組織是由個體組成的，沒有個體就沒有組織。但話說回來，在一個正常發展的組織里，組織的存在，恰恰會湮滅個體的部分個性。這種湮滅，在一定范圍內，是值得的。因為組織的存在，是為了完成某些靠個人力量無法完成的任務或目標。這個組織的任務與目標，與組織之外的某個個體的任務與目標是不一樣的。雖然組織在發展的時候，也會去滿足個體的個性需求，但是這種滿足是以不損害組織的利益為前提的。
一般情況下，組織的力量會大于個體。個體為了更好地實現個體的目標，會加入一個或幾個組織，會向組織讓渡一部分個性，獲得在組織中發展的機會。而個體在組織中，會利用或使用組織所提供的資源，在組織中服從組織的安排，以期更好更快地達到自己的目的。
而組織實際上是一個虛擬的事物，它靠某些有形無形的東西，把一部分個體的人組合起來，去實現自己的目標。在實現組織自己目標的同時，實現組織內的個體的目標。在這一點上，究竟是實現組織的目標重要，還是實現組織內個體的目標重要，這個問題本身并不重要了，重要的是如何把組織的目標的實現與組織內個體目標的實現有機結合，才是一個組織正常運行、積極運行、快速運行的有效保證。
組織在完成其任務和目標的過程中，會有利益，甚至利益本身也是組織的任務或目標之一，或者利益本身就是組織的重要任務或目標。
發展過程中，組織與組織內個體的目標實現，總體上應該是一致的。二者一致，才能形成合力，才能夠事半功倍，組織才能實現正增長。高效的組織，必然是高度一致。
組織目標與個體的目標會有不同。畢竟，每個個體的人生目標，總是充滿了不同的特色。唯因如此，這個世界才會顯得多姿多彩，才會成之為這個燦爛的世界。并非個體的所有目標都與組織的目標相一致，甚至也會有沖突。這種事情倒不值得大驚小怪，本來個體與組織之間就是一種互相適應的關系，相互之間會有妥協，會有調整，甚至一個組織的特色直接就與某些個體的特色基本一致，其目標、文化等都與組織中的某些個體高度契合。但這種個體往往是這個組織的創始人，或者是這個組織的重要影響者。
總體來說，組織的目標是相對固定的，一個組織的風格也是具有一致性的。組織在調動其所擁有的資源實現自己的目標的時候，會形成各種不同的風格，這種風格，與組織的其他因素相互結合，形成這個組織的文化。
每個組織都有自己的文化，組織的文化成為聯系組織內部個體的紐帶，成為這個組織運行的潤滑劑、催化劑，當然，也可能成為這個組織發展、成長的障礙。組織的文化要通過很多因素體現出來，組織中的個體的行為雖然是個體行為，體現的是個體的風格，但它必然與組織具有相合之處。如果個體所體現出來的風格與組織總體上是不相吻合的，而組織又能容忍它的存在，那可能這個組織就危險了。
當然，這種不吻合，究竟怎么衡量，我覺得關鍵在于個體的特色在總體上究竟是有利于組織目標實現，還是不利于組織目標的實現。
有時也可以將其對組織的影響作為衡量標準。組織的性質，決定了它沒法允許一個普通的個體在實現組織目標之外，對組織實施過大的影響。實際上這就是組織對于個體獨特個性的容忍度。一旦個體的個性超出了這個組織的容忍度，個體的個性就會形成對組織的破壞，會對組織的運行起到消極作用，最終可能會影響組織目標的實現。
