? ? ? ? 之前從來沒考慮過這個問題，今天讀了這一章覺得還真的是這樣。我們生活中都離不開商超，你生活的圈子周圍你會發現這些商超基本每個月都有活動，有的一個月不止一次優惠活動。目的就是讓顧客買買買，現在家里存貨還有去年活動買來的洗護用品!還好保質期一般都是三年。當然誰家沒有幾件或者一堆因喜歡或者便宜買來的而從頭到尾也沒用過幾次的東西呢!?
? ? ? ? 我們每個人都是消費者，包裹經商人!尤其是經商人如果能從藝術上來完美搭造一個讓消費者自己愿意去消費，而且覺得消費的很值的感覺的商業圈。真的是經商界的精英了，而這一點日本鳴屋創始人增田宗昭做到了。?
? ? ? ? 有時候選擇太多，作為顧客真的會不知道選哪個，選擇困難癥!這時候如果主導者根本就不給選擇或許顧客的滿意程度會高一點。就像林微因侄女林櫻所說“少就是多”很多成功的商界也是認清了這點才走的更長遠，而且保持了銷售量業績，譬如蘋果，今天的華為。日本第二大汽車公司本田，只提供雅閣，思域等幾款汽車選擇。
? ? ? ? “第三眼美女新產品”在市場上成功的三個階段。通俗的理解一個產品上市最終的成功就是可以用“物美價廉”這個詞來形容。“第一眼美女”很性感但是毛病多，體驗差，成本高。“第二眼美女”性能有了提高，但是成本太高，想走進大眾生活還需要磨合到“第三眼美女”階段，各方面都完善了，而價位大家還可以接受當然它就成功了。可是并不是說每一個產品都能成功的到達第三個階段。這也是無可厚非的!
? ? ? 認清了商業的本質，我覺得如果站在消費者角度去考慮下，讓顧客買買買，但是買買買的東西或則體驗都是滿意的，我想應該是經商的最完美之處了!不過這個有點理想化，如果市場是這樣良性循壞多好!
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