到了年末，你身為一名員工為公司這一年做出非常出色的業績，想明年談升職加薪，但管理者做出的結果總是無法讓自己滿意。這是什么原因呢？是自己真的暫時沒有能力談加薪升職嗎？，還是管理者有意回避這些事。
有一家非常著名的廣告公司的創始人是非常有個性的人，據說，他從俄羅斯出差回來會帶一些套娃。套娃：套娃是俄羅斯獨特的記念品，一個大的空心木娃娃，打開后，里面還套著一個小的空心木娃娃，再打開，里面還有一個更小的，一層層打開，通常有5~7個。有次開董事會的時候，他送給每位在場董事會的人。
當他們董事會里的成員打開到最后一個時，發現里面有一張小字條：你要是永遠只用比你能力低的人，公司就倒閉。如果你永遠只用比你能力強的人，公司會一直成長。
這個故事如此之有名，以至于管理學界從此有了一個奧格爾維定律：善用比我們自己更優秀的人，奧格爾維定律所描述的這種現象，又被稱之為套娃現象。
聽完這個故事，或許你明白其中里面包含著什么道理。如果作為一名管理者要用比自己能力強的員工，公司才會成長。專門錄用給你能力低的人，公司遲早推閉。也許你會說，大部分公司不就是為選撥人才，才設立績效和獎金嗎？這還真的不一定有用。
有兩個原因:
第一，是因為不安全感
在一個金字塔的公司組織里，升職是獲得名利最有效的方式之一。你身為一然名管理者，或多或少都擔憂，哪一天會被某人取代。管理者的安全感是建立在我是這個部門最優秀的人之上，的這種感覺。如果有一位比你更加優秀的員工加入，或許你會想盡一切辦法阻止。越是平庸的管理者，越是如此。這就所謂：兵慫慫一個，將慫慫一窩。
第二，是因為容易溝通
因為下屬不如你，無論你說或做什么總是會贊同你，敬佩你，甚至會信仰你。堅定地執行你的命令，讓你感覺自己越來越能力越強。慢慢的把下屬的掌控力誤以為執行力，享受下屬觀點統一性，行動統一性。很高效地做低效果的事。
首先要解決安全感的問題，管理者之所以不愿意錄用比自己強的人，是因為害怕自己職位要供讓。所以要讓管理者更有安全感，更多培訓和獨擋一面的機會，能給管理者信心，讓自己提高能力有上升空間同時，從而在心中容得下更優秀的下屬。
公司制度也很重要，如果你的公司不大。CEO應當參于每一位員工面試，杜絕直屬經理套娃招人的心態。設立人選一定要比公司里員工的平均水平要高。如果直屬經理招的新員工都是新進員工10%墊底，扣除該經理的一定金額的年終獎。
如果你是CEO也要時刻反省自己，你自己是不是那“套娃現象”中最外面，最大的那個套娃。
