讀《華為你學不會》是因為要參加BM社群的讀書筆記PPT營的活動，從閱讀第一遍，摘抄書本金句，整理任正非的89篇重要講話，到讀第二遍做思維導圖梳理框架，再輸出讀后感，最后輸出讀書筆記PPT。這個過程堅持下來，對這本書的理解越來越深刻，受益頗多。
＊養成晨起讀書，專注1小時的習慣
為了理解這本書，我開始在每天早晨專注讀書1小時，一天讀一章節，并摘抄金句，發布到朋友圈。這是第一次這么迅速地讀完一本枯燥的書籍。讓我感受到了專注的力量。于是接下來，我又讀了《親密關系》、《寫給大家看的設計書》、《放下愛》，從此一周閱讀一本書不再是神話。為此也給朋友圈的小伙伴們傳遞了正能量，養成了每天專注讀書的習慣。
＊感受華為領頭狼任正非的人格魅力>
任正非沒有時間和人閑扯，有計劃地和人交流。他一直處在學習、思考、求生存狀態，對現實的擔憂和對未來的向往，驅使著他不斷地前行。在他身上形成了一種感召力，他用自己的身教垂范他人。他提倡“奮斗者，狼性文化“。作為團隊的領頭狼，他就是一名長期艱苦奮斗者，有著狼的性格，不屈不撓，以身作則，嚴格自律。他的講話、思想、行為給華為經營管理者指出了方向，為每一個華為人做出了榜樣。
＊學習華為科學管理的基本方法
－制度規范，三化管理
1.“制”－節制、限制，“度”－標準、尺度，制度是要求企業上下共同遵守的行為規程或準則。它是為組織實現某一特定功能和特定目標而設立的一系列規范。無規矩不成方圓。有序的秩序才是效率的保證。
2.三化管理：先僵化，后優化，再固化在任何一個組織或團隊，建立規章制度，尤其重要，這可以大大提高工作效率。
在3月份，我嘗試逐步在市場群建立一個工作方面的規則，制定工作節點，讓小伙伴們按規矩做事。實踐證明，只要是合理的制度，讓管理者省時省心又省力。
－流程優化，效率優先
精簡至極是華為在效率強化方面的一個實踐。所謂精簡至極主要是指在工作流程方面進行優化，力求化繁為簡，讓各個環節變得簡單樸實，從而減少任務完成時間，降低失誤率。以最快、最好、最省、最簡單的方式做正確的事情。
經銷商4S店的市場工作，報表多，事情繁雜重復。為了精簡他們的工作項目，減少工作量，今年在廣宣計劃、申請報告等多方面制定統一的模板，刪去繁雜的內容，報表以數據為主。已得到商家市場人員的認可。
－結果導向，控制過程
- 結果導向：是指一切企業行為皆是為了實現預期結果而產生的，而并非為了推進某個過程而產生了管理行為。
- 評價一個人的工作成效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的結果。
- 結果逆推行動，明確預期目標。大多數情況下，最后的勝利者不屬于那些整天都在埋頭苦干的人，而是知道自己的預期工作結果的人。預期結果－步驟－行動。
- 無論是管理者還是基層員工，都必須做到少浪費、零浪費，事事一次就做對，最終才能最大化地產生成果。
以前我就是一個只知道埋頭苦干的人，領導看到我踏實認真的過程于是對我期望很高，而往往結果并沒有達到領導預期，從而讓他們失望。對于領導來說，他們首先要的是結果，是解決方案，而不是問題或者抱怨。
－專業主義，持續學習
- 專業主義：將某個領域研究透徹。干一行，專一行。努力鉆進去，興趣自然在。莊子云：“吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已”
- 《異類》一萬小時定律，就是不管人們做什么事情，只要它能夠堅持一萬小時，那么他基本上可以獲得該領域的專業能力。
我是屬于學習型的人，也不乏動力，但是到目前為止也都是平平凡凡，沒有什么突出的成果。還要在學習方面更加精深的練習，多輸出多分享。
＊學習華為自我提升管理的方向
－務實遠見，謀定后動
- 華為有兩方面特質值得學習：務實的理念和發展遠見。務實是尊重實際、克服不足，是不斷地補足短板、修煉內功，最終真真切切地滿足客戶的需求。遠見，是有意識地為未來做準備。真正的遠見是從企業的發展出發，抓住核心發展驅動要素，為未來謀劃，為變化做好準備。
- 《孫子兵法》云“謀定而后動”做任何事情都要做到“先瞄準目標，再開搶”，做任何事情都要有好的策劃，這樣才能將工作做對、做好。
踏實認真有毅力是我一貫的做事風格，但很多時候缺乏遠見，缺乏大局觀，太局限于眼前。今年我也梳理了自己的優劣勢，挖掘自己的特長和愛好，逐步建立個人品牌。堅持三五年之后，我相信一定會有豐厚的回報，對我將來的工作和生活也會帶來不凡的收益。那么，一切就靠踏實去去做，一步步向夢想邁進。
－工作計劃，科學排序
1.凡事預則立，不預則廢。在做任何事情的時候都沒有必要急于下手，而是要做好周詳的計劃和準備，這樣就能有效避免邊干邊想、推倒重來、經常反復等情況。
2.科學排序是華為在效率強化的第二個實踐。先是分清輕重緩急，而后設定優先級。（四象限法）做要事而不是做急事。確認自己的工作節奏。
＊我需要做什么？（哪些自己做，哪些交待別人做）
＊什么工作任務最有價值？（二八原則）
＊我的關鍵績效是什么？（關鍵績效設置為最高優先級）
＊我能勝任的最有價值的工作任務是什么？
＊現在，如何使用時間最有價值？
很早以前，我就有做工作計劃的習慣，有時候是寫下來，有時候是在大腦里過一遍。自從學了秋葉大叔的學做筆記微課程后，發現了更加系統的做月計劃，周計劃，日計劃的方法。于是自制了一個筆記本，合理安排自己的計劃，分清主次和輕重緩急，重要的事情提前做，不能等到最后期限造成焦慮。
－善用資源，合理統籌
華為人：人們在工作中不應把自己簡單地定位成工作者，而應該定位為管理者，并樹立面向企業資源的管理意識，對人、事、物等資源進行合理統籌，這樣才能成為真正的高效工作者。
接到任務后，可以問自己這幾個問題：
- 需要向誰匯報和請示，怎么樣才能通過？
- 需要和哪些人對接？
- 和工作相關的技術資源有哪些，哪些渠道可以獲得？
- 關鍵物料如何供應，如何獲?。?/li>
- 設備和環境資源如何，如何獲??？
－問題改善，總結提升
- 反思問題，解決問題，帶來的是團隊或個人的成長。在工作中追問“為什么”，最重要的就是有相當的耐心和毅力。
- 只有對以往實踐進行回顧和反思，發現自己工作和管理存在的問題，華為才有機會去提升和完善。
- 最好的管理辦法就是向一個領域的佼佼者學習，與優秀的任務交流，從他們以往的失敗經歷中吸取教訓，這樣才不會走彎路。
- 逆向思考：透過其他企業或其他人的優勢，來自省本人在企業管理或工作中是否存在問題。
學會向別人提問，向自己提問，是一種找到問題根本原因的方法，這也是我需要學習的一方面。
