昨天羅胖和羅永浩的長談中，我聽了短短的10分鐘，發現了一個詞匯“終局思維”。最近對這個詞特別敏感，這算是為數不多的幾個重要知識點。
節目中，羅永浩為什么要執拗地做手機，這事兒的原因也有了答案。他其實是在為未來5-10年的下一次商業洗牌中成為在桌子上說話的人而做的。不是為了情懷或者一時沖動。他的目標是要打造一個硬件與軟件的商業生態系統。為能夠存活百年以上的好企業而奮斗。這是他的終局思維。
我也發現很多優秀的人物都有終極思維。他們站得高看得更遠，所以篤信自己可以做到。大家熟知的馬云就是這個典型例子。他在95年大陸還不知道互聯網是什么的時候，就已經在美國了解到了互聯網的神奇，配合想象力和執行力，一步步走來，成就了今天的阿里巴巴集團。
羅胖的邏輯思維公司創建成功的初衷，是羅胖在中學的時候就發現自己周圍的人喜歡聽他講故事，吹吹牛。他就想，既然身邊的人都愛聽，那么我換個更大的地方愛聽的人應該也不少。他的終局思維是未來5-10年打造成一個知識整合運營商，成立自己的商標和品牌，讓所有的優質資源都從這個服務商流出。
最近李笑來在談到自己的得到專欄突破14萬訂閱量時也表示過要有終級思維。什么意思？就是這個作品拿出來以后，不要滿足于現在的訂閱量，而是未來續訂率高不高。終極思維決定了他想到的要比一般人多好幾個量級。當大家都寫文章博客的時候，他寫書。大家讀中文書的時候，他讀英文書。總是在找差異化，找稀缺最被需要的有價值的事兒去做。當然這樣的結局一定很好，一出手就分出勝負。他在得到專欄8個月時間，訂閱量已經到14.5萬，遠超第二名。
正好在讀《窮查理寶典》，查理在寫到如果回到1884的亞特蘭大幫助Glotz創立Coco cola，你會怎么打造一個150年的市值超過2兆美元的企業呢？
這個問題查理給出了答案，這個答案是一貫地反過來想和他腦中的思維模型，心理偏差列表組成的。
像這樣偉大的企業還有GAFATA，這些互聯網巨頭。他們都是把當下的競爭對手遠遠甩在后頭的公司。因為他們重視的未來是否能持續盈利，追求的是成長率。當下只要盈利，他們看到的就是未來的布局。
所以目前的行為是不是盈利不是最重要的，最重要的是現在的做的事兒是為未來準備的。這才是最重要的。
對個人的啟示：
1現在做的那些事情是對未來5-10年有幫助的？為什么？
2現在做的那些事情對未來沒有幫助？為什么？
3怎樣確定對未來是否有幫助？
4個人商業模式的計劃是什么？
1每天千字文，持續輸出思考能力得到提高；閱讀兩小時，輸入材料獲得力量；跑步運動2小時，睡眠好，有精力；收集專業或非專業英語詞串，使用英語工具無障礙獲得想要資訊。
2生氣，焦慮，抱怨.......消耗思想能量，不能專注眼前以及未來之事。
3選擇標準只有一條：看這件事持續5-10年以后會不會更有價值
4建立個人品牌，通過簡書等發聲筒建立自己的網絡根據地，然后尋找市場最需要的稀缺的事情做，厚積薄發，多元學習模式，從平庸走向卓越。目前的計劃是今年6月份全棧班學習編程。
