“老傅，我發現最近開發gg老是跟我對著干，都不喜歡做我的需求，那我的產品就做不出來了。即使做出來，也達不到我想要的效果，怎么辦呢？”
“怎么啦，詳細說說開發gg怎么為難你了呢？”老傅笑呵呵。
“我發現需求評審前，先跟他們溝通，確實能減少很多撕逼。但今天需求評審時，我又徹底被撕逼了，開發gg直接問我，你這個需求有做過用戶調研嗎？有數據分析嗎？我當時就懵逼了，因為真的沒做過，所以就心虛，語無倫次了。當時恨不得有個洞洞直接鉆進去?！?/p>
“小羊啊，其實呢，要讓開發gg喜歡做你的需求，也是很簡單的事情啦。你只要掌握三個原則，就可以了?！?/p>
“老傅，還是你有招，快告訴我吧。讓我去學會好去收服開發gg，哈哈。”
“第一個原則呢，就是讓開發gg認同你的產品專業度。只有認同你的專業度，才能進一步認同你的需求。像你剛才說的撕逼場景，源頭在于你提的需求很可能是意淫，而非來自用戶真實的場景或者是數據分析的結果。所以，如果你要讓開發gg認同你的專業度，記住，以后你的每一個需求都應該是來自于你對用戶的洞察或者是數據的洞察，而不應該是你腦袋里面的意淫。只有這樣，才有說服力，才能讓開發gg認同你的專業度。而且要把所有的產品邏輯想清楚，切莫中途亂改需求哦，小心被開發gg砍死，哈哈，因為你這是在浪費他們的時間，也就是等同于浪費他們的生命?！?/p>
“原來錯還是在于我啊，嗯，用戶洞察和數據洞察，我以后提的需求一定切記這兩個因素。那第二個原則是什么呢？”
“第二個原則呢，就是讓開發gg認同你的人品，說白了就是沒有溝通障礙，尊重開發gg的專業。我曾經有個產品經理同事，跟開發溝通時，基本就是一副盛氣凌人的態度。對開發gg在技術上進行指指點點，說‘這個不是很簡單的嘛，不就是拖幾個控件嘛，那個誰誰誰不是已經實現了嗎，你怎么做這么慢呢’。這種事基本上發生一次，開發gg在心里已經默默把你拉黑了。而且還因為一些小bug直接在辦公室里當著所有人的面，直接對著開發gg開罵，造成的結果就是所有的開發gg沒有人愿意跟他合作。所以啊，你人品不能太差，在技術上要多尊重開發gg，畢竟那不是你所擅長的東西。如果你人品好，說不定開發gg在一些性能優化上還能給你做得更好呢?！?/p>
“老傅，我發現我周邊的同事也有這樣的耶，看來我要引以為戒啊?！?/p>
“嗯，要尊重開發gg，特別是開發gg在跟你講代碼時，他一般都會眉飛色舞，你就按他的意思來，跟他曖昧一下，讓他享受在代碼的海洋中，不要去輕易敲醒他哦?！?/p>
“老傅，我也注意到了，開發gg平時都很悶騷，但是一講到代碼啊，那邏輯那神情，真是令我大開眼界啊?！?/p>
“哈哈，意會就好哈。前面講了兩個原則，讓我們來聊聊第三個原則。第三個原則呢，就是讓開發gg覺得做了這個需求，對他是有價值的。很多產品經理在需求評審前，已經在腦袋里把產品價值意淫了一百遍，但是評審時，一上來就講功能，造成開發gg信息不對稱，不知道你為啥做這個功能，還要我花那么多時間幫你開發。換成你，你愿意做嗎？肯定不愿意嘛，是不是。人都是趨利性的動物，你只有讓別人看到做這件事的價值，別人才會有動力嘛。其實還有更深一層次的原因哦。”
“老傅，還有什么東西那么神秘?。俊?/p>
“你讓開發gg了解產品需求的價值后，對于他以后升職跳槽都是很有幫助的哦。比如說，開發gg以后想跳槽去面試，如果開發gg做的產品在業界有一定的知名度，那對開發gg來說是可以加很多分數的哦。那怎么才能在業界有一定的知名度呢？很大程度上取決于你這個產品經理的實力哦。所以你要努力在意識上讓開發gg跟你在產品價值上達成一致哦。記住，用戶、場景、價值，不要一上來就bb功能。”
“哈哈，老傅，你心機真重。一是讓開發gg認同我的專業度，二是讓開發gg認同我的人品，三是對開發gg有價值。三原則，既對我有幫助，又能站在開發gg角度換位思考，老傅，你真棒，親一個。哈哈?！?/p>
《小羊升職記》，產品經理成長故事書連載：
