產品的功能絕對不可以隨便堆積。什么可以做和什么不可以做，都是要根據此產品設計的原則來決策的。
為什么那么多產品有堆積功能的癥狀？那是因為做加法和做減法難度完全不同。
對一款產品，PM可以想到100個看起來不錯的功能，如果全加上去，根本不需要太費心思，就像狗皮膏藥一樣，哪里不對貼哪里。但是這會導致增加了復雜性，引入一個新的功能，難免要調整其他功能的位置，調整功能優先級等，這一系列的決策很復雜，做好了讓用戶很快適應并感到滿意，當然OK，如果沒有做好，用戶就會抱怨復雜。
許多PM加功能就屬于狗屁膏藥一樣亂加。
但產品有限的前端頁面，不可能承擔太多的功能。設計團隊如果不能抓住重點，專注于少數幾個核心功能點的話，會讓產品功能越來越多，也越來越難用。
反觀做減法，這是個非常困難的選擇，因為你需要仔細思考一個功能的價值。要review你設計之初的理念，還要讓研發同學吐槽……
但即便如此，功能該砍還是要砍的，如果能想清楚，砍功能的收益會更高。
那擔心來了，會不會因此影響了用戶的體驗呢？
其實大多數情況下，新增的功能，大部分用戶不太會感知到，除非是非常必要的功能。在這一點上，PM常常高估自己。而且有這個功能一定是好事嗎？用戶在這一個環節感到爽了，一定會提高用戶體驗嗎？
不一定。
功能不全肯定會讓你不爽，但是，爽與不爽，是要看整體氛圍的。你在眼下的場景爽了，但是長遠來看不爽，那PM就要判斷了，是否值得。
舉個例子，QQ空間，我看別人的空間，被限制了。
我不爽，在眼下這個場景，怎么讓我爽?當然就是給我打開對方的空間看啦。
但是長久的來說，如果這里他爽了，下次他就會知道，哦，QQ空間不能給我保密隱私啊。那我得換一個地方記錄我的秘密心情了，比如是微博。
誒，微博既可以記錄隱私也可以展示我想給別人展示的東西，那我就去微博好啦。
長久看來。你就損失了用戶。
很多時候，功能的取舍，是關乎產品的核心理念的。只有確認了一些設計上的原則，你才能做正確的選擇。
就比如說，微信會認為，收信人的利益高于發信人，隱私的重要程度高于便利。
基于這樣一些共識和原則，你才不至于每一個地方和同事argue，才能全團隊上下一心去做。
