? ? ? ?看書前的思考：沒有用過華為手機(jī)，卻聽說過華為手機(jī)，而且口碑還不錯(cuò)；沒有在華為工作過，聽說在華為的老員工都是華為的股東，世界500強(qiáng)的企業(yè)，華為是一家很牛叉的公司，那么華為牛在哪里？任總？管理制度？產(chǎn)品質(zhì)量？公司文化？為什么就成了沒有之一呢？
? ? ? ? 看完一本書很容易，加上參考文獻(xiàn)，共315頁；看懂一本書很難，什么是組織方式？戰(zhàn)略定力？領(lǐng)導(dǎo)體制？管理科學(xué)？工作方法？看懂一本書，還能應(yīng)用到生活和工作中去，更難！沒有跳出這本書，沒結(jié)合自己的案例嘗試去分析，讀的只是這本書，沒有化為己用。
? ? ? ? 看書的目的是為了學(xué)以致用，重點(diǎn)是后面的致用。
? ? ? ? ?嗯，基于這樣的想法，以“A”這個(gè)共同點(diǎn)創(chuàng)設(shè)一個(gè)情景：
? ? ? ? A公司連大Boss共96人，我們有剛畢業(yè)的同事，有其他公司過來工作的經(jīng)驗(yàn)豐富的員工。那么問題來了，如果你是那個(gè)大Boss，你在工作過程中遇到這些疑惑你會(huì)怎么處理：
? ? ? ? 1.A想走人性化管理路線但是又怕手下心太散不注重規(guī)則，那么是堅(jiān)持走黑白分明一板一眼路線么？制度彈性怎么體現(xiàn)怎么處理？比如遲到早退為例，你建議是打卡還是不打卡，為什么？（組織哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)視野、工作方法）
? ? ? ? 2.A想獲得知名度，想要壯大隊(duì)伍發(fā)展公司，怎么運(yùn)用知識(shí)打造群體奮斗的狼性團(tuán)隊(duì)？（戰(zhàn)略定力、團(tuán)隊(duì)打天下、作方法）
? ? ? ? 3.A速發(fā)展被風(fēng)投評估了，那么A的成功能被復(fù)制么？之前的管理制度還一樣么？風(fēng)投評估之后是走上500強(qiáng)的壯大之路還是有心無力了呢？怎么避免走下坡路，怎么避免危機(jī)的到來？（危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)、管理科學(xué)、作方法）
? ? ? ? 組織哲學(xué)：解決“資源在哪里、怎么整合”的問題。
? ? ? ? 戰(zhàn)略定力：解決“朝哪個(gè)方向走、做什么”的問題。
? ? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)視野：解決“怎么指揮與協(xié)調(diào)”的問題。
? ? ? ? 管理科學(xué)：解決“怎么管”的問題。
? ? ? ? 工作方法：解決“怎么做”的問題。
? ? ? ? 你看華為是這么做的，我們是不是也可以這么做？華為模式是否可以復(fù)制？可以借鑒華為處理問題的思路、邏輯和風(fēng)格，但是最關(guān)鍵的是要結(jié)合自身的實(shí)際情況，系統(tǒng)的思考自身的特色，成為像華為那樣有著適合自己的一套管理模式，實(shí)現(xiàn)多贏局面。
