如何會團隊選拔合適的成員，讓你的團隊保持愉快以及在壓力下保持高效
01 合理選拔團隊成員
要想成功解決商業問題，必須謹慎的選擇你的團隊，對現有資源進行最好的組合。
麥肯錫人，有兩種團隊選拔理論：
■ 智慧最重要
因為你的團隊選拔最聰明的成員，不管他們的閱歷或者個性如何。
■ 成員的特定經歷和技能
02 聯絡感情的重要性
對麥肯錫人來說，還說團隊活動是少不了的。一點團隊活動就可以起到很大的作用。
團隊活動不是“你是不是經常請你的團隊吃晚餐，你們出去看電影了嗎”
大多數人即使是很努力工作的人，也希望有私生活，希望把時間省下來，和自己的家人在一起。
在外地工作，團隊成員往往是共進晚餐的。
這位團隊領導，你難道還想占用他們更多的時間嗎？
如果團隊不和諧，一起吃大餐又有什么用呢？
它能使一段不愉快的工作經歷，變得愉快嗎？
■ 因此在管理團隊的時候，對團隊活動的選擇要慎重。
① 是讓團隊的家屬們參與到活動中來，有利于他們了解他們摯愛的人現在在干什么，也有利于你了解團隊的成員。
②尊重團隊成員的時間。
③最好的團隊，聚餐時間是中午，這表明項目經理知道他的顧問也有私生活。
03 掌握火候，保持團隊士氣
■掌握火候
和你的隊員多多交流，了解他們是不是對自己現在的工作滿意或者對手頭的工作有困惑
解答他們的問題，如果他們感到不愉快，就馬上采取補救措施。
■穩步前進
假如你對團隊的優先級任務猶豫不決，團隊就會困惑，甚至士氣低落。
你要了解天津方向，穩步前進。
如果要做改變就告訴團隊向他們解釋原因，讓他們參與，至少讓他們知道你的思考過程。
■讓隊友知道手頭工作的價值
每個人都希望自己的工作是在為客戶增加價值。
■尊重你的隊友
尊重，意味著不要讓別人做你不愿意或沒有完成的事情。
或許領導喜歡每周工作六天，每天都工作到午夜，但是團隊卻可能有更重要的事情要做，要尊重他們的時間。
■人性化，了解你的隊友
他們是不是結婚了，是不是有孩子了？他們有哪些愛好，這些問題都有助于增進對他們的了解，也可以分享一下自己的經驗。
這是一種園比帶他們出去打球更加好的增加團隊凝聚力的方法。
■當工作遭遇困難時，用比爾-克林頓法
當團隊成員遭遇困難時，告訴你的團隊你的痛苦我感同身受之外沒有太多的話可說。
在某個時刻，你必須要堅持下去，這就是人生。
