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? ? ? ? 作為一個組織的領導者，不能僅僅將自己的價值觀、做人的標準、對道德的堅守強加給組織的每一個人。領導者在組織內雖然能夠至少在表面上實現自己的意志，但是他必須充分的調動組織內部人員的活力和干勁，以實現組織的目標和任務。領導者以較高的道德、法律、規則標準要求自己是完全沒有問題的，但是以這樣的高標準要求組織內部的全體人員，就會產生諸多問題。因為領導者和組織內部不同層級人員追求的目標是不完全相同的。處理的不好就會挫傷組織內成員的積極性，影響隊伍的穩定性，進而使得領導者失去成員的支持，組織目標的實現也會成為泡影。
? ? ? ? 池大為在幫助馬廳長成功舉辦年會后，得到一個去溫泉休假的機會。司機班大徐按照慣例要開車送他去目的地。池大為按照自己的處事標準謝絕大徐的好意，說這一趟來回要浪費多少油錢。大徐說，你不讓送是小事，你讓別人以后怎么用車，別人見你這樣，不好意思再用，可心里會怎么想。
? ? ? ? 池大為成為廳長后要燒幾把火，其中之一就是要搞政務公開，將所有的開支都公開在陽光下，將各個處室的小金庫借機清除。這是多年來自己政治抱負、政治理想的初實踐，自己對于單位、對于為民服務等理念的認知終于有了實踐的權力和舞臺。在他雄心勃勃的推廣自己的理念之時，卻遭到了表面恭恭敬敬的下屬的聯手抵制。理想化的認知，遭到了現實的殘忍拒絕。在一個組織內，即使是最高決策者，也應該從通盤考慮問題，站在組織的整體上制定政策，推動工作。有人說，政治就是妥協，不無道理。
? ? ? ? 曾國藩當年在京城幾年，一直恪守儒家的處事原則、道德觀念，即使偶爾無法抵制年輕人好友好交際的沖動，每日也必做反省筆記，督促自己做學問、做圣人。但是從在家鄉辦團練開始，在東跌西撞遭到整個官僚集團的軟釘子之后，逐漸發現這個團體內的處事原則，將自己的硬原則慢慢的融入到軟規則中去。于是在朝廷撥款中自覺的提出一部分孝敬各級經手官員。于是每年的冰敬、碳敬都及時準備，于是對手下人適度的搶奪充耳不聞。
? ? ? ? 利益關系是考察人們行為的最好方法。丁小槐兩眼只盯著領導，對一切潛在對手的打壓，都是為了能夠在廳里有個位置，能夠將自己老家的親戚帶出來。池大為在民主生活會上講了養車費用過高的問題后，連平時關系最好的小莫也當眾批評他，就是因為不這樣做，自己也會受到牽連。中醫學會會長找池大為在檢舉信上簽字，池大為請教宴老師，覺得將賭注壓在勝券更大的馬廳長身上，都是利益在作祟。
? ? ? ? 事情首先表現出來的都是表面化，利益才是事物背后永恒的東西。分析問題要學會從利益關系的角度看，抽絲剝繭，鞭辟入里。不是每個人都是好利之徒，而是生活的壓力太大了，如房子、孩子、老人生病等等，哪一樣不需要強大的經濟實力和人脈資源。
? ? ? 每個人心中都有自己的價值觀，自己的信仰。但是在一個組織里，說的算的那個人才是價值觀、才是信仰。只有取得這個人的欣賞和信任，才能有實現理想和抱負的平臺和資源。心再大，也要從小處著眼，從所在的環境著眼。
? ? ? ? 也許有很多事，從自身的角度出發，會看不懂、看不慣。但是這又能怎樣。在沒有足夠的力量去改變這些的時候，唯一能做的就是適應這個環境，學會與這個環境和平共處，在這個環境中迅速的進步提升，積蓄能量，待到有足夠的能力和機會時再考慮改變這個環境。
? ? ? ? 小人物想要能到主事者的認可，就要時時處處站在他的角度想問題。想到他的心窩里去才能真正得到他的認可，得到他的欣賞，在有事的時候才能想到你。人都是人，無論再大的領導都是人，是人就有七情六欲，就有人性的優缺點。不要把理論上的、理想化的東西都套用到人情世故上，做人做事不能太理想化、太純粹化。領導也有想要的東西，也有自己不好意思說但是想得到的東西。如宴老師建議的為馬廳長建個人成就展一樣。
? ? ? ? 要想在一個組織立足，個人的能力還是很重要的，得有一項拿得出手的本領。池大為在中醫學會這幾年也不是完全沒收獲。生活的壓力讓他思想涅槃，簡單的工作讓他完成了多篇論文，受冷落的日子讓他遇到了宴老師這位人生導師。在終于大徹大悟之后，憑借著自己出色的能力完成了給領導添彩的國家課題，憑借宴老師的計策一次次闖關成功。個人能力的培養，能量的積蓄什么時候都不能忘記了。
? ? ? ? 在苦悶的日子里，池大為做了種種嘗試，發表論文，做藥店生意，幫妹夫推銷商品。嘗試各種實現自己價值，證明自己能力的方法，為了找回自己所謂的自尊。但最終還是回到了自己的主業上來，自己的工作才是主業，只有融入這個環境，在這個環境中證明自己，才是真正的能力。才能找回真正的自尊。
