11.29有幸參加了Odd-e辦公室張博超教練的ScrumMaster能力培養Omega計劃。我們充分分享了實際案例，通過5個會議的實際案例的分析和解答，讓我們對Scrum有根深一步的理解。
但每個人的理解不盡相同，所以這里只是參考。
沒有早會可以嗎？或者不需要每天開早會可以嗎？
可不可以，先要從早會需要說什么內容來分析。
實際分享的例子：
- 昨天做了什么
- 今天要做什么
- 今天有什么事是需要協作的
在討論中大家發現，“昨天做了什么”這件事變成了匯報工作。
教練的建議：
- 如果昨天的計劃沒有完成，發生了什么
- 每天的早會是planing的延續或者重復
- 通過拆task的手段（planing中拆 task）來達到大家對用戶故事的理解
我的理解是：
PDCA
- Plan：早會是每天的計劃，約定做哪些，交付什么
- Do：付諸實施
- Check：檢查每天的最小可交付產品
- Action: 出現問題，做出調整
所以我認為早會是必須的，早會充當了PDCA中的P的角色。無論我們做任何事，都應該是PDCA。也可以在早會中做出Action。但是Action可以發生在任何時候，不一定要留到早會。
我們覺得有問題，還是你覺得有問題？
之前我一直犯下了一個錯誤，總是我自己覺得有問題。可能作為leader，我通過經驗和對大家的了解確實能夠發現問題。但是團隊不一定覺得這個是問題，如果團隊不能自己意識到這個問題，也很自組織的方式去改正。
所以這里就有2個點：
- 通過觀察，客觀描述事實
- 讓團隊意識到這個事實，自己做出改變
觀察和客觀描述事實是需要練習的，我們會不經意間加上了主觀判斷。教練推薦了一種比較好的練習方式：在各種會議的時候躲到一邊，拿出便條紙。記錄下大家的發言，神態，座位等
WechatIMG3.jpeg
然后是讓團隊意識到，自己做出改變。
41512010278_.pic.jpg
如何讓Retrospective開的更好？
案例：
在回顧會議上，小伙伴不太愿說話。我們會在回顧會上討論做的好的點，和不好的點。有一個小伙伴私下對我說了不好的點，希望改進，我表示很贊同。但是發現她不愿意在回顧會議上表達。在我的多次鼓勵下，她才在2個星期后的Retrospective提出。
教練的建議：
- Retrospective應該是次teambuilding
- 應該營造安全的感覺
- 正向思考（把不好，改成可以做的更好）
- 對事不對人
會議的時間太長？
做好這幾點就可以了。
101512011105_.pic.jpg
如何快速團隊意識？
91512011008_.pic.jpg
最后附上合照
![]()
61512010279_.pic.jpg
61512010279_.pic.jpg
71512010279_.pic.jpg
