(chǎn)品，就會(huì)出現(xiàn)不良庫(kù)存，花費(fèi)不必要的經(jīng)費(fèi)。而萬(wàn)一出現(xiàn)了不良資產(chǎn)，就要立即處理。這雖然會(huì)造成一時(shí)的損失，但不應(yīng)顧及眼前的數(shù)字，要拿出勇氣，堅(jiān)決把不良資產(chǎn)處理掉。如果不這樣做，將問(wèn)題擱置起來(lái)，就會(huì)帶來(lái)更大的損失。一定要堅(jiān)持在健全的資產(chǎn)狀態(tài)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
目標(biāo)必須層層拆解：要達(dá)成目標(biāo)，就一定要讓每一個(gè)員工都徹底了解目標(biāo)。也就是說(shuō)，讓全體成員共同擁有，并以此作為自己的目標(biāo)。
不論是銷售部門(mén)，還是生產(chǎn)部門(mén)，當(dāng)月的"銷售額"，"生產(chǎn)總值"，"結(jié)算銷售額"，"單位時(shí)間核算"等這類數(shù)字，一定要裝進(jìn)全體員工的頭腦里。公司里不論問(wèn)到誰(shuí)，都能馬上脫口而出。
貫徹雙重確認(rèn)原則。無(wú)論是誰(shuí)都會(huì)犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤。而且，有些人明知是不對(duì)的事，但卻不知不覺(jué)鬼迷心竅，做出不正當(dāng)?shù)氖虑椤榱朔乐钩霈F(xiàn)這樣的錯(cuò)誤和不正當(dāng)行為，有必要建立多部門(mén)、多人復(fù)核的雙重確認(rèn)體系。例如，購(gòu)入物品時(shí)，要經(jīng)接收部門(mén)和驗(yàn)收部門(mén)等多個(gè)部門(mén)的檢查；蓋公章時(shí)，要經(jīng)過(guò)蓋章人和保管人的多重檢查；計(jì)算數(shù)字時(shí)，需要兩個(gè)人驗(yàn)算等等，這些都是具有代表性的方法。尤其是有關(guān)金錢(qián)和物品的管理，一定要堅(jiān)持貫徹雙重確認(rèn)原則，建立起防患于未然的體制，杜絕錯(cuò)誤和不正當(dāng)行為的發(fā)生。
制造的原點(diǎn)在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，銷售的原點(diǎn)在于同客戶的接觸。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，首先，最重要的是回到現(xiàn)場(chǎng)。脫離現(xiàn)場(chǎng)而煞費(fèi)苦心地空談理論，絕對(duì)解決不了問(wèn)題。
要把事物簡(jiǎn)單化：我們往往傾向于把事物考慮得過(guò)于復(fù)雜，但是，為了把握事物的本質(zhì)，有必要把復(fù)雜現(xiàn)象簡(jiǎn)單化。越是把現(xiàn)象簡(jiǎn)單化，越能接近事物的本來(lái)面目，也就是說(shuō)，越接近真理。
例如，看似很復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)，說(shuō)到底，也只不過(guò)是“追求銷售最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的原則而已。京瓷的“單位時(shí)間核算制度”，也是基于“簡(jiǎn)單地看待事物”這一思維方式的。
努力把復(fù)雜的現(xiàn)象簡(jiǎn)單化，這種思維方式和想法非常重
阿米巴：
公司經(jīng)營(yíng)的原理原則是實(shí)現(xiàn)銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，為在全公司實(shí)踐這項(xiàng)原則，把組織劃分成小的單元，采取能夠即刻應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門(mén)核算管理。
①經(jīng)營(yíng)的原理原則=通過(guò)“銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”來(lái)追求利潤(rùn)
②各阿米巴獨(dú)立核算，使得阿米巴之間產(chǎn)生交易
③采用全體員工都能簡(jiǎn)單理解的、家庭記賬本式的核算表
對(duì)公司而言，人、物、錢(qián)、設(shè)備等，這些能夠產(chǎn)生銷售額和利潤(rùn)的公司資產(chǎn)。另一方面，不能產(chǎn)生銷售額和利潤(rùn)的多余資產(chǎn)，比如賣不掉的庫(kù)存、過(guò)剩的設(shè)備，徹底地剝離這些多余無(wú)用的資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮有效資產(chǎn)的作用，就能塑造長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的企業(yè)體質(zhì)。
不管是研發(fā)還是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò)就可能導(dǎo)致失敗和不良品的發(fā)生。為此，一定要摒棄模棱兩可和妥協(xié)湊合，面對(duì)任何工作都要追求完美。
然而，當(dāng)間接部門(mén)，如事務(wù)部門(mén)做資料的時(shí)候，很多人都抱著這樣的想法，“稍微出點(diǎn)差錯(cuò)在所難免，差錯(cuò)可以用橡皮擦去”。但是，無(wú)論是投資計(jì)劃還是核算管理，基礎(chǔ)數(shù)字哪怕略有錯(cuò)誤，都可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)判斷失誤。所以，第一線部門(mén)自不必說(shuō)，管理部門(mén)、銷售部門(mén)，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)，都必須貫徹完美主義。
“雙重確認(rèn)原則”指的是，所有的票據(jù)處理、進(jìn)出款項(xiàng)處理都由兩個(gè)以上的人來(lái)做。
對(duì)于企業(yè)而言，提高自己公司的核算效益，是重大的使命。
我為了提高核算效益，在京瓷創(chuàng)業(yè)后不久，就采用了叫作“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的小組織獨(dú)立核算制度。隨著公司的急速成長(zhǎng)，將逐漸肥大化的組織劃分成小的單元，這樣就能夠以各個(gè)小組織為主體開(kāi)展事業(yè)。
這種“阿米巴經(jīng)營(yíng)”和“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”，恰如車的兩個(gè)輪子一樣，成為京瓷經(jīng)營(yíng)管理體系的根本。員工們也能切實(shí)掌握自己所在部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和完成情況，明確地理解為了提高核算效益，現(xiàn)在自己必須干什么。
玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則
現(xiàn)在訂單有多少，與計(jì)劃相比差多少，產(chǎn)生了多少利潤(rùn)，利潤(rùn)是怎么使用的，等等有關(guān)公司的處境狀況，不僅要讓干部知道，而且也要讓基層員工都能一目了然，必須開(kāi)展如玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)，這有利于構(gòu)建和員工之間的信任關(guān)系。
此外，領(lǐng)導(dǎo)人必須率先垂范，光明正大，追求作為人的普遍而正確的原則，貫徹經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，就能在公司內(nèi)形成“通風(fēng)良好”的職場(chǎng)。
第一條 明確事業(yè)的目的與意義確立正大光明、符合大義名分的崇高目的。
第二條 設(shè)定具體目標(biāo)所設(shè)目標(biāo)始終與員工共有
經(jīng)營(yíng)者要揭示自己企業(yè)所瞄準(zhǔn)的方向，設(shè)立高目標(biāo)，并向集團(tuán)成員指明這樣的方向和目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)者要明示組織將朝什么方向發(fā)展的方針，要指出在前進(jìn)的目的地有何種未來(lái)，要描繪這種展望，還要指出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方法策略，引導(dǎo)大家共同前進(jìn)。這些都是經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)。
在向目標(biāo)行進(jìn)的過(guò)程中，會(huì)遭遇各種各樣的障礙。但是，無(wú)論遇到何種難題，經(jīng)營(yíng)者自身都要以堅(jiān)強(qiáng)的意志面對(duì)困難，把組織擰成一股繩，集中大家的智慧和力量，堅(jiān)決達(dá)成目標(biāo)。
愿景，必須充滿著夢(mèng)想。同時(shí)，還要制訂實(shí)現(xiàn)愿景、目標(biāo)的具體計(jì)劃。重要的是，這種目標(biāo)在空間和時(shí)間上都必須明確?，F(xiàn)場(chǎng)最小的組織單位也必須有明確的數(shù)字目標(biāo)，每一位員工都要在明確的指針指導(dǎo)之下，持有具體的目標(biāo)。此外，不僅要設(shè)定年度目標(biāo)，還要設(shè)定明確的月度目標(biāo)。
第六條 定價(jià)即經(jīng)營(yíng)定價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。價(jià)格應(yīng)定在顧客樂(lè)于接受，公司也能盈利的交匯點(diǎn)上。
定價(jià)要求滿足一點(diǎn)，就是在正確判斷商品價(jià)值的基礎(chǔ)上，盡量讓單個(gè)利潤(rùn)與銷售數(shù)量乘積為最大值。此外，這個(gè)價(jià)格還必須是讓顧客樂(lè)意付錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的最高價(jià)格。
必須在深思熟慮后定下的價(jià)格之內(nèi)，努力獲取最大利潤(rùn)。這時(shí)，不要考慮材料費(fèi)、人工費(fèi)等各類經(jīng)費(fèi)必須花多少，應(yīng)該統(tǒng)統(tǒng)拋開(kāi)一切諸如此類的固定觀念或常識(shí)。在滿足如規(guī)格、質(zhì)量等一切客戶要求的前提下，必須千方百計(jì)，徹底降低制造成本。
定價(jià)是經(jīng)營(yíng)者的工作，直接反映出經(jīng)營(yíng)者的人格。
第七條所謂經(jīng)營(yíng)，就是經(jīng)營(yíng)者的“意志”的表達(dá)。一旦確定目標(biāo)，無(wú)論發(fā)生什么情況，目標(biāo)非實(shí)現(xiàn)不可，這種堅(jiān)強(qiáng)意志在經(jīng)營(yíng)中必不可少。
這時(shí)重要的一點(diǎn)是，必須獲得員工的共鳴。雖說(shuō)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是從經(jīng)營(yíng)者的意志中產(chǎn)生，但是同時(shí)這個(gè)目標(biāo)必須獲得員工的共鳴，由員工發(fā)出“那么讓我們一起干吧”的呼聲才好。也就是說(shuō)，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者意志的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須成為全體員工的共同意志。
第十條 不斷從事創(chuàng)造性的工作。明天勝過(guò)今天，后天勝過(guò)明天，刻苦鉆研，不斷改進(jìn)，精益求精。如果只憑借自己的現(xiàn)有能力，判斷今后能做什么，不能做什么，就根本無(wú)法開(kāi)拓新事業(yè)。只有通過(guò)“現(xiàn)在沒(méi)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，無(wú)論如何也要想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)”這種強(qiáng)烈的使命感，才有可能產(chǎn)生創(chuàng)造性的事業(yè)和創(chuàng)造性的企業(yè)。在這種強(qiáng)烈的意識(shí)支配下，每天不斷鉆研、不斷創(chuàng)新，只有在這樣的道路前面，才會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)造性的事業(yè)、獨(dú)創(chuàng)性的企業(yè)。
第十一條 以關(guān)懷坦誠(chéng)之心待人買(mǎi)賣是相互的，生意各方都要得利，皆大歡喜。
每日反省
人無(wú)法獨(dú)自生存。每個(gè)人不僅需要空氣、水、食物等大自然的恩惠，還離不開(kāi)親人、同事和社會(huì)的支持。我們能夠生存下去，正是因?yàn)橛辛怂羞@些環(huán)境因素的支撐。因?yàn)楫a(chǎn)生了感謝之心，就可以自然地感受到幸福。感謝生命，感受幸福，可以使人生變得更加豐富、更加順利。
“積善之家有余慶”，大善，而非愚善。
不要有感性的煩惱
人生中，每個(gè)人都會(huì)失敗、犯錯(cuò)。但是，由于我們都是在不斷失敗的過(guò)程中成長(zhǎng)起來(lái)的，所以即使失敗也沒(méi)有必要沉浸于悔恨之中。
有句話叫“覆水難收”，意思是一旦潑出去的水是無(wú)法收回的。所以，無(wú)休止地對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事情悔恨、煩惱是毫無(wú)意義的。而且這樣下去會(huì)引發(fā)心理疾病，甚至給自己的人生帶來(lái)不幸。
雖然需要反省自己的錯(cuò)誤，但反省之后就不能再為此煩惱，必須義無(wú)反顧地走向新的起點(diǎn)，開(kāi)始新的生活，這是十分重要的。
對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，不能無(wú)休止地?zé)?、惶恐不安，要用理性加以思考，并付諸于新的行動(dòng)，這樣就能夠開(kāi)創(chuàng)人生的新局面。
讓員工發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)你、佩服你
我當(dāng)時(shí)經(jīng)常循循善誘地跟他們講述看似簡(jiǎn)單而無(wú)聊的工作的意義，“我們現(xiàn)在是在研究最尖端的技術(shù)”，“這種研究開(kāi)發(fā)一旦成功，將對(duì)人們的生活做出巨大的貢獻(xiàn)”等等。
當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)了自己工作中所包含的意義，就會(huì)熱情高漲，最大限度地發(fā)揮自己的潛力。我就是這么想的，所以在工作結(jié)束后，每天晚上我都把他們聚集起來(lái)，不厭其煩地向他們?cè)V說(shuō)工作的意義。
從京瓷還是中小企業(yè)的階段開(kāi)始，我就不知疲倦、不厭其煩地向員工訴說(shuō)我的夢(mèng)想：“要讓公司成為日本第一，成為世界第一”。于是，起初半信半疑的員工們不知從何時(shí)起就相信了我所說(shuō)的夢(mèng)想，并且為實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想齊心合力、努力奮斗。
不斷講述哲學(xué)
為了實(shí)現(xiàn)崇高的企業(yè)目的，經(jīng)營(yíng)者自身必須將自己的哲學(xué)，也就是“我打算通過(guò)這樣的想法來(lái)經(jīng)營(yíng)”，在企業(yè)內(nèi)訴說(shuō)，努力讓哲學(xué)為公司內(nèi)的員工所共有。經(jīng)營(yíng)者能夠自己講述哲學(xué)，同時(shí)讓哲學(xué)為員工所共有，這樣的企業(yè)就會(huì)發(fā)展。其形式因企業(yè)不同可以多種多樣，如果與公司內(nèi)哲學(xué)共有的程度成正比例，企業(yè)業(yè)績(jī)會(huì)隨之上升。
