無常慢燉?百家號|02-20 18:36

因為工作的原因，邀請到芬尼董事長做了一場直播，兩個半天的接觸，讓我此前在搜集信息時獲得的“網紅企業家”印象，轉變了很多。或許“網紅企業家”只是外在的熱鬧，但其實“心有猛虎，忐忑前行”，卻是我此番近距離短時間接觸下來，腦海里冒出的感覺。

張愛玲的“出名要趁早”，成為想要在蕓蕓縱生中掙得幾分名聲的世人心頭要義第一條。當然，這條“出名”第一要義，在宗毅大叔這里，是絕對行不通的。

宗毅出道的時候，已經是40往上了，并且“個頭不高，上嘴唇一顆大痣，走起路來微駝“，總的來說，顏值實在不高明。可是這樣一位其貌不揚，并且身處“矮窮矬”傳統制造業的董事長，愣是在社交媒體、營銷事件、粉絲經濟等高大上的領域，通過一個個故事走紅，并且收獲一眾粉絲，直播期間后臺諸多粉絲熱情洋溢的直呼“總教主”，呼聲之高讓我這個一直盯著后臺的人，略感訝異。

一切都是為了“紅”

《商界》刊出的《宗毅：互聯網上賣“空氣”的人》一文中，寫到“2014年5月，宗毅買了一臺比亞迪“秦”電動汽車，帶著攝影師、記者一起，打著“X絲迎娶白富美”的旗號，從廣州一路向北，領取預定的特斯拉。賺足了眼球。”

帶著攝影師和記者北上，可見其早就“炒作”的一番策劃；回程，則更是大搞特搞，先是在北京朝陽區798藝術園區，在媒體的長槍短炮監督下裝上特斯拉第一個充電樁；緊接著，武漢、長沙等多個城市，一路前行一路援建充電樁并且一路演講，愣是把別人眼中“艱苦樸素”的充電之路搞成了精彩紛呈的巡回演出。

“在武漢，更是獲得超過4000名觀眾的現場圍觀，宗大叔宛若“天皇巨星“一般，意氣風發地宣傳自己的芬尼克茲創業理念。”在《商界》記者的筆下，宗毅“當時那種感覺，對一個傳統企業主來說，爽翻了！“

在直播的前期踩點中，宗毅帶我們參觀了公司的專業攝影棚和錄音室，并告訴我們接下來要在喜馬拉雅上線公司的音頻節目。而在直播中，宗毅也表示“如果一個企業自身不具備媒體能力，它的競爭力就會弱很多，流量要買來，還需要投廣告。如果自身具備媒體能力，不光是說它有傳播力，它還會策劃，那這樣的公司就會強很多。”

公司里，很多地方也處處呈現其對“傳播”、“宣傳”、“曝光”的“心機”設計：

“為孩子專門修了一個飄在空中的游泳池，投入有400多萬，這個非常花錢，為了30個孩子，但是我覺得非常值。你到我們公司參觀的時候肯定會拍照，拍完了肯定會發朋友圈，這就是一個免費的廣告。”

“很多朋友問我投這么貴的幼兒園會不會變成企業很大的負擔，在以前也許是，他只是個福利，但是，在現在社交媒體時代就不是，因為大家都喜歡看到這樣的設施，所以不管是我們自己還是家長、參觀的客人都喜歡拍照分享在芬尼的所見所聞，這樣就讓我們在市場上提高了知名度，比我們投廣告有用的多，而且是大量的美譽度，投廣告只有知名度，我們這樣同時兼顧了知名度和美譽度。”

可見，宗毅的走紅并不是偶然，而是一次又一次精心策劃后的曝光累積和網絡熱議。

外界對其“不務正業”，“只會炒作”等定論，宗毅倒是看得開想得透：“ 公司要有幾類人組成，有一類人在家做研發就很好，另外一類人就必須要出去做影響力。但是大部分人還是需要在后臺扎實做工作，否則你的產品研發會出問題。”

現在一心撲在“做影響力”上的宗毅，在充電之路后緊接著做超級幼兒園，做80天電動車環球，現在想做教育……他用他的公益之路，不僅代替了品牌營銷，還收獲了無數B端集團粉，更讓他的公司聲名大噪。無數公司前往芬尼考察參觀，公司訂單蹭蹭往上走，網絡討論絡繹不絕；“企業家都要做網紅“、”帶著私心做公益“等宗毅語錄紛飛，一下子，宗毅成為了吃瓜群眾口中的“宗教(創新教)教主”。

但在網絡熱鬧喧囂之中，宗毅心里亦有明晰認知：技術是根本，其他都是配套。

“芬尼的技術部門是非常大的，整個公司創意園一半是技術部門，因為假如沒有核心的技術，那么就創造不出核心競爭力，這時候去做營銷，賣什么呢？”

用人性運維公司

除了這些營銷事件外，更為外人稱道的是其“裂變式創業”、“人民幣選總經理”，賺足眼球的同時，也讓外人瞠目結舌。

每每說到“裂變式創業“、“人民幣選票”的模式創新，宗毅都侃侃而談，但其背卻是一番帶著悲傷底色的故事。

10年前，芬尼克茲營銷總監突然離職。宗毅想留留不住，因為這位總監在外面成立了一家和芬尼克茲一模一樣的公司。“總監叛逃“，帶走公司員工、客戶資源、產品技術等等，無疑是毀滅性打擊。

“他們不就是想當老板嗎，讓他當就是了。”為此，宗大叔搞出裂變式創業以留住員工。

但是，隨著新公司業務發展的需要，公司現有人才完全跟不上。

基于此，10年以后新成立一個公司，全部通過競選產生。一聽到競選很多人害怕，因為競選意味著你贏了你就是總經理，所有人都害怕萬一選出來的人只會說不會做怎么辦。

“我當時也擔心這個問題，到最后想出一個辦法，瘋狂的RMB選票。“

對于人民幣選票，很多人也有質疑：就真的能選出的德才兼備的負責人嗎？

對此，宗毅在直播中提到，“錢”是最聰明的，在選新公司負責人的時候，用到“錢”這個維度的時候，其他維度都不需要。

“就像我問你，如果說你做股東，你會不會把錢給道德敗壞的人，你會不會把錢給曾經收過回扣的人，你會不會把錢給和你關系很好但是能力一般的人，你不會的。”

錢是考驗人性的最佳工具，但如果用到投票的話就不好說了。“我是你親戚，你會投給我，咱們關系好，你會投給我，但是投錢一定不會，你一定會把錢投給那個在公司有口皆碑，業績好，沒有什么道德污點，跟你認不認識都無所謂，應該是這樣的人。所以大家一定要記住，用“錢”是最聰明的。”

在接受《執行官》的采訪時，宗毅直言“錢”在選人中的重要性：“在榮譽和金錢面前我還沒有遇見不低頭的人。我們選擇的人一定是要有榮譽感的人，他為了榮譽會去拼命，選這樣的人然后把金錢讓他們賺，賺足夠的錢，他就會做一個好人。”

心有猛虎 忐忑前行

在各大企業追求“高大上”品牌形象的當下，宗毅愣是通過一些了大膽出格的事件，走出了一條與眾不同的營銷之路。不按套路出牌，經常語驚四座，毫不掩飾其“想紅”的心，在知乎等論壇上，宗毅被定義為“是個瘋狂的微商主”，“網絡宣傳做的有些雞血”。

但每個人都是多維度的，在談及公司里辦幼兒園及教育理念，說到公司某次競選時90后呼聲很高帶給他的忐忑，提到他“帶著私心做公益”，都能讓人感受到他身上的些許柔情，作為普通人的害怕猶疑，當然他的坦誠，也讓人看到其“真實的可愛”。

芬尼幼兒園的教育形式很特別，“我們用了很多的教育方法，比如打架班。我覺得中國人缺乏血性，我是新疆人，血性足一點，我們小時候爬樹、爬墻頭都會，這是人生重要的能力。”

“幼兒園與眾不同之初在于，整個的教學理念跟其他不同，很注重實踐，甚至會給公司的一些產品給孩子組裝，比如公司的凈水產品，從小讓他們接觸真實的場景。”

“每個月的員工大會也會給孩子表演，第一次很多孩子都哭了，但是第二次，第三次孩子都鎮定自若。為什么要這樣做呢，實際上是考慮到這是今天社會特別重要的能力。有時候我們出去發言，在臺下侃侃而談的人，在臺上面對鎂光燈的時候經常是腦袋一片空白，很多年輕人在臺上這些關鍵場合往往掉鏈子。這樣的能力需要從小訓練，到了20多歲的時候再讓他們突破自己，其實很難。”

相比很多家長對孩子填鴨式的教育，宗毅在幼兒園教育理念上的想法，確實有更長遠一些的想法。

在一開始實行“人民幣選總經理”這個制度的時候，宗大叔也并非不忐忑。有一次公司內部競選，90后大學生要求獨立競選，撂下“你們不可能贏“的定論后，宗大叔欣然允許。但是沒有業績沒有閱歷，甚至沒有錢的這個90后大學生團隊，真還進入了決賽。因為準備得特別充分，等他們講的時候全場掌聲雷動，評委們都站起來搶話筒要問問題。

“我基本上20分鐘沒有說話，當時就在想如果這幫人贏了，全部90后，一個有工作經驗的人也沒有，那我是不是該把這個公司交給他們，如果我不交，那我以后說的話誰還信，如果交了那這個公司鐵定要死。“，宗大叔當時很是緊張，左右為難。最終，這個團隊得了第四。

甚至，他也有小心眼的一面，在“第十五屆學習型中國-世紀成功論壇”上，宗毅提到公司在06年時，“因為有六個人中兩個人沒有入股，我就想讓他們兩個人后悔，當年是百分之百的回報率。”

當然， 作為一個企業家，對錢的斤斤計較也是很專業。

“整個充電之路策劃，只花了數百萬元，但是沿途獲得的全渠道媒體報道的價值就高達2億多元。”

“一個幼兒園每年大概補貼200萬到300萬，如果拿200萬去央視投廣告，大概就是15秒鐘的廣告，但是把這個錢放在公司里頭會產生很大的戰斗力和信息流量。”

......

在諸多報道的細節呈現以及這次直播的接觸，我感受到的更多是許多蛛絲馬跡勾畫出的一個“心有猛虎，但也忐忑前行”的企業家；外界太多雞血式的報道，或許有點把他塑造得用力過猛了些。

或許，他只是在踐行著一個信念：一生一定要做一件很酷的事情。